領導力提升的團隊管理

領導力提升的團隊管理

　　主題一：管理新使命與領導力轉型

　　1. 中層管理決定經營管理成敗

　　2. 當下管理面臨的新課題

　　3. 管理的三個新使命

　　4. 呼喚新型領導力

　　主題二：走向團隊型管理

　　1. 管理方格與團隊型管理

　　2. 團隊型管理的兩大要素分析

　　3. 團隊型管理的五個關鍵轉變

　　4. 管理現狀分析盤點

　　5. 提升團隊領導力兩大路徑

　　6. 領導力=管理 團隊

　　主題三：四維領導力

　　1. 心變：影響力

　　2. 臉變：示范力

　　3. 向變：引領他人

　　4. 法變：教練輔導能力

　　主題四：影響力六項修煉

　　1. 做好的追隨者

　　2. 做好的自己

　　3. 彌補領導角色不足

　　4. 反思與學習

　　5. 演繹領導力故事

　　6. 塑造工作優質影響力

　　主題五：提升領導者心理資本

　　1. 提升心理資本的意義

　　2. 企業管理進入提升心理資本時代

　　3. 開發自我效能反思練習及提升策略

　　4. 開發希望的反思練習及提升策略

　　5. 開發樂觀的反思練習及提升策略

　　6. 開發韌性的反思練習及提升策略

　　主題六：團隊管理及成功四要素

　　1. 團隊建設核心理念

　　2. 團隊成長階段及特征

　　3. 優秀團隊特征

　　4. 形成團隊四要素

　　5. 團隊領導與團隊角色

　　6. 團隊關系的建立和改善

　　主題七：團隊目標與共識

　　1. 團隊必須有目標

　　2. 三項目標梳理

　　3. 有共識才能共事

　　4. 達成共識的基礎和關鍵

　　5. 團隊文化與核心價值觀

　　主題八：團隊授權與激勵

　　1. 有效管人的真諦

　　2. 領導新生代，而非管理

　　3. 團隊激勵的誤區

　　4. 激勵的兩大推力：示范與助推

　　5. 激勵五階段實務策略（結合授權、輔導與激勵）

　　主題九：提升團隊責任

　　1. 團隊協作責任訓練

　　2. 個人責任意識訓練

　　3. 分享：團隊成功心法

　　主題十：團隊協作障礙及處理

　　1. 團隊現狀及障礙診斷

　　2. 缺乏信任團隊的表現及克服建議

　　3. 懼怕沖突的團隊表現及克服建議

　　4. 欠缺投入的團隊表現及克服建議

　　5. 逃避責任的團隊表現及克服建議

　　6. 無視結果的團隊表現及克服建議