課程背景

市場競爭日益加劇、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否存在業(yè)財目標、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財務(wù)團隊有沒有在業(yè)務(wù)風險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務(wù)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)方能啟動企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強企業(yè)的競爭力。

課程圍繞“業(yè)財融合，價值創(chuàng)造”主題，緊跟當前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時代要求，緊扣會計職業(yè)職能的轉(zhuǎn)型與升級，從宏觀層面深入解析業(yè)財融合方向的時代背景，從中觀層面幫助財務(wù)管理人員對自身職業(yè)價值的重新定位，從微觀層面給予財務(wù)團隊在工作中清晰的思路和實踐方法。從三個層級幫助財務(wù)團隊加強認識、開拓思路、提升專業(yè)技能，從而順利完成符合企業(yè)管理需要、助力企業(yè)競爭力的新角色轉(zhuǎn)變。

課程中運用豐富的管理會計專業(yè)方法的真實應(yīng)用案例，即能夠清晰地傳遞宏觀政策意圖的落實信號，也能夠充分體現(xiàn)新財務(wù)角色的價值輸出；有深入透徹的講解，更有引導學員積極思考、自測自評、討論解決的高頻率互動方式，講解方式生動通俗易懂（非財人員也可無障礙接收），為財務(wù)團隊成為一支能夠支撐戰(zhàn)略、支持決策、賦能業(yè)務(wù)的力量注入高密度能量。

課程收益

1、幫助學員理解企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的宏觀環(huán)境與政策背景；

2、幫助學員清晰識別挑戰(zhàn)和機遇，喚醒角色轉(zhuǎn)型升級的意識與意愿；

3、幫助掌握業(yè)財融合、職業(yè)價值提升的方向與思路；

4、幫助學員熟悉國家對管理會計體系建設(shè)的指引和實現(xiàn)路徑；

5、幫助學員理解并掌握業(yè)財融合經(jīng)典實踐案例；

6、助力企業(yè)加快推進業(yè)財雙向奔赴，提高協(xié)同工作成效。

授課方式

 講解+案例+學員自評+學員討論+學員互評+分享心得收益

適合學員

非財人員：公司決策領(lǐng)導 、各業(yè)務(wù)線負責人

財務(wù)人員：企業(yè)高層、中層財務(wù)人員

課程時長

2天（12小時）

課程大綱

一、重構(gòu)業(yè)財關(guān)系：進入新時代的使命

1.時代賦予會計職業(yè)新使命

(1) 時代的三個重大轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟全球化潮流

(2) 三大變化，跨國公司?向全球公司

(3) 中國與全球公司的合作和學習

(4) 軟硬兩缺乏：中國企業(yè)對標世界?流企業(yè)的差距

(5) 審視嚴峻的市場環(huán)境：叢林法則再現(xiàn)殘酷

(6) 向外尋求轉(zhuǎn)為向內(nèi)挖掘：會計理應(yīng)顯身手

(7) 思考討論：會計職能脫胎換骨的機遇

2.信息技術(shù)發(fā)展對會計的角色顛覆

(1) 面臨共享中心的洗牌

(2) 經(jīng)濟全球化的伴生動力

(3) 共享服務(wù)的全新動能

(4) 共享服務(wù)中心攻城掠地加速度

(5) 來自人工智能的取代

(6) 討論：RPA會搶誰的飯碗？

(7) 討論：技術(shù)似熊，叢林相遇怎樣逃生？

3.業(yè)財融合頂級版指引——世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)

(1) 企業(yè)財務(wù)工作啟明星：政府發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》

(2) 1455總框架：世界一流財務(wù)體系建設(shè)宏偉藍圖

(3) 登高望遠“三個更”：財務(wù)工作跨量級背推力

(4) 案例討論：集團子公司天壤之別的維修費，財務(wù)職能的系統(tǒng)性缺失

(5) 案例分析：產(chǎn)能該增還是減？供給側(cè)的貧血怪象

4. 財政部管理會計指引體系

（1）中國提出發(fā)展和培育管理會計的背景圖

（2）一份文件定方向：《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》

（3）4+1模式——培育人才任務(wù)與措施

（4）明確十年發(fā)展目標

（5）管理會計指點體系：框架結(jié)構(gòu)

