沈少卿
            • 沈少卿國家注冊公用設(shè)備工程師,注冊一級建造師,國家計算機網(wǎng)絡(luò)工程師
            • 擅長領(lǐng)域: 工程項目管理 項目管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
            • 在線咨詢

            商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統(tǒng)全周期管控要點詳解

            主講老師:沈少卿
            發(fā)布時間:2023-08-04 14:29:54
            課程領(lǐng)域:項目管理 項目管理
            課程詳情:

            課程目標:

            解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標、施工管控重點之差異;

            土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套(供電、供水、燃氣、排污等)管控重點;

            方案階段機電系統(tǒng)(強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯)經(jīng)濟技術(shù)分析;

            常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合;

            綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析;

            綜合機電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰(zhàn)案例詳解;

            商業(yè)項目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟技術(shù)對比分析;

            典型商戶(主力店、零售店、小餐飲、大餐飲、影院、超市等)機電系統(tǒng)預(yù)留條件及其合理性評估經(jīng)驗分享;

            應(yīng)對招商業(yè)態(tài)變化的設(shè)計預(yù)留

            機電各系統(tǒng)深化設(shè)計內(nèi)容及審核技巧;

            室內(nèi)、室外、精裝修區(qū)域管線綜合工作流程及案例分析、共用支架與成品支架優(yōu)劣對比;

            超高層建筑核心筒優(yōu)化經(jīng)典案例剖析;

            超高層機電各專業(yè)特殊管控要點;

            通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施;

            獲取標桿房企的機電設(shè)計標準和管控體系;

            低入住率辦公樓空調(diào)系統(tǒng)運行方案,辦公標準層空調(diào)方案比選;

            方案階段不同業(yè)態(tài)電梯選型及電梯招標前管控要點;

            解讀國際品牌酒店管理公司標準及對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求;

            典型機電設(shè)備消聲減震措施及詳圖剖析;

            機電各系統(tǒng)施工管理關(guān)鍵點及對策

            機電設(shè)計、招采、施工管理的跨部門協(xié)同

            課程對象:

            房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導;企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。建筑設(shè)計研究院、建筑設(shè)計公司董事長、設(shè)計總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。

            課程大綱:

            第一部分:商業(yè)、超高層、酒店機電系統(tǒng)全生命周期管控要點

            1.商業(yè)、超高層、酒店項目機電系統(tǒng)與住宅項目的區(qū)別、重點和難點

            2.商業(yè)綜合體機電系統(tǒng)組成及功能

            3.商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異

            a)機電系統(tǒng)設(shè)計、招采及施工管理工作流程差異

            b)摘牌前市政調(diào)研事項;

            c)摘牌后市政配套(供電、供水、燃氣、排污等)管控重點;

            d)機電顧問職責范圍解析

            e)機電設(shè)計顧問招標要點分享

            4.機電系統(tǒng)設(shè)計階段管控要點

            a)典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負荷配置;

            b)強弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點;

            c)商業(yè)綜合體方案階段機電房選址建議;

            d)商業(yè)綜合體不同空調(diào)系統(tǒng)形式的適用場合;

            e)低入住率辦公樓空調(diào)系統(tǒng)運行方案,辦公標準層空調(diào)方案比選;

            f)商業(yè)項目暖通空調(diào)主干管線布置思路;

            g)高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例;

            h)商業(yè)項目給水系統(tǒng)方案比選探討;

            i)商業(yè)項目智能化系統(tǒng)配置建議;

            5.機電系統(tǒng)招標采購實戰(zhàn)案例研討

            a)機電系統(tǒng)目標成本分享

            b)機電施工招標模式優(yōu)劣分析及建議;

            c)機電工程招標流程及管控要點;

            d)機電工程招標文件關(guān)鍵點總結(jié)及實戰(zhàn)案例研討;

            e)圖形化表達機電工程分工界面;

            f)機電工程招標議標問卷、案例解析;

            g)機電工程評標要點及評標報告舉例;

            6.機電系統(tǒng)施工階段管控要點

            a)室內(nèi)管線綜合工作流程、職責分工及相應(yīng)合約條款;

            b)室外管線綜合工作流程、職責分工及相應(yīng)合約條款;

            c)裝修區(qū)域、機房、設(shè)備層、管井施工深化流程;

            d)機電施工單位深化設(shè)計管控要點;

            e)商業(yè)綜合體精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享;

            f)乙供設(shè)備/材料質(zhì)量管理流程;

            g)機電新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

            (包括:上海中心大廈利用bim技術(shù)實現(xiàn)施工優(yōu)化案例、金屬薄鋼板風管法蘭連接技術(shù)、管道工廠化預(yù)制技術(shù)、超高層電纜敷設(shè)技術(shù)、預(yù)分支電纜施工技術(shù)、電纜絕緣穿刺線夾施工技術(shù)等)

            h)機電各系統(tǒng)施工管理關(guān)鍵點及對策

            i)機電設(shè)計、招采、施工管理的跨部門協(xié)同

            7.典型商家機電預(yù)留條件

            a)零售商鋪機電預(yù)留條件;

            b)小型餐飲機電預(yù)留條件;

            c)大型餐飲機電預(yù)留條件;

            d)大型超市/電影院機電預(yù)留條件;

            e)商戶機電預(yù)留條件合理性評估經(jīng)驗分享;

            f)應(yīng)對商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整、機電與結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)留策略;

            第二部分:酒店項目機電系統(tǒng)管控要點

            1.國際品牌酒店管理集團簡介;

            2.酒店水、電、冷、暖負荷設(shè)計參數(shù)、配置建議、技術(shù)難點解析;

