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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制: 公開課 采購(gòu)管理; 開課時(shí)間：2023-10-13至10-14 開課城市：蘇州市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 本課程將從企業(yè)的計(jì)劃體系展開，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃人員的組織系統(tǒng)，針至物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項(xiàng)，逐個(gè)展開討論并進(jìn)行深入分析，最終達(dá)到有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制。

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃于預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用: 公開課 供應(yīng)鏈管理; 開課時(shí)間：2023-11-21至11-22 開課城市：上海市主講老師：肖老師報(bào)名費(fèi)用：￥6000.00; 本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能。

薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理總裁訓(xùn)練營(yíng): 公開課 薪酬體系; 開課時(shí)間：2023-05-27至05-28 開課城市：杭州市主講老師：梁源峰報(bào)名費(fèi)用：￥9800.00; 1. 數(shù)十個(gè)上市公司、中小企業(yè)薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)案例解析（梁源峰老師親自操刀項(xiàng)目） 2. 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，與名師面對(duì)面交流，老師答疑解惑，針對(duì)企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題一對(duì)一、一對(duì)多指導(dǎo) 3. 十個(gè)企業(yè)的薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核項(xiàng)目（梁源峰老師親自操刀項(xiàng)目）資料及模板，絕佳學(xué)習(xí)、借鑒資料

第27期東尼博贊?思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師: 公開課 思維導(dǎo)圖; 開課時(shí)間：2023-04-22至04-23 開課城市：長(zhǎng)沙市主講老師：潘曙光報(bào)名費(fèi)用：￥5880.00; 1. 系統(tǒng)掌握思維導(dǎo)圖的基本原理、繪制原則和各領(lǐng)域的綜合應(yīng)用。 2. 課程主要分六個(gè)板塊：（1）板塊一：思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)理論（2）板塊二：思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用（3）板塊三：思維導(dǎo)圖在學(xué)習(xí)中的應(yīng)用（4）板塊四：思維導(dǎo)圖在生活中的應(yīng)用（5）板塊五：思維導(dǎo)圖的軟件應(yīng)用（6）板塊六：思維導(dǎo)圖的課程設(shè)計(jì)技巧 3.本課程能夠提高學(xué)員的發(fā)散性思維能力、創(chuàng)造性思維能力、結(jié)構(gòu)化思考與邏輯表達(dá)能力，能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)技能以及職場(chǎng)人士的工作效率。

《向華為學(xué)習(xí)：銷售體系建設(shè)（訓(xùn)戰(zhàn)班）》: 公開課 業(yè)績(jī)倍增; 開課時(shí)間：2023-03-03至03-05 開課城市：上海市主講老師：WU老師報(bào)名費(fèi)用：￥16800.00; 1.抓市場(chǎng)：幫助企業(yè)梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式 2.穩(wěn)客戶：建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率 3.建流程：提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售動(dòng)作，銷售流程7步法，提升線索轉(zhuǎn)化率 4.設(shè)激勵(lì)：設(shè)計(jì)「力出一孔」的激勵(lì)方案，為銷售植入狼性 5.鑄鐵軍：打造銷售鐵軍系統(tǒng)，建立營(yíng)銷體系任職資格，實(shí)現(xiàn)4個(gè)轉(zhuǎn)型，組織的力量&流程化運(yùn)作。

《向華為學(xué)增長(zhǎng)——激發(fā)組織活力》: 公開課 團(tuán)隊(duì)管理; 開課時(shí)間：2023-03-03至03-05 開課城市：上海市主講老師：Kevin 報(bào)名費(fèi)用：￥16800.00; 識(shí)別激勵(lì)的核心問(wèn)題,共識(shí)實(shí)現(xiàn)集體奮斗的思想/語(yǔ)言/方法論掌握目標(biāo)對(duì)齊、責(zé)任到人的考核方法,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的無(wú)依賴傳遞掌握工資總量管理方法,讓公司規(guī)模增長(zhǎng),人均效率也增長(zhǎng) 掌握合理的分錢方法,激發(fā)員工增長(zhǎng)意愿,實(shí)現(xiàn)集體奮斗

《向華為學(xué)增長(zhǎng)--從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)班》: 公開課 戰(zhàn)略管理; 開課時(shí)間：2023-02-24至02-25 開課城市：深圳市主講老師：Y老師、周老師報(bào)名費(fèi)用：￥9800.00; 運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者 BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績(jī)效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升掌握戰(zhàn)略解碼流程，BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級(jí)戰(zhàn)略解碼、實(shí)現(xiàn)不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)、作戰(zhàn)能力提升、激活組織

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 公開課 非財(cái)管理; 開課時(shí)間：2023-03-09至03-10 開課城市：上海市主講老師：吳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 企業(yè)層面：統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同讓管理者體會(huì)和反思不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平學(xué)員層面：具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，能夠從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和財(cái)務(wù)工具方法，科學(xué)有效提升管理績(jī)效企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員

