原華為大學(xué)高級(jí)HR專家 、華為大學(xué)核心籌建人，華為無線產(chǎn)品線和華為存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)，印度研究所CIO

現(xiàn)任深圳利坤企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)

教育部企業(yè)教育特聘專家

中國(guó)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)理事長(zhǎng)

企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建專家 、戰(zhàn)略型人力資源管理專家

l   曾獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、和總裁任正非頒發(fā)的年度優(yōu)秀講師等獎(jiǎng)勵(lì)；

l   離開華為后到廣州高德置地集團(tuán)任副總裁兼董事長(zhǎng)助理、分管總裁辦、法務(wù)、IT、人力資源及企業(yè)大學(xué)；

l   曾主導(dǎo)客戶重大咨詢項(xiàng)目：

l   航天科技集團(tuán)人才管理項(xiàng)目（3年），含向華為學(xué)習(xí)艱苦奮斗文化與戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目；

l   華潤(rùn)江中組織發(fā)展與人才管理項(xiàng)目（1年），含企業(yè)文化與干部管理項(xiàng)目和TUP股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；

l   廣州大參林醫(yī)藥人才管理與組織發(fā)展項(xiàng)目（2年），含大參林任職資格、企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目；

l   洲明科技組織發(fā)展與人才管理項(xiàng)目（2年），含企業(yè)文化與干部管理項(xiàng)目、任職資格、績(jī)效管理項(xiàng)目；

l   百果園水果大學(xué)項(xiàng)目（3年），含任職資格、績(jī)效管理、課程體系學(xué)習(xí)地圖與內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目；

l   新北洋組織發(fā)展與人才管理項(xiàng)目（2年）：含任職資格、績(jī)效管理、企業(yè)大學(xué)和業(yè)務(wù)服務(wù)流程項(xiàng)目；

l   TCL集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目（2年），任職資格與課程體系項(xiàng)目；

l   美的電器（3年）廚電事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理管理體系項(xiàng)目、洗衣機(jī)事業(yè)部培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目；

l   中國(guó)聯(lián)塑（4年）企業(yè)大學(xué)課程體系建設(shè)、任職資格體系建設(shè)；

l   微步股份（3年）組織發(fā)展與人才管理項(xiàng)目，含任職資格、績(jī)效管理；

l   廣汽豐田（1年）任職資格項(xiàng)目；

l   上海華寶國(guó)際（1年）戰(zhàn)略至績(jī)效管理項(xiàng)目；

l   天津新麗華（4年）戰(zhàn)略至績(jī)效管理項(xiàng)目；

l   廣州芬尼克茲（2年）戰(zhàn)略至績(jī)效管理項(xiàng)目；

l   北京天九集團(tuán)（1年）戰(zhàn)略解碼與人才發(fā)展項(xiàng)目。

等等

服務(wù)客戶：

1.    在華為人力資源部與華為大學(xué)期間（2003-2004年），參與美國(guó) IBM、Hay group 公司在華為管理變革項(xiàng)目和華為人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)華為人力資源成熟度 HR-CMM 模型項(xiàng)目建設(shè)，此項(xiàng)目完善了華為人力資源體系成熟度 模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)與崗位匹配的課程體系，負(fù)責(zé)組織華為大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè)，并主筆完成《華為講師管理辦法》、《華為講師認(rèn)證流程》、《華為培訓(xùn)交付流程》等重要制度體系規(guī)范。

2.    在華為大學(xué)期間（2003-2006年），曾與 IBM、Oracle、微軟等 IT 公司合作，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建設(shè)華為大學(xué)培訓(xùn)管理信息系統(tǒng) T-MIS 及華為 E-learning 遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理平臺(tái)。此項(xiàng)目從培訓(xùn)對(duì)象層面可實(shí)現(xiàn)支持華為全球員工、合作方、客戶通過遠(yuǎn)程登錄，進(jìn)行網(wǎng)上非面授學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，從培訓(xùn)流程層面可以進(jìn)行培訓(xùn)需求管理、 培訓(xùn)組織管理、學(xué)員培訓(xùn)檔案管理、講師管理、學(xué)員答疑、培訓(xùn)交付以及培訓(xùn)評(píng)估和在線考試等模塊。

