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項目全過程管理控制與實踐
公開課 項目管理
開課時間：2024-10-18至10-19 開課城市：深圳市主講老師：楊老師 報名費用：￥4800.00
1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想; 2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力; 3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具; 4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制; 5、理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經驗教訓; 6、掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節約時間資源，準時完成項目;
大客戶開發與維護策略技巧
公開課 大客戶營銷
開課時間：2024-10-18至10-19 開課城市：北京市主講老師：王老師 報名費用：￥4980.00
通過本課程你將能夠： 從全局的角度系統地洞察大客戶管理 為公司制定一個成功的大客戶管理方案 全面地深度剖析大客戶的外部和內部要素 更加準確地在客戶的內部建立關鍵人員聯盟 在公司內部建立贏得大客戶的聯盟 區別競爭對手并獲得有利的競爭優勢 影響采購決策團隊的偏好來實現銷售 進行關鍵決策人價值演講來獲得關鍵的支持和承諾
OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能
公開課 組織變革
開課時間：2024-10-26至10-27 開課城市：深圳市主講老師：白老師 報名費用：￥4580.00
設計診斷啟動會議 學習市面5大流行組織診斷的工具 能夠應用7種模式設計診斷模型 靈活掌握7種組織診斷方法 調研問卷的設計 學習編寫管理診斷報告 組織診斷結果應用
向阿里學OD：戰略落地與組織發展實戰課
公開課 戰略規劃
開課時間：2024-11-30至12-01 開課城市：北京市主講老師：張老師 報名費用：￥4980.00
掌握組織診斷和組織設計的工具方法，結合戰略地圖、組織規劃等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成
低效不勝任工作與單方解除風險及協商解除面談溝通技巧
公開課 勞資法律
開課時間：2024-10-25至10-25 開課城市：上海市主講老師：龐律師 報名費用：￥3500.00
幫助企業更好地規范人力資源管理，以期防范員工關系管理中的法律風險，避免勞資沖突，建立和諧勞動關系。
高級采購管理--采購經理必修課
公開課 采購管理
開課時間：2024-11-20至11-22 開課城市：上海市主講老師：王老師 報名費用：￥6800.00
?了解公司采購流程和產品定價過程； ?產品成本的核算方法、步驟、行動計劃； ?提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成； ?學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析； 以實戰案例為背景，掌握成本控制與優化的十大方法；
最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規避及信息化建設
公開課 人力資源
開課時間：2024-11-15至11-16 開課城市：上海市主講老師：孫老師 報名費用：￥4200.00
1、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價值鏈的位置、作用、重要性； 3、系統掌握人事檔案管理的規范操作方法，培養預測、分析人事檔案法律風險的思維能力； 4、通過人事檔案管理的重點工作內容詳解，掌握相關人力資源日常管理的實戰技能，進一步提升人事檔案管理的科學化、制度化、規范化、信息化建設的水平；
新勞動法下調崗調薪、違紀處理、裁員解雇、協商解除面談技巧高級研修班
公開課 勞資法律
開課時間：2024-10-25至10-26 開課城市：成都市主講老師：鐘老師 報名費用：￥3500.00
1.深入了解勞動用工過程的法律風險 2.理解與勞動用工有關的政策法律法規 3.培養預測、分析勞動用工法律風險的思維 4.掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具
中層干部核心管理技能突破訓練
公開課 管理者技能提升
開課時間：2024-11-15至11-16 開課城市：廣州市主講老師：曹老師 報名費用：￥4580.00
?理解AI時代的管理需要 ?理解企業管理的價值觀和四條底層原則 ?掌握工作管理的7大環節的工作要點和方法 ?掌握橫向溝通協作的互控方法，共識方法，備忘錄方法 ?了解橫向關系維護的三種方法 ?了解和掌握增強團隊戰斗力的思路和方法 ?了解和掌握增強團隊凝聚力的思路方法 ?了解和掌握激勵調動人員的思路和方法 ?了解和掌握分析解決問題的要點和方法
生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）
公開課 精益生產
開課時間：2024-11-16至11-17 開課城市：廣州市主講老師：雷老師 報名費用：￥4580.00
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
新勞動法下人員優化調整實操策略與勞資談判
公開課 勞資法律
開課時間：2024-10-18至10-19 開課城市：上海市主講老師：鐘老師 報名費用：￥4200.00
對各種操作策略進行分析，提出專業的實務建議，以規避或減少相關風險，爭取能順利完成對相關人員的調整與優化。
崗位分析與薪酬設計管理培訓
公開課 薪酬體系
開課時間：2024-11-16至11-16 開課城市：深圳市主講老師：蔡老師 報名費用：￥2300.00
1.掌握不同職責分工模式，對薪酬的影響. 2.掌握幾種職位評估的工具. 3.學會薪酬調查與薪酬市場數據的統計方法. 4.薪酬帶寬的設計與固浮比的劃分. 5.營銷、研發、職能人員績效薪酬的設計. 6.年終獎設計. 7.加薪政策的設計
企業績效體系兩天方案班
公開課 績效管理
開課時間：2024-10-25至10-26 開課城市：北京市主講老師：蔡老師 報名費用：￥4580.00
掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；
企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班
公開課 績效管理
開課時間：2024-10-25至10-27 開課城市：北京市主講老師：蔡巍 報名費用：￥6800.00
1、掌握崗位職責設計，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優缺點。 2、了解薪酬設計的框架，重點學習職位評估，薪酬調查，帶寬設計，固浮比設計，提成制，獎金制，項目制獎金，年終獎設計，薪酬調整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設計思路的優缺點。 3、了解績效管理的意義，掌握績效排名，考核周期，績效管理組織機構等績效制度設計的知識點。重點學習指標分解，定量指標定義，職能部門考核設計，目標值制定，計分規則，權重設計的工具方法。掌握如何推進績效管理，并且如何控制推進風險的策略，技巧。
采購成本談判技巧與供應商風險管理
公開課 采購管理
開課時間：2024-11-22至11-23 開課城市：深圳市主講老師：雷老師 報名費用：￥4580.00
課程收益: 明確產品成本的核算方法、步驟、行動計劃； 提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成 認識到談判前的準備工作與信息收集重要性； 明白完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判； 掌握建立供應商的開發，選擇和評 估體系； 領悟正確處理供應商管理風險關系；
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馬成功

 Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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 注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

 人力資源專家

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晏世樂

 資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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 實戰人才培養應用專家

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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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