生產(chǎn)管理特訓(xùn)營

對象

一線生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)骨干人員、中高層管理人員

目的

明確一線生產(chǎn)管理人員急需的技能和素質(zhì)，熟練掌握有效達成的方法和技巧。

內(nèi)容

一、主題：管理認知

1.   為什么我們總是忙、茫、盲？

2.   生產(chǎn)管理的角色認知

3.   管理的終極目標

4.   管理控制與精細化管理

5.   結(jié)果導(dǎo)向與100%負責(zé)任

6.   如何提高個人執(zhí)行力

二、主題：現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)7大浪費

1、   現(xiàn)場管理的五大對象、六大目標

2、   增值過程與現(xiàn)場7大浪費

3、   流線化生產(chǎn)與CELL制生產(chǎn)方式

4、

現(xiàn)場5S問題解析

5、   目視化管理

6、  現(xiàn)場管理如何借力

三、主題：生產(chǎn)效率管理

1、   現(xiàn)代IE

2、   經(jīng)濟動作的三不原則

3、   工時設(shè)定與人機聯(lián)合分析

4、   生產(chǎn)線不平衡的十大原因分析

四、主題：交期與準交率管理

1、   供應(yīng)鏈交期與準交率現(xiàn)狀解析

2、   精益生產(chǎn)看板管理法

3、   TOC瓶頸管理法

4、   有效控制在制品的先進生產(chǎn)計劃方式

5、   訂單異常管控

五、主題：質(zhì)量管理

1、   質(zhì)量系統(tǒng)管控手段

2、   品質(zhì)例會法

3、   稽核控制法

4、   質(zhì)量意識提升

5、   質(zhì)量責(zé)任制與執(zhí)行力

六、主題：持續(xù)改善與重大課題改善

1、   課題改善活動如何循環(huán)推動

2、   改善工具練習(xí)（因果分析圖，5Y，F(xiàn)MEA等）

3、   案例探討

七、主題： 員工激勵

1、   激勵的基本原理

2、   馬斯洛需求分析、期望理論

3、   即時激勵

4、   工作Pk法

5、   12劇場法

6、   適用的激勵方法研討