秦發(fā)家
            • 秦發(fā)家MTP系統(tǒng)訓練專家
            • 擅長領(lǐng)域: MTP 管理技能提升 六西格瑪
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:蘇州市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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            主講課程

            MTP系列:中高層管理技能提升
            管理者技能提升
            課程背景從優(yōu)秀走向卓越需要經(jīng)歷一些蛻變,管理者是一個企業(yè)非常核心的群體,中高基層干部們決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果,決定了組織團隊成員的狀態(tài),決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與執(zhí)行成果。管理者在組織中需發(fā)揮戰(zhàn)略設計、工作創(chuàng)新、承上啟下的作用,需要建設高績效團隊,系統(tǒng)提升自己管理素能與管理能力,讓自己能更加順利的實現(xiàn)轉(zhuǎn)變,掌握必備的管理概念,提升自我管理的能力,打造高執(zhí)行力系統(tǒng),提升自已的領(lǐng)導力,以實現(xiàn)組
            MTP系列:目標與計劃管理
            目標管理
            課程背景企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系,企業(yè)運營是檢驗企業(yè)目標管理的過程,這個過程也稱為企業(yè)的目標管理,所以企業(yè)的目標管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地。有目標才有管理,
            MTP系列:領(lǐng)導力——個人影響力提升
            領(lǐng)導力
            課程背景企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!風靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。領(lǐng)導者對于組織如此重要,一方面領(lǐng)袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一。據(jù)調(diào)查,在當今全球競爭加劇的時代里,
            MTP系列:工作輔導與激勵
            員工激勵
            課程背景MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程,是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系,強調(diào)對所有管理問題,均應抱有“從預防角度出發(fā)”的問題意識,去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。管理手法實戰(zhàn)操作性強,使管理者為實現(xiàn)組織目標去自覺采取行動,是MTP 培訓的最大成果。如何讓自己的優(yōu)秀技能copy到員工的身上?針對
            MTP系列:高質(zhì)量的溝通技能提升
            溝通技巧
            課程背景MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程,旨在幫助管理者建立系統(tǒng)化管理MTP理念,強調(diào)對所有管理問題,均應抱有“從預防角度出發(fā)”的問題意識,去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。洛克菲勒曾說過這樣一句名言,假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。溝通能力之重要,由此可窺見一斑。是的,
            精益六西格瑪推進
            六西格瑪
            課程背景如何進行公司戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問題能力?精益六西格瑪是您最佳的選擇,這也是眾多國際公司的最佳實踐!本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容,并詳細闡述了六西格瑪在企業(yè)實施流程和步驟。通過培訓六西格瑪各個階段的基本工具的介紹,講解工具的應用策略。六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、實施和評估也會在培訓過程詳細解釋。本課程是針對企業(yè)實施六西格瑪管理的導入培訓,參加培訓人員通過六西
            MTP系列:高績效團隊建設與管理
            團隊管理
            課程背景MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程,是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系,團隊管理者怎樣才能有效帶領(lǐng)一個團隊不斷創(chuàng)造更高的績效?如何才能使團隊成員更好地相互包容和合作?怎樣才能使團隊成員的潛力發(fā)揮出來?如何才能加強組織的凝聚力、向心力?以上都是企業(yè)團隊的打造過程中需要解決的問題,都需要
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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