《目標(biāo)管理與績效考核》

課程大綱

(0)課程大綱:1，企業(yè)的目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)的三大問題

企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域

企業(yè)目標(biāo)的評估

2，績效管理體系

企業(yè)績效管理理論

實(shí)踐中的績效型管理模型

3，什麼是目標(biāo)管理

從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢

目標(biāo)管理的適用群體

4，企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值樹觀念

企業(yè)的KSF與CBI分析

年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程

如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破

國際大型企業(yè)的案例

5，企業(yè)的KPI指標(biāo)

指標(biāo)設(shè)定的要件

目標(biāo)管理中的共性問題

KPI指標(biāo)的要素分析

如何用好KPI指標(biāo)

KPI指標(biāo)的幾種案例

6，如何讓員工參與目標(biāo)管理

企業(yè)的動力循環(huán)圈

員工如何介入目標(biāo)管理

員工制定目標(biāo)的流程

7，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的責(zé)任人

全員參與是主要特點(diǎn)

人力資源部的主要職責(zé)

主要責(zé)任人的界定

8，目標(biāo)管理的溝通流程

非正式溝通渠道

正式溝通渠道

溝通中常見的錯誤

9，目標(biāo)管理的監(jiān)控體系

監(jiān)控的時(shí)段

監(jiān)控的幾個步驟

自我監(jiān)控與團(tuán)隊(duì)監(jiān)控

管理過程中的糾偏

10，目標(biāo)管理的考核體系

目標(biāo)管理的考核時(shí)段

考核的主要依據(jù)

是否要進(jìn)行自我考核

考核的結(jié)果