項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐

課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)了解工程行業(yè)項(xiàng)目管理理念 2、了解規(guī)范的工程項(xiàng)目管理方法與技巧及如何應(yīng)用在實(shí)際工作中 3、通過(guò)行業(yè)的案例來(lái)講解工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐 4、明確各部門的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色與職責(zé) 5、提高項(xiàng)目前期、中期、后期的計(jì)劃能力和控制的能力

課程大綱

 一、項(xiàng)目管理概述

二、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念

1、項(xiàng)目生命期

2、項(xiàng)目五大過(guò)程組與九大知識(shí)領(lǐng)域

3、項(xiàng)目管理工具：利害關(guān)系者管理

4、相關(guān)行業(yè)案例分析啟動(dòng)

三、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程

1、項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)

2、構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)

四、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程

1、項(xiàng)目計(jì)劃概述及實(shí)施要點(diǎn)

2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃

3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5、活動(dòng)排序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

6、活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃

7、甘特圖

8、項(xiàng)目質(zhì)量與費(fèi)用規(guī)劃

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

1
、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)與規(guī)劃

11、項(xiàng)目采購(gòu)管理

12、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程

13、執(zhí)行狀況報(bào)告

五、項(xiàng)目變更管理流程

1、項(xiàng)目范圍控制措施

2、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

六、項(xiàng)目收尾過(guò)程

1、項(xiàng)目收尾過(guò)程

2、項(xiàng)目行政收尾的工作內(nèi)容