招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊（Lena）

《招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊》
2Day
工作坊優(yōu)勢：
我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……
在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來，以智取勝？
《招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊》就是最實用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗、多角度實踐、反思與總結，您即可領會甄選技術的深入淺出，課后，您更可收獲一整套實用的工具包。
工作坊結束后收益：
掌握有效的心里測評工具來輔助對招聘人員的價值觀探詢；
學會提煉擬招聘崗位的核心勝任要素；
學會在面試中應用STAR行為面試技巧；
針對招聘崗位的勝任要素進行STAR行為問題的設計與追蹤式提問；
掌握高效的評價技術進行集體面試甄選；
工作坊對象:
人力資源管理者、面試官、參與選人的業(yè)務部門主管或經理
工作坊內容：
單元一：“多快好省”的招聘渠道知多少
根據企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道
互聯(lián)網 時代的招聘渠道
招聘的戰(zhàn)略定位
單元二、簡歷篩選技術與電話面試
以能力為基準的簡歷篩選怎么選？
頂級評級職業(yè)履歷表填寫 
3、利用頂級評級快照篩選應聘者 
4、簡歷中識破“危險信號”
5、簡歷篩選后電話面試的四個問題
單元三、崗位勝任力分析 
1、從崗位說明書看招聘失敗原因分析
2、什么是崗位勝任力及勝任力模型？
3、核心能力與企業(yè)價值觀探詢—--尋找與企業(yè)價值觀匹配的人才
4、如何提煉招聘崗位的關鍵勝任力并建立崗位勝任力模型
JD職責描述法
培訓分析法
BEI訪談法
5、〈48項能力定義〉在面試中的應用 
小組實踐Step1：招聘崗位的勝任力提煉演練
單元四：甄選技術 
4-1心理測評工具應用—冰山下的個性特質與價值觀探詢
Big Five大五人格測試的五個維度
大五人格測試問卷分析
大五人格測試在核心崗位與管理崗位招聘中的應用
4-2基于勝任力探詢的STAR行為面試法 
探詢價值觀及勝任力的STAR行為問題的結構
500強使用的STAR行為問題解析
基于關鍵勝任力的STAR行為問題設計及設計步驟
如何辨別行為問題回答的真?zhèn)螌W會對行為問題進行追蹤式（剝洋蔥）提問
實踐練習：
對擬聘崗位進行STAR問題設計
一對一追蹤式面試模擬
對面試回答進行分析與評估
4-3、評價中心技術
文件筐的設計（應用練習）
角色扮演/情景模擬在面試中的應用案例（應用練習）
管理游戲（現場體驗與反饋點評）
LGD無領導小組討論（體驗練習及反饋點評）
4-4、背景調查TORC技術應用
什么是TORC技術—“吐真藥水”
背景調查的調查人、調查內容、調查步驟
電話調查法（案例說明）
訪談調查法（案例說明）
教學方式：
如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術，以“學以致用、知行合一，引發(fā)學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關注課程內容理論性與工作實踐操作性的有機結合，讓學員在課堂中就開始Step by step遞進式實踐。同時結合貼合實際的案例進行分析、討論和總結，讓學員更深體驗、領悟和總結所學。該課程得到學員們的“內容實用、課堂生動、學了就用”的高度評價。
工作坊邏輯架構
該課程的部分課堂演練成果呈現：