工程采購成本分析及控制技巧-進(jìn)級版

工程采購有其自有的成本特點(diǎn)時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時(shí)性比較強(qiáng)，設(shè)備、散材在總承包合同價(jià)款中所占比重達(dá)到一半以上，而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，全面提升工程項(xiàng)目采購的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項(xiàng)目大局視角考慮采購成本管理工作，能用綜合采購成本的思維開展工作，分析成本構(gòu)成，達(dá)到平衡采購成本，提高工程利潤率！ 

目標(biāo)人群

工作崗位 采購部經(jīng)理  財(cái)務(wù) 工程部                                                                                      

目標(biāo)崗位

具體工作 采購經(jīng)理

課程目標(biāo) 

參考項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目采購計(jì)劃，考慮采購成本管理工作：

掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧

掌握采購成本的五大控制技巧，達(dá)到平衡采購成本，提高工程利潤率的目的

了解并規(guī)避采購人員成本管理的五大誤區(qū)

適用人群 企業(yè)采購部相關(guān)人員、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等

課程特色

1、高度實(shí)操，內(nèi)容以實(shí)際案例分析為主，引導(dǎo)系統(tǒng)性思維的建立

2、以問題為導(dǎo)向，全是來自于實(shí)際工作中存在的問題、難點(diǎn)，提供解決問題的思路

3、培養(yǎng)大局觀，拓展采購視野

4、語言簡練、通俗易懂

第一節(jié) 工程采購中的成本分類  

1、工程直接成本-資金、資源交換 、人工、技術(shù)、物資、勞保、福利等。

2、工程管理成本-固定資產(chǎn)使用費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)和工程排污費(fèi)等。

3、工程間接成本-輔助工作成本，包括銷售成本和財(cái)務(wù)成本等。

第二節(jié) 工程采購成本分析

1、影響成本控制的幾要素-需求、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、資金、效率

2、工程采購成本分析的幾個(gè)維度-時(shí)間、價(jià)格、付款、供貨期、考察情況等。

3、工程采購成本的特點(diǎn)--臨時(shí)類、周期類、固定類、消耗類

第三節(jié) 工程采購成本五大控制技巧

1、原有數(shù)據(jù)對比-已發(fā)生的同類物資采購價(jià)格

2、基礎(chǔ)材料價(jià)格分析-碳鋼、不銹鋼、基礎(chǔ)礦石等

3、全員成本控制-各部門、各崗位、分工明確、流程明確

4、按時(shí)、按量控制

5、四項(xiàng)分類法-普通、杠桿、輔助、標(biāo)準(zhǔn)化等物資

第四節(jié) 采購人員成本管理的五大誤區(qū)

1、欠缺綜合成本意識

2、對所需物資，了解不足

3、工作中想法太多，容易被影響

4、規(guī)避問題，拒絕解決協(xié)調(diào)或是解決問題

5、能力有限

第五節(jié)  關(guān)于工程采購成本管理的思考

1. 行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)挑戰(zhàn)

2. 從業(yè)人員的選擇

3. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議 

 備注：

工程采購成本分析工作有兩個(gè)非常重要的職能--知道需要支付的費(fèi)用是多少，了解利潤是多少；提供未來發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。