3.    華寶國(guó)際（香港上市企業(yè)）戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目：指導(dǎo)建立華寶國(guó)際非煙板塊運(yùn)營(yíng)中心下設(shè)    7    家分公司的 整體運(yùn)營(yíng)管理體系和組織架構(gòu)；輔導(dǎo)完成 3 家子公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃、2012 年度經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。

4.    惠科集團(tuán)（顯示電子TOP2）績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目：主導(dǎo)建立惠科集團(tuán)基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì), 幫助梳理和明確三大核心戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖,并建立衡量戰(zhàn)略落地與管控的績(jī)效管理體系。

5.    芬尼克茲節(jié)能電器公司績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目：主導(dǎo)建立芬尼克茲節(jié)能電器設(shè)備公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效管 理體系設(shè)計(jì)，幫助梳理繪制芬尼克茲戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖，建立可落地與管控的績(jī)效管理體系。

6.    中國(guó)聯(lián)塑（塑膠行業(yè)TOP1）學(xué)院項(xiàng)目：聯(lián)塑學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)，主導(dǎo)完成了企業(yè)大學(xué)講師體系和課程體系建設(shè)，輔導(dǎo)完成營(yíng)銷人員實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)、同時(shí)培養(yǎng)認(rèn)證了內(nèi)部高級(jí)講師 20 名，案例收集 530 個(gè)，建立聯(lián)塑知識(shí)管理系統(tǒng)雛形。

7. 宜搜科技（移動(dòng)互聯(lián) TOP10）戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目：主導(dǎo)宜搜科技統(tǒng)一全體高管的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略語言、戰(zhàn)略 方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)，使全體高管充分理解公司戰(zhàn)略意圖，協(xié)助梳理宜搜科技組織現(xiàn)狀（幫助全體高管澄清公司 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自身基本現(xiàn)狀），輔導(dǎo)澄清公司戰(zhàn)略主題，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)公司“戰(zhàn)略地圖”（戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路 徑和戰(zhàn)略溝通工具）。

8.    TCL 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院項(xiàng)目：作為項(xiàng)目總顧問主持 TCL 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院培訓(xùn)管理系統(tǒng)及在線學(xué)習(xí)平臺(tái)“樂學(xué)網(wǎng)”項(xiàng) 目建設(shè)，并得到廣泛推廣和應(yīng)用。此系統(tǒng)解決了線上與線下全集團(tuán)70000 人培訓(xùn)全流程管理和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)交付、 測(cè)評(píng)、考試等應(yīng)用。后建立并優(yōu)化了基于崗位勝任力的新員工、管理干部鷹系課程體系。

9.   微步股份人才管理體系建設(shè)：作為項(xiàng)目總顧問，主持微步股份績(jī)效體系、任職資格體系和微步商學(xué)院三大人才管理與組織建設(shè)，輔導(dǎo)并完成了微步三年戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效、十大年度重點(diǎn)工作分析與落地，輔導(dǎo)完成微步技術(shù)族硬件、軟件各職位子類任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；完成微步商學(xué)院管理干部培訓(xùn)體系建設(shè)和新員工培訓(xùn)體系建設(shè)。

10. 百果園水果大學(xué)體系建設(shè)與流程優(yōu)化項(xiàng)目：作為常年顧問，主導(dǎo)建設(shè)了百果園門店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)課程體系建設(shè)和內(nèi)部師資建設(shè)，指導(dǎo)完成了30門課程開發(fā)與60位內(nèi)部兼職講師培養(yǎng)。主導(dǎo)完成了百果園案例庫建設(shè)，用兩年的時(shí)間輔導(dǎo)完成500個(gè)案例。主導(dǎo)完成了百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)各個(gè)部門管理制度、流程、操作指導(dǎo)等體系建設(shè)。