            3.酒店機電系統(tǒng)特殊性及管控要點;

            4.酒店智能化系統(tǒng)配置建議;

            5.酒店機電工程施工招標文件、議標問卷案例分享;

            6.酒店各階段審圖要點分享;

            7.酒店各階段現(xiàn)場檢查要點分享;

            第三部分:住宅機電系統(tǒng)管控要點

            1.住宅機電方案階段n大控制要點;

            2.住宅客戶關(guān)注點及負面案例剖析;

            3.標桿房企住宅項目建造標準及成本適配分享

            第四部分:超高層建筑機電系統(tǒng)管控要點

            1.超高層電氣系特殊性;

            a)與建筑高度相關(guān)的電氣設(shè)計規(guī)范條文及應(yīng)對策略;

            b)超高層項目變配電所方案比選案例分析;

            2.超高層暖通系特殊性;

            a)超高層暖通冷熱負荷特征;

            b)超高層暖通水系統(tǒng)特殊性;

            c)超高層暖通風系統(tǒng)特殊性;

            d)上海中心大廈暖通空調(diào)水系統(tǒng)案例分析

            3.超高層給排水系特殊性;

            a)超高層綜合體給水系統(tǒng)特性分析;

            b)超高層給水系統(tǒng)案例分享;

            4.超高層電梯管控要點;

            a)超高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例;

            b)超高層電梯招標管控要點;

            5.超高層設(shè)備/避難層設(shè)備布置及消聲減振技術(shù)措施及詳圖剖析;

            a)酒店、超高層項目機電設(shè)備減振、降噪的重要性;

            b)各業(yè)態(tài)噪聲控制目標;

            c)減振、降噪工作流程;

            d)典型機電設(shè)備減振、降噪技術(shù)措施及詳圖剖析;

            第五部分:機電工程質(zhì)量通病及防控措施

            1.強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃氣、機電綜合類規(guī)范梳理及要點解讀;

            2.強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃氣、機電綜合安裝質(zhì)量通病

            3.質(zhì)量通病檢查要點、檢查技巧、預(yù)防措施

            4.新規(guī)范解讀、實戰(zhàn)案例滿足新、老規(guī)范之解決方案;

            其他課程

            建筑機電、消防、樓宇智能化工程項目管理
            項目管理
            課程大綱:1.公共建筑(酒店、商業(yè)、辦公等業(yè)態(tài))機電系統(tǒng)組成、設(shè)備功能及配置a)暖通空調(diào)系統(tǒng)組成、功能及配置;b)建筑電氣系統(tǒng)組成、功能及配置;c)給排水、消防、燃氣、動力系統(tǒng)組成、功能及配置;d)樓宇智能化系統(tǒng)組成、功能及配置;e)電梯、自動扶梯功能及配置2.住宅機電系統(tǒng)與公共建筑的區(qū)別a)住宅機電系統(tǒng)組成與公共建筑的區(qū)別;b)住宅機電系統(tǒng)需重點關(guān)注事項;3.機電系統(tǒng)設(shè)計階段管控要點a)強弱電、
            商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統(tǒng)全周期管控要點詳解
            項目管理
            課程目標:解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標、施工管控重點之差異;土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套(供電、供水、燃氣、排污等)管控重點;方案階段機電系統(tǒng)(強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯)經(jīng)濟技術(shù)分析;常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合;綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析;綜合機電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰(zhàn)案例詳解;商業(yè)項目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟
            商業(yè)與住宅、超高層、酒店機電設(shè)計及工程管控核心要點詳解
            項目管理
            課程目標:解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標、施工及管控重點之差異;通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施;圖形化表達并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面;通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標評審重點和技巧;獲取標桿房企的機電設(shè)計標準和管控體系;解讀國際主流酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求;課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導;企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理
            商業(yè)綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解
            項目管理
            課程目標:解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標、施工及管控重點之差異;通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施;圖形化表達并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面;通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標評審重點和技巧;獲取標桿房企的機電設(shè)計標準和管控體系;解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求;課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導;企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            www.国产精品.com| 538精品在线观看| segui久久综合精品| 依依成人精品视频在线观看 | 日韩精品一卡2卡3卡4卡新区乱码| 国产精品美女流白浆视频| 国产精品无码久久四虎| 2020精品极品国产色在线观看 | 日韩不卡视频在线| 国产成人无码精品一区不卡| 在线观看麻豆精品国产不卡| 久久久精品天堂无码中文字幕| 窝窝午夜看片成人精品| 玖玖精品在线视频| 亚洲精品视频观看| 3d动漫精品啪啪一区二区免费| 99久久精品国产一区二区成人| 久9久9精品免费观看| 亚洲AV无码国产精品色午友在线| 日韩精品在线视频| 国产精品久久午夜夜伦鲁鲁| 久久精品中文字幕久久| 国产精品美女一区二区视频| 久久精品无码一区二区三区| 麻豆精品久久精品色综合| 日韩精品一区二区三区四区 | 无码人妻精品一区二区三区9厂| 亚洲午夜精品一区二区麻豆| 日本精品人妻无码免费大全 | 国产精品真实对白精彩久久| 精品国产乱码久久久久久人妻 | 国产农村乱子伦精品视频| 国产在线视精品麻豆| 凹凸精品视频分类国产品免费 | 国产成人精品午夜福麻豆| WWW国产精品内射老师| 国产精品美女WWW爽爽爽视频| 精品久久综合1区2区3区激情| 久久国产精品偷99| 国产亚洲精品福利在线无卡一 | 国产尤物在线视精品在亚洲|