中國醫(yī)療行業(yè)人力資源與組織系統(tǒng)管理資深專家

武漢大學(xué)、長江大學(xué)客座教授

香港宏德集團(tuán)（醫(yī)院管理方向）首席導(dǎo)師

1989年畢業(yè)于湖北大學(xué)，后受訓(xùn)于北京大學(xué)和香港英皇醫(yī)學(xué)院。

擔(dān)任現(xiàn)代醫(yī)院高管15年，成功主導(dǎo)過10余家凈投資額億元以上新醫(yī)院的組織系統(tǒng)建設(shè)，先后為20余家各類醫(yī)院成功設(shè)計(jì)過系統(tǒng)組織變革和薪酬績效方案。

他獨(dú)創(chuàng)的現(xiàn)代醫(yī)院“二次差異化分配”薪酬模式、基于崗位價(jià)值的“6V”平衡績效考評等體系至今仍為諸多醫(yī)院運(yùn)行主版本。

2006年開始從事醫(yī)院管理職業(yè)培訓(xùn)與咨詢，主講大型公開課250余場次，因其提出并致力倡導(dǎo)“（學(xué)員）學(xué)到、（企業(yè)）做到、（投資人）得到”的培訓(xùn)理念，在全國醫(yī)院培訓(xùn)業(yè)界擁有良好口碑和擴(kuò)張力，被譽(yù)為“經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派大師”。由于其擁有深刻的政府工作背景和犀利的政策解讀力，其課程非常適合有政府背景的大型醫(yī)院和一定規(guī)模的民營醫(yī)療集團(tuán)。

目前同時(shí)兼任3家醫(yī)療管理公司和數(shù)家三甲醫(yī)院的咨詢導(dǎo)師和常年管理顧問。

個(gè)人品牌課程：

一  醫(yī)院戰(zhàn)略管理

《醫(yī)院的組織變革與系統(tǒng)設(shè)計(jì)》

《醫(yī)院制度設(shè)定與管理的十大問題》

《新醫(yī)改下現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展路徑》

二 醫(yī)院人力資源管理

《現(xiàn)代化醫(yī)院的薪酬設(shè)計(jì)與績效管理要義》

《醫(yī)院分級培訓(xùn)體系的建立與管理》

《新員工職業(yè)化教育及晉升訓(xùn)練》

《醫(yī)院人事管理實(shí)操》

《集團(tuán)管控模式的醫(yī)院績效考評方略》

《DRG/DIP付費(fèi)模式下，醫(yī)院科室績效的重新設(shè)計(jì)與落地》

三 醫(yī)院經(jīng)營體系

《醫(yī)院科室經(jīng)營管理系統(tǒng)化建設(shè)》

《醫(yī)院咨詢工作解析》

《醫(yī)患有效溝通及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《如何當(dāng)好醫(yī)院科主任》

《醫(yī)院市場推廣戰(zhàn)略與實(shí)操》

《現(xiàn)代化醫(yī)院大客服管理要義》

四 醫(yī)院公共管理

《醫(yī)院職業(yè)禮儀及行為規(guī)范》

《職場人際關(guān)系解析》

《如何成為優(yōu)秀員工》

《培養(yǎng)醫(yī)院員工的八個(gè)好習(xí)慣》

《醫(yī)院文化品牌的建立》

《醫(yī)院員工激勵(lì)與應(yīng)用100招》

《醫(yī)院執(zhí)行力及執(zhí)行文化》

合作過的單位：

武漢同濟(jì)醫(yī)院、貴陽婦兒醫(yī)院、六盤水婦兒醫(yī)院、四川眉山婦兒醫(yī)院、河南洛陽仁和醫(yī)院、河南安陽中醫(yī)院、河南鄭州武警醫(yī)院、上海復(fù)大醫(yī)院、武警北京市總隊(duì)第三醫(yī)院、北京國防大學(xué)醫(yī)院、上海海軍基地醫(yī)院、內(nèi)蒙古解放軍253醫(yī)院、161醫(yī)院、163醫(yī)院、福州空軍醫(yī)院、江西贛州九四醫(yī)院、惠州婦幼保健院、深圳福田醫(yī)院、廣西南寧協(xié)和醫(yī)院、廣東省中醫(yī)院、珠海中醫(yī)院、荊州中心醫(yī)院、荊門第二人民醫(yī)院、北京七彩集團(tuán)、三德偉業(yè)、華世佳寶國際醫(yī)院投資（北京）有限公司、香港友康醫(yī)療投資管理集團(tuán)、遠(yuǎn)大偉業(yè)（香港）醫(yī)療投資集團(tuán)、香港中亞集團(tuán)、中國巨豪醫(yī)療投資管理集團(tuán)、廣東三奇醫(yī)療集團(tuán)、廣東中和醫(yī)療集團(tuán)、廣州鵬博集團(tuán)、福建中閩醫(yī)藥、海南雙益醫(yī)院管理有限公司、深圳創(chuàng)新高集團(tuán)、東莞康奧集團(tuán)、中國博愛醫(yī)療集團(tuán)、仁愛醫(yī)院管理有限公司......