工商管理（EMBA）總裁研修班: 公開課 公司治理; 開課時(shí)間：2023-02-18至12-31 開課城市：北京市主講老師：清華大學(xué)教授、博導(dǎo) 報(bào)名費(fèi)用：￥39800.00; 資本模式課題組特推出落地實(shí)踐服務(wù)“獨(dú)角獸培育計(jì)劃”，為學(xué)員企業(yè)提供項(xiàng)目投融資全程服務(wù)和體驗(yàn)，親歷從項(xiàng)目診斷到最終投資決策的全過(guò)程，在專家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實(shí)務(wù)操作能力。期待每一個(gè)踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，攜項(xiàng)目而來(lái)，與慧眼識(shí)珠的投資人在這里相知。

POWER BI商業(yè)大數(shù)據(jù)分析&可視化呈現(xiàn): 公開課 大數(shù)據(jù); 開課時(shí)間：2023-02-24至02-24 開課城市：上海市主講老師：趙老師報(bào)名費(fèi)用：￥2800.00; 專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，授課幽默風(fēng)趣。任職教學(xué)工作多年，將大量的實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于課堂授課，理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)員更條理、更系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。能根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況迅速調(diào)整授課方案與計(jì)劃，解答問(wèn)題耐心細(xì)致，讓每次課程的學(xué)員都能收獲頗豐，受到學(xué)員一致好評(píng)。

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐: 公開課 項(xiàng)目管理; 開課時(shí)間：2023-03-16至03-17 開課城市：上海市主講老師：楊老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想; 具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力; 了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具; 能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制; 理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn); 掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目; 掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理; 選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。

金牌面試官：高效招聘與面試技巧: 公開課 招聘面試; 開課時(shí)間：2023-03-16至03-17 開課城市：北京市主講老師：沈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 評(píng)估候選人的全新六維標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)模擬崗位現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)工作坊方式進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)建模（含關(guān)鍵經(jīng)歷、能力以及動(dòng)力適配性建模）簡(jiǎn)歷分析并識(shí)別候選人的高產(chǎn)區(qū) 根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)研討形成該崗位的面試題庫(kù)并在工作中直接使用通過(guò)真實(shí)崗位進(jìn)行全面模擬面試并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，鞏固知識(shí)點(diǎn) 招聘中的雇主品牌傳播方法指明目標(biāo)選才全景視圖，包括崗位畫像、簡(jiǎn)歷搜尋、現(xiàn)場(chǎng)面試、評(píng)價(jià)決策，到新人入職后的信心鞏固提示目標(biāo)選才中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括職位信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)面試話術(shù)以及錄用通知的注意事項(xiàng)

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績(jī)效管理: 公開課 薪酬體系; 開課時(shí)間：2023-03-09至03-10 開課城市：上海市主講老師：李老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過(guò)績(jī)效管理實(shí)踐分享，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理問(wèn)題和價(jià)值；掌握指標(biāo)提取和分解方法，能夠制定公司、部門及崗位KPI；掌握績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)技術(shù)和方法、達(dá)到組織與個(gè)人的績(jī)效提升。總結(jié)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施的效果，重新設(shè)計(jì)開發(fā)企業(yè)激勵(lì)方法；找出企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)的弊端，修復(fù)企業(yè)薪酬福利管理體系；梳理企業(yè)文化發(fā)展的核心內(nèi)容，打造企業(yè)全員造夢(mèng)文化體系。掌握不同類型的薪資崗位制，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬體系，確保內(nèi)外公平。

懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升: 公開課 人力資源; 開課時(shí)間：2023-03-09至03-10 開課城市：北京市主講老師：趙老師報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 本課程幫你提升四大數(shù)據(jù)技能：構(gòu)建數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)工具、應(yīng)用實(shí)際工作、解決實(shí)際問(wèn)題；本課程幫你直接運(yùn)用于人力資源管理的八大場(chǎng)景：人力規(guī)劃、人才管理、組織發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系；本課程幫你掌握至少10+以上方法、工具，讓你學(xué)之能用。課堂帶筆記本電腦，隨堂演練，贈(zèng)送分析模型：

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧: 公開課 大客戶營(yíng)銷; 開課時(shí)間：2023-02-23至02-24 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過(guò)本課程你將能夠：從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理為公司制定一個(gè)成功的大客戶管理方案全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟在公司內(nèi)部建立贏得大客戶的聯(lián)盟區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 影響采購(gòu)決策團(tuán)隊(duì)的偏好來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售進(jìn)行關(guān)鍵決策人價(jià)值演講來(lái)獲得關(guān)鍵的支持和承諾