現(xiàn)場IE管理

現(xiàn)場IE管理

**天 上午

模塊一：工程分析

**節(jié) 工業(yè)工程和工序改善

1、工業(yè)工程的定義

2、改善的方式

3、現(xiàn)場是金礦

第二節(jié) 工序改善的步驟

1、發(fā)現(xiàn)問題

2、現(xiàn)場分析

3、改善方案

4、改善方案的實施與評價

5、跟蹤與處理

第三節(jié) 工序分析法

1、工序分析定義

2、工序分析目標

3、工序分析法的種類

4、工序圖符號

第四節(jié) 產(chǎn)品工序分析法

1、定義

2、產(chǎn)品工序分析法的目的和目標

3、產(chǎn)品工序分析的步驟

案例1：別針的制作

案例2：排除組裝中的不經(jīng)濟、不均衡、不合理

**天 下午

第五節(jié) 作業(yè)人員工序分析法

1、作業(yè)人員工序分析法的定義

2、目的和目標

3、作業(yè)人員工序分析法的步驟

案例3：白領(lǐng)小帥的清晨

第六節(jié) 聯(lián)合工序分析法

1、聯(lián)合工序分析法定義

2、聯(lián)合工序分析法的目的和目標

3、作業(yè)人員與機器分析法

4、共同作業(yè)分析法

第七節(jié) 事務(wù)工序分析法

1、事務(wù)工序分析法的定義

2、目的和目標

3、事務(wù)工序分析法的步驟

案例4：鄭州工廠的發(fā)貨作業(yè)改善

第二天 上午

第二模塊 動作分析

**節(jié) IE的創(chuàng)立

1、IE的起源

2、泰勒和吉爾伯瑞斯的貢獻

第二節(jié) 動作分析法

1、動作的定義

2、動作分析的目標

3、動作分析的種類

案例5：手工洗衣與機器洗衣

第二天 下午

第三節(jié) 動作改善的目標與順序

1、動作改善的目標

2、動作改善的順序

第四節(jié) 基本動作分析法和作業(yè)改善

1、基本動作的定義

2、基本動作的分析方法

3、作業(yè)改善

案例六：懷疑的目光

案例七：拿鋼筆寫字的動作分析

第三天 上午

模塊三 搬運與布置

**節(jié) 搬運及其改善

1、搬運文化

2、搬運方式的進化

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的搬運改善

第二節(jié) 搬運的定義

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和運輸業(yè)的搬運

2、原料加工和建筑

3、搬運和停滯

案例八：王石

案例九：復(fù)活節(jié)島上的巨人

第三節(jié) 改進搬運方式的目的

1、改變搬運方式

2、改進搬運方式的重點

3、搬運的原則

第四節(jié) 改進搬運的步驟

1、發(fā)現(xiàn)問題

2、制定目標

3、知道實施計劃

4、調(diào)查現(xiàn)狀

5、制定對策

6、實施改進

7、驗收改進效果

8、防止反彈

9、總結(jié)改進

案例十：先知天蛾人

第三天 下午

第五節(jié) 工序分析與搬運

1、工序分析符號

2、MH應(yīng)著眼的工序分析

3、作業(yè)人員工序分析

4、聯(lián)合工序分析

第六節(jié) 搬運分析

1、搬運分析符號

2、搬運路徑分析

3、搬運工序分析

4、搬運靈活性分析

5、搬運工序分析的步驟

第七節(jié) 布置

1、什么是布置

2、布置原則

3、布置的基本方式

4、詳細布置研究

5、改進布置的手法

6、加工工序分析

案例11：外制件的入廠搬運

第四天 上午

模塊四：時間分析

**節(jié) QC小組和改善方法

1、QC小組

2、解決問題的步驟

3、核對表

案例12：現(xiàn)場的5W

第二節(jié) 時間分析

1、時間的有效利用

2、時間分析的起源

3、現(xiàn)場時間分析

4、時間分析的目的

5、專業(yè)時間分析法

第三節(jié) 使用跑表法的時間分析

1、跑表法

2、觀察工具

3、時間觀測的順序

4、具體方法

5、反復(fù)性作業(yè)的時間分析順序

6、非反復(fù)性作業(yè)的時間分析

案例13：安裝車燈

第四天 下午

第四節(jié) 設(shè)定標準時間

1、標準時間

2、標準時間和評估

3、標準時間和余裕

4、設(shè)定標準時間的順序

5、生產(chǎn)線平衡分析

案例14：設(shè)定試樣的標準時間

第五節(jié) 工作樣本法

1、定義

2、工作樣本法的目的

3、工作樣本法的順序

第六節(jié) 工作分析

1、定義

2、工作分析的種類

3、注意事項

案例15：提高線束作業(yè)效率