《渠道為王--打造狼性渠道團隊》

渠道為王--打造狼性渠道團隊
第一模塊       房地產(chǎn)渠道團隊的組建
打造適合項目的渠道團隊
渠道團隊的招募與培訓(xùn)
編外經(jīng)紀人的發(fā)展與管理
激勵制度締造狼性渠道團隊
高效率拓客工具的準(zhǔn)備
全民營銷移動平臺的搭建
 
第二模塊       房地產(chǎn)渠道拓客思路
全民營銷體系的打造
 繪制客戶作戰(zhàn)地圖
金融系統(tǒng)拓客思路
教育系統(tǒng)拓客思路
醫(yī)療系統(tǒng)拓客思路
政府與事業(yè)單位拓客思路
部隊及軍事機構(gòu)拓客思路
工商聯(lián)及各大商會拓客思路
4S店及車友會拓客思路
商場及大型超市拓客思路
 
第三模塊       房地產(chǎn)渠道拓客手法與技巧
派發(fā)單頁拓客技巧
電話邀約技巧
與中介合作的策略與方法
團購?fù)剖蹖嵤┘记?/span>
外部展點拓客技巧
異地拓客手法與技巧
渠道人員拜訪客戶注意點
老客戶再拓展技巧
 
第四模塊       房地產(chǎn)渠道與策劃的結(jié)合
策劃部門的線下支持
標(biāo)準(zhǔn)化活動的組織與安排
定制化活動的組織與安排
“網(wǎng)絡(luò)渠道”的巧妙運用
“移動端渠道”的巧妙運用
策劃“策”出來的渠道
 
第五模塊       渠道的過程管控與結(jié)果管控
渠道人員的日常行為制度
渠道的過程管理要點
渠道的結(jié)果管理要點
渠道后臺工作管理要點
 
第六模塊       豪宅項目的渠道管理
團隊素質(zhì)的再提升
 拓客方式的再提升
渠道工作的精準(zhǔn)化操作
 
第七模塊       商業(yè)項目的渠道管理
商鋪投資知識面的拓寬
拓客方式的創(chuàng)新
招商與銷售并舉的拓展模式