5.實務(wù)工作中那些缺失的會計管理職能

(1) 討論：業(yè)財?shù)拿摴?jié)和分離，財務(wù)的缺位、錯位和越位

(2) 財務(wù)會計與管理會計的主張為什么會截然相反？

(3) 案例討論：哪個產(chǎn)品盈利能力強？兩種算法的反向結(jié)論

(4) 討論: 會計核算與商品定價有什么關(guān)系？

(5) 案例分析：險失大客戶 ，成本核算方法的一念之差

(6) 討論：回款要催收要考核，你的領(lǐng)導有探照燈嗎？

(7) 案例討論：以入帳時間分析帳齡？失真的數(shù)據(jù)情報誰之失職？

(8) 討論：資金平衡應(yīng)該由誰來主導？

(9) 案例討論:  透視眼看利潤表：傲視同行的毛利率，該不該追加投資？

(10) 討論：預(yù)算預(yù)算，說了不算！是什么導致了預(yù)算編制和執(zhí)行兩張皮？

6.冷暖交織的處境：會計人怎樣應(yīng)對挑戰(zhàn)和機遇？

二、晉級管理會計：賦能業(yè)務(wù)的新能源

1.業(yè)財融合的歷史畫卷

(1) 業(yè)財融合：管理會計的專屬舞臺

(2) 管理會計百年足跡回顧

(3) 管理會計在國內(nèi)的成長之路

2.故事：從一個家庭收支看管理會計

3.管理會計概念多角度畫像

4.管理會計體系化442陣型

(1) 四個內(nèi)容板塊

(2) 四大管理領(lǐng)域

(3) 兩方支撐舞臺

5.轉(zhuǎn)型和升級：財務(wù)團隊的價值重塑路徑

(1) 轉(zhuǎn)型：被取代，前路渺茫

(2) 升級：強內(nèi)核，升值無限

6. 總管和戰(zhàn)友：會計人的煥新身份

(1) CEO的大內(nèi)總管

(2) 業(yè)務(wù)的忠誠伙伴

7. 業(yè)財關(guān)系新方向：雙重羽翼形影相伴

(1) 服務(wù)職能：支撐、支持、服務(wù)

(2) 監(jiān)督職能：約束、管控、控制

8.職能升級燈塔模式：財務(wù)使命核心價值

(1) 財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)：企業(yè)競爭力的內(nèi)生動力

(2) 固守本和源：筑牢核算根基

(3) 維度一：建高精度“情報站”

(4) 維度二：為決策提供支持

三、業(yè)財融合落地：實操應(yīng)用有章法

1.變動成本法：如何支撐戰(zhàn)略與運營

(1) 送給業(yè)務(wù)一個制定信用政策的神器

(2) 案例討論：客戶信用不靠譜，訂單首付怎么談？

(3) 成本預(yù)算的CT掃描儀，為老板揭開塵封的浪費真相

(4) 案例討論：超額完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)不獎反罰為哪般？

2.財務(wù)進倉庫：先分類再管理

(1) 儲備存貨：必須的

(2) 無效存貨：刪除掉

(3) 流轉(zhuǎn)存貨：轉(zhuǎn)起來

3.留得青山在：經(jīng)濟寒冬，管好資金好過冬

(1) 財務(wù)人的資金駕照：資金平衡被動轉(zhuǎn)主動

(2) 案例討論：帳期一變，財務(wù)躺賺，有沒有可能？

(3) 案例分析: 銷量不漲資金常缺，拔開迷霧探空間

(4) 討論：回款計劃應(yīng)由誰制定？

4. 敲黑板：節(jié)點轉(zhuǎn)時點，資金管控重中之重

四、職能轉(zhuǎn)型升級：團隊蛻變的優(yōu)化路徑

1. 金字塔變橄欖，未來團隊的變身路徑

2. 團隊必升級，個人早規(guī)劃

3. 轉(zhuǎn)向還是前行？新生財務(wù)人的自我評估和規(guī)劃

4. 躺平還是蛻變？老財務(wù)人何去何從？

五、定制評價標準：收獲最高工作質(zhì)量

1. 彼標準非此標準

2. 討論：是否可以用企業(yè)效益自我評價？

3. 財務(wù)自我革命的成果：“適合”既是最好的