對象
全體員工
目的
1、自我超越、高效執行 2、改變現實、邁向卓越
內容
課程綱要
一、詮釋執行力
1. 現代企業決勝終端？
2. 定義執行力
3. 保障執行的三大關鍵
4. 構成執行力的四要素
5. 執行力差的關鍵鏈條？
6. 打造執行力的三大原則
7. 打造執行力的六個關鍵步驟
8. 如何檢查自己的執行力、
二、如何做有執行力的人
1、塑造執行意識
2、培育六大執行習慣
3、執行人的六大特質
4、執行人必備的十大技能
5、執行的五個凡是
6、執行人必須要做的十件事
7、員工的執行力等于領導的領導力
三、打造卓越執行力的“黑匣子”
1、打造執行力的五個加速器
⑴ 執行文化
⑵ 目標管理
⑶ 時間管理
⑷ 有效溝通
⑸ 協作激勵
2、提升執行力之八招
絕對支持、團隊第一
快速行動、持續超越
以身作則、承擔責任
關愛鼓勵、滴水穿石
授權信任、培訓指導
有效監控、關注結果
制造競爭、危機意識
爭做明星、自我激發
四、執行力訓練
1、搬凳子
2、自我激勵與潛能激發
