課程目標:
了解華為鐵三角運作機制
了解鐵三角組織和人員績效考核及激勵方法論和操作實踐
課程對象:公司高管、hrd、項目經理、業務主管
課程時間:6~12小時
課程大綱:
一、什么是鐵三角
1.課程內容講解：
a)ltc流程簡析
b)華為鐵三角的由來
c)鐵三角的角色認知
2.研討與問題解答
二、如何成立鐵三角組織
1.課程內容講解：
a)鐵三角的資源和能力組織
b)如何成立鐵三角組織
2.研討與演練：鐵三角組織任命
三、鐵三角人員績效管理
1.課程內容講解：
a)華為價值鏈管理概述（價值創造、價值評價、價值分配）
b)為什么要做績效管理
c)怎么做績效管理（目標制定、溝通輔導、績效評價、績效反饋）
2.研討與演練：
a)鐵三角組織的kpi和人員pbc設立
b)績效溝通
四、鐵三角人員激勵
1.課程內容講解：
a)激勵的分類
b)工資、獎金、股權設計簡析
c)鐵三角人員激勵方案設計
d)非物質激勵
2.研討與問題解答
