企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析培訓
一、 關鍵人才對于企業的價值
1、 企業發展的三鮮驅動力
2、 員工在企業如何創造價值
3、 人才對企業的重要性
4、 關鍵性人才的定義
二、 識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1、服務型企業關鍵人才識別的三種方法
2、創新型企業關鍵人才識別的三種方法
3、案例實戰：如何識別山東某制造型企業的關鍵性崗位
4、關鍵人才的能力素質模型建設
5、關鍵人才面試與能力測評要素
6、案例分享：某全球知名IT企業子公司總經理招聘流程
7、面試官四大技巧
三、 關鍵人才管理與發展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才
1、人才庫建設體系
2、導師激勵制度與發展體系
3、基于能力素質模型的關鍵人才培訓體系與測評體系
4、案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
四、 關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才
1、關鍵人才薪酬設計
2、股權激勵設計
3、職位保障體系設計
4、關鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股權激勵方案設計
五、 關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制
1、關鍵人才信息系統建設
2、關鍵人才管理制度建設
