執行力（組織執行力/高效執行力）

執行力（組織執行力/高效執行力）

〖課程大綱〗（實際授課會根據時間、具體情況等作相應調整，包括內容前后順序的調整）

一、 為什么執行力如此重要

1. 企業發展的不同階段和面臨的危機

2. 商界領袖如何論執行力—執行力就是核心競爭力

3. 在學理上，執行力=領導力

4. 回顧一下中國企業的發展歷史

5. 從機會主義到建立自己的核心競爭力

6. 執行力決定了企業之間的差距                                    

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二、 執行力五大要素之“戰略規劃”落地實施篇

1. 疏于戰略規劃，敗在組織執行

案例分析

2. 戰略規劃能否落地實施的八個關鍵點 — 確保戰略規劃本身的可執行性

1) 目標落地

2) 全面參與

3) 理清主次

4) 專注長處

5) 長短結合

6) 動態調整

7) 培養人才

8) 下放權力

3. 有了戰略，再建立戰略執行保障體系

1) 領導力決定團隊的執行力：領袖的以身作則

2) 有效執行的三個核心流程：戰略流程、運營流程、人員流程

3) 有效執行的七個環節：精、細、明、簡、準、透、公

4) 看不出問題才是**大的問題：危機處理

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4. 戰略規劃的細節和要點

1) 誰應該對結果負責？

2) 大家分工明確了，卻沒有考核和監督？

3) 大家都在考慮失敗的后果或者是勝利的果實分配，過程怎么辦？

4) 組織管理效率不高、行動不果斷？

5) 在組織管理管理中，掌握“核心技術”的人是誰？

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三、 執行力五大要素之“企業文化之執行文化”篇

1. 企業文化的重要性

1) 如何理解什么是執行文化

2) 不可小覷的文化信仰之力量

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2. 都說文化重要，如何避免成為空談

1) 標語？口號？運動？包裝？專家指導?專人負責？--建立執行文化時間的常見誤區

2) 溝通是橋梁

3) 制度是保障

4) 員工的信念是核心

3. 企業文化的實質—**企業文化影響和改變人的行為習慣，提升執行力

1) 企業文化的金字塔模型

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2) 管理者經常遇到的執行力方面三大問題

3) 打造執行力的三要素：結果導向、責任邏輯、6大法則

4) 提升員工執行力的十個關鍵點

四、 執行力五大要素之適應執行的“組織結構”

1. 組織是一個有機系統

2. 指揮鏈和匯報鏈

3. 糟糕的組織會產生嚴重的后果

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4. 組織的合理性如何促進執行和影響績效

五、 執行力五大要素之“人力資源”

1. 以人為本的人力資源體系：人才的選育用留

1) 選：合適的人放在合適的位子上

2) 育：幫助員工成長，讓員工和企業共同進步

3) 用：建立合理的績效考核機制

4) 留：建立有效的激勵機制

1. 須革除的執行中五大陋習

1) 講過了—管理是盯出來的

2) 我不會—技能是練出來的

3) 沒辦法—辦法是想出來的

4) 不可能—潛力是逼出來的

5) 找理由—沒有任何借口

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六、 執行力五大要素之“團隊建設”

1. 團隊的價值：1 1>2

案例

2. 什么是團隊精神

1) 大家都是主人，積極參與

2) 共享共擔，一個好漢三個幫

3) 樂于分享，教學相長

4) 群策群力，拾遺補缺

5) 開放心態，認真聽取他人意見和建議

6) 決策前充分發表意見，決策后堅決執行

7) 不是自己分內的工作也不推諉

3. 團隊沖突的管理

1) 團隊沖突的層次與分類

2) 團隊沖突的形成與動態變化

3) 積極的沖突觀

4) 沖突管理策略

5) 沖突管理的過程與技巧

4. 團隊溝通的藝術

1) 團隊如何溝通

2) 正式與非正式的溝通　

3) 跨部門的溝通如何做

4) 如何建立團隊真誠共同體

七、 執行力的五講五化方法論

1. 五講：

1) 講平衡—授權與控權

2) 講過程—沒有過程管理便沒有對執行全部情況的把控

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3) 講結果—企業存在的**終目的是什么？

4) 講危機—不做溫水里的青蛙

5) 講嚴格—把簡單的事情堅持做好就是不簡單

2. 五化：

1) 把復雜的過程簡單化

2) 把簡單化的工作量化

3) 把量化的因素流程化

4) 把流程化東西制度化

5) 把制度化升華為文化

八、 提升執行力工具