現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備的應(yīng)用訓(xùn)練

一、常用的物流技術(shù)與裝備怎樣分類怎么理解如何應(yīng)用(3.0H)

二、現(xiàn)代物流信息技術(shù)如何掌控物流防范風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造增值(2.0H)

三、現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備的運(yùn)行場景及問題導(dǎo)向型訓(xùn)練(1.0H)

**部分 常用的物流技術(shù)與裝備怎樣分類怎么理解如何應(yīng)用

1. 使用技術(shù)裝備的根本目的何在？

2. 常用的物流技術(shù)裝備有哪些類別？

3. 物流標(biāo)準(zhǔn)

4. 物流模數(shù)尺寸

5. 倉庫平面如何布置才合理？

6. 何謂倉庫三道？

7. 何謂倉庫五距？

8. 倉庫垂直空間如何布置才合理？

9. 倉庫貨架及其類別

10. 貨架的貨格

11.叉車的類別及優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)

12.托盤的類別及性價(jià)比評(píng)價(jià)

13.關(guān)于五種水平傳輸設(shè)備

14.關(guān)于巷道堆垛機(jī)

15.關(guān)于AGV

16.分揀有哪些種類

17.關(guān)于自動(dòng)分揀裝置

18.關(guān)于倉庫安防設(shè)備

19.關(guān)于貨臺(tái)調(diào)節(jié)板

20.關(guān)于箱式貨車的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

21.集裝箱的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)參數(shù)

22.關(guān)于集裝箱叉車

23.關(guān)于集裝箱起重機(jī)

24.集裝箱堆場的其它作業(yè)裝備

25.關(guān)于冷凍集裝箱

26.對(duì)冷庫系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)認(rèn)知

27.關(guān)于鐵運(yùn)的相關(guān)技術(shù)裝備介紹

28.關(guān)于水運(yùn)的相關(guān)技術(shù)裝備介紹

29.關(guān)于空運(yùn)的相關(guān)技術(shù)裝備介紹

29.關(guān)于危險(xiǎn)物品的相關(guān)技術(shù)裝備介紹

(內(nèi)容偏多將根據(jù)受眾企業(yè)實(shí)際情況及學(xué)員要求做出取舍或增補(bǔ))

第二部分 現(xiàn)代物流信息技術(shù)如何掌控物流防范風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造增值

1. 何謂物流信息技術(shù)？

2. 實(shí)用的物流信息技術(shù)如何歸類？

3. 應(yīng)用物流信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

4. 關(guān)于二進(jìn)制

5. 關(guān)于條形碼

6. 關(guān)于條碼識(shí)讀裝置

7. 關(guān)于RF

8. 關(guān)于RFID

9. 關(guān)于電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)

10. 怎樣應(yīng)用EDI實(shí)現(xiàn)商務(wù)智能

11. 關(guān)于GPS/GAS實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管

12. 怎樣應(yīng)用WMS優(yōu)化倉庫管理

13. 怎樣應(yīng)用TMS優(yōu)化運(yùn)輸管理

14. 怎樣應(yīng)用IMS防止庫存過剩

15. 怎樣應(yīng)用WCS實(shí)現(xiàn)倉庫智能化

16. PLC在工業(yè)2025時(shí)代的重要應(yīng)用價(jià)值

17. 怎樣應(yīng)用DRP規(guī)劃配送路徑并安排配送車輛

18. 怎樣應(yīng)用物流信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)空間增值效用

18. 怎樣應(yīng)用物流信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間增值效用

第三部分 現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備的運(yùn)行場景及問題導(dǎo)向型訓(xùn)練

1.UPS的物流技術(shù)裝備運(yùn)行場景及介紹

2.亞馬遜的物流技術(shù)裝備運(yùn)行場景及介紹

3.京東的物流技術(shù)裝備運(yùn)行場景及介紹

4.**公司的生產(chǎn)物流裝備運(yùn)行場景及介紹

5.課堂互動(dòng)：在給定的倉庫平面怎樣配置叉車？

6.課堂互動(dòng)：一個(gè)裝卸搬運(yùn)的難題如何化解？(也可以由學(xué)員提出物流現(xiàn)實(shí)問題并分享解決方案)

7.案例分析：***公司是如何利用物流手段獲取競爭優(yōu)勢的