高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式

**講：引題：中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀

1、執(zhí)行力目前現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀

2、文化和執(zhí)行力的關

第二講：OEC管理的主要內(nèi)容

1、OEC在產(chǎn)生的背景（上下）

2、從OEC管理的三個體系說起

3、OEC管理的定義和特點

4、OEC管理的斜坡球體論

5、OEC管理的1339原則

6、OEC管理的三個基本原則

7、OEC管理的九個控制要素

第三講：OEC管理的三大體系

一、目標體系：

1、目標分解

（）分解方式

（）分解手段

2、目標的執(zhí)行與控制

3、目標建立與分解的特征

二、日清體系

1、OEC管理的日清體系

（）日清的原則

（）日清的操作形式

（）日清的程序

2、日清體系的兩個方面

（）日事日畢

（）日清日高

3、日清的操作形式

4、日清表

5、日清的程序 

三、激勵體系

1、激勵機制

2、激勵的多樣化，具體案例

第四講：OEC管理推行的原則和流程

1、推行的原則

2、推行的流程

3、企業(yè)文化先行；

4、OEC管理的培訓；

5、OEC體系的建立；

6、體系試運行；

5、模式推廣

第五講：OEC推行的1
大指導思想

第六講：OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題

1、觀念問題；

2、不能持之以恒；

3、日清成為日記；

4、孤立的去推行OEC

第七講：實施OEC管理的配套工程

1、領導班子

2、企業(yè)文化

第八講：OEC管理模式的延伸

1、OEC管理的工具：SST

2、SBU

3、人單合一

4、信息化日清

第九講：OEC管理的啟示

1、管理無小事

2、管理無定式

3、學習本課程的啟示