企業(yè)執(zhí)行力與領導力

企業(yè)執(zhí)行力與領導力

　　一、為什么執(zhí)行難

　　1、過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；

　　2、沒有績效考核，或者考核方法出錯；

　　3、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；

　　4、管理的藝術，管理者能否調(diào)動員工的積極性；

　　5、管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法。

　　二、企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問題

　　1、我們想向韋爾奇請教什么？

　　2、成功者的經(jīng)驗——關于執(zhí)行力的案例

　　3、失敗者的惋惜——關于執(zhí)行力的反思

　　4、執(zhí)行力只是下屬的事嗎？——關于執(zhí)行力的討論

　　5、執(zhí)行力強弱有何表現(xiàn)？——關于執(zhí)行力的自我診斷

　　三、執(zhí)行力體系包括什么

　　1、企業(yè)組織體系與執(zhí)行力

　　2、企業(yè)制度體系與執(zhí)行力

　　3、企業(yè)文化體系與執(zhí)行力

　　4、企業(yè)領導知名與執(zhí)行力

　　四、執(zhí)行綱領

　　1、 企業(yè)要時時有危機感；

　　2、 要“逼”員工進步；

　　3、要有工作流程并按流程去執(zhí)行；

　　4、要培養(yǎng)員工的良好工作習慣；

　　5、讓制度固化問題，改進結果。

　　五、中國企業(yè)執(zhí)行力體系建設的思考

　　1、執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為

　　2、行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動力結構

　　3、中國傳統(tǒng)政治、經(jīng)濟、文化對中國人的心理結構的影響

　　4、近代、現(xiàn)代社會變革對中國人心理結構的影響

　　5、文化革命、真理討論、改革開放等對中國人心理結構的影響

　　6、目前中國人心理結構的特征及中國社會特點分析

　　7、目前中國人行為方式特點解讀

　　8、目前中國人的管理方式的適應性調(diào)整與匹配

　　9、關于中國企業(yè)執(zhí)行力的人本管理結論

　　六、怎樣，在那里，如何執(zhí)行

　　1、怎樣執(zhí)行：

　?。?）復雜過程簡化；

　　（2）簡化的內(nèi)容量化；

　?。?）量化的因素流程化。

　　2、在哪里執(zhí)行：

　　七大關鍵點：

　?。?）質(zhì)量； （2）營銷； （3）競爭； （4）市場；

　?。?）售后服務； （6）贏利； （7）合作。

　　3．如何執(zhí)行：

　?。?）以利益為中心； （2）20/80原則；

　?。?）雙贏原則； （4）分享與共享原則。

　　七、4R執(zhí)行系統(tǒng)

　　1、執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：目標管理；

　　2、執(zhí)行的職責系統(tǒng)：責、權、利明確；

　　3、執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核；

　　4、執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核。

　　★ 案 例：某民營企業(yè)的滾動式目標管理與績效考核制度

　　- 滾動式目標管理與績效考核作業(yè)流程

　　- 滾動式目標管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容

　　- 滾動式目標管理與績效考核實用表格

　　- 滾動式目標管理與績效考核注意事項

　　- 滾動式目標管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法

　　八、總結，回答學員問題