高效目標管理的PDCA法
為業績持續增長保駕護航
《高效目標管理的PDCA法》
主講老師：樸宏
【課程背景】
你是否每到年底才發現，年初訂立的業績目標一半沒完成？
你是否經常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發事件？
你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？
如果你的回答是肯定的，那么你的目標管理一定出了問題。如何能讓每年業績目標達成率超過90%？如何能讓每天的時間更多的花在關鍵業績達成上？如何能讓我們的業績永遠保持持續增長的態勢？
樸宏老師為您帶來的本次課程，將為您逐一破解上述難題，老師通過近三十年的工作經驗，總結出一套實用性極強的目標管理方法，合理的將目標、計劃、時間三個系統有效融合與打通，真正實現從目標到成果的鏈接，相信只要按步就班學習與演練，業績持續增長將不再困擾我們。
【課程收益】
3-理解業績增長中，目標—計劃---時間三者之間的必要聯系；
4-掌握目標管理中的PDCA四個環節；
4-掌握計劃管理中的年/月/周/日四個階梯；
3-掌握時間管理中的任務選擇、規劃、檢查三段管理法。
【課程特色】
課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容，學習收獲較大。
【課程對象】高層管理者、中層管理者、項目管理人員
【課程時間】2天，6小時/天，共12小時
【課程大綱】
一、如何有效分析組織業績不佳現狀？
組織業績不佳的三大預警
新市場開拓不利，老市場持續萎縮
產品價格持續下跌，新產品無法撐起大旗
產品交期延遲，質量問題頻出，售后服務不佳
組織業績不佳的潛在三大原因
市場拓展與管理能力不足
產品差異化與品牌打造能力不足
任務目標與團隊執行能力不足
組織業績不佳關鍵原因分析
執行力不佳=（目標管理 時間管理）失效
案例分析：分析某企業業績持續下滑原因，小組共同探討尋找解決方案。
二、目標管理如何對組織業績持續增長保駕護航？
明確目標管理與績效管理的定義
目標管理之父彼得·德魯克與目標管理?MBO
目標管理定義
績效管理定義
目標管理與績效管理之間的關系與區別
目標管理的兩個維度的意義
組織目標管理
個人目標管理
目標管理如何符合的個人需求
馬斯洛需求層次理論
麥克里萊的成就理論
個人職業生涯管理
案例分析：華為成長中組織目標與個人目標的方法論
目標管理是如何滿足組織業績增長需求？
提供戰略保障，讓目標自上而下分解
支持資源分配，讓資源按戰略需求分配
保障公平激勵，目標達成者收益最大激勵
滿足團隊成長，目標達成過程即是團隊成長的過程
三、用PDCA循環有效進行目標管理
了解PDCA循環的定義與起源
PDCA循環四個階段的關鍵要素
PDCA循環與目標管理的結合
四、Plan，合理設計目標計劃管理四步驟
第一步 合理設定目標
目標結構設計
目標設計的SMART原則
第二步 科學分解目標
DOAM目標分解方法
第三步 有效規劃措施
措施的要素評估法
第四步 落實行動計劃
制訂年/季/月計劃
制訂周/日/時間計劃
小組演練：共同演練目標計劃管理的四個步驟，學會四大工具系統的應用。
五、Do, 保障目標計劃執行的三大基礎
基礎一 時間管理
時間四象限法，合理分配時間
任務清單設計，合理落實目標
基礎二 流程管理
ECRS流程分析法，重新梳理流程
基礎三 機制管理
制定清晰的分工機制
制定標準的監督機制
制定有效的激勵機制
小組演練：工作任務清單設計
六、Check, 目標檢查的2C法
Check（檢查）
會議檢查法
項目檢查法
行為事件檢查法
360度評價檢查法
Communicate（溝通）
漢堡溝通法
STAR溝通法
GROW溝通法
小組演練：運用溝通技巧設計一次高效的目標結果反饋面談
七、Action目標改進管理
固化已有成績：形成標準、可復制模型
改善未及目標：重新進入PDCA循環
八、總結&回顧
