課程大綱
1.看不見的戰線：企業文化上的競爭。企業文化決定了企業發展的極限。不良企業文化早晚會把企業推向絕路。
案例分析
2.為提升企業文化競爭力，企業中高層主管必須有的7種意識。
案例分析
3.企業文化認知的八大偏頗。
（1）把企業文化等同于標語口號；
（2）把企業文化等同于形象廣告；
（3）把企業文化等同于歌舞藝術；
（4）把企業文化等同于歷史翻新；
（5）把企業文化等同于文體娛樂；
（6）把企業文化等同于領導價值觀念；
（7）企業文化無用論；
（8）企業文化神秘論。
4.企業文化的科學內涵：“三共同”：共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣。
5．企業文化建設的五大誤區。
（1）文人杜撰式；
（2）廣告策劃式；
（3）性質浮游式；
（4）形象裝點式；
（5）急功近利式。
6.企業的文化缺少競爭力的14個表現。
（1）員工不認同企業領導人的價值觀念；
（2）企業經營管理指導思想搖擺不定；
（3）企業文化建設停留在形式上；
（4）沒有統一的思想理論整合管理的具體方法；
（5）官僚主義文化盛行；
（6）沒有共同的價值目標；
（7）崇尚空談，不務實事；
（8）企業文化構成殘缺不全；
（9）忽視員工個人自我價值和心理需要的滿足；
（10）企業組織價值觀念扭曲；
（11）企業組織價值與員工個人價值兩張皮；
（12）企業文化不能起到對員工思想觀念的統一作用；
（13）沒有共同的價值觀念；
（14）高層主管之所說與之所行脫節。
7. 具有競爭力的企業文化的8個特征：
（1）性質上的先進性；
（2）特征上的實用性；
（3）體系上的完整性；
（4）發展上的自動性；
（5）理論上的嚴密性；
（6）形式上的簡潔性；
（7）表現上的藝術性；
（8）作用上的廣泛性。
8.成為強勢企業文化的七種基本模式：
（1）誠信友愛式；
（2）民主平等式；
（3）平等競爭式；
（4）慈父關愛式；
（5）能人強權式；
（6）角色法權式；
（7）等價交換式。
9.企業文化的內在構成是怎樣的？四個層次九個構成要素的同心圓分析模型。
（1）核心層；
（2）理論層；
（3）實體層；
（4）表象層。
10.像生產汽車一樣，把強勢企業文化“生產”出來。
11.企業文化不能這樣化。一個企業的企業文化建設思路方法偏失典型分析。
12．能相對獨立存在的企業文化內容，僅僅是冰山一角。
13.如何保證企業文化長久地對企業發展起到推動促進作用？
14.構成強勢企業文化——企業文化建設管理規范化導入實施五個基本工具、三個關鍵工作。
15.企業文化建設管理規范化實施的11步程序。
16．企業文化建設管理規范化的一個重點兩個難點。
