智慧心學(xué)之——商道傳承

對象

董事長、CEO、團隊領(lǐng)導(dǎo)人、心靈導(dǎo)師、教練技術(shù)導(dǎo)師、銷講培訓(xùn)師

目的

傳承經(jīng)營企業(yè)的商道智慧；為中小企業(yè)構(gòu)建一套超級裂變盈利系統(tǒng)

內(nèi)容

前言：

一家企業(yè)做大做強、并且持續(xù)穩(wěn)定的盈利，需要建立一套系統(tǒng)、專業(yè)、可持續(xù)、可復(fù)制的超級裂變盈利系統(tǒng)來落地。

一套系統(tǒng)再強大，都需要一個強大的運營團隊來執(zhí)行，才能保證企業(yè)持續(xù)盈利。

開篇第一章：商道

以商載道：傳承經(jīng)營企業(yè)的商道智慧。

                                                ——明威

經(jīng)營企業(yè)是有維度的：最難的事提升你的維度，所以要提高你的境界、格局、讓空間更大。

一、 做事業(yè)（研究上午、下午、晚上干什么）

二、 做企業(yè)（研究如何增加收入、降低成本，利潤最大化）（要知道一和二一般結(jié)果都不好）

三、 做行業(yè)（研究如何前端引流、中端增加黏性、后端增加贏利點）

四、 做產(chǎn)業(yè)（研究如何整合上游、并購中游、幫扶下游）（三和四一般都活得不錯）

五、 做神業(yè)（研究天道、地道、人道，如何敬天愛人、怎樣有利他精神，馬云，稻盛和夫都在這一層）

商業(yè)維度還分：過去、現(xiàn)在、未來（一和二還活在過去，三和四活在現(xiàn)在，五已經(jīng)活在了未來）

維度越低，賺錢的余地就越??！擴大格局——?提升境界——?提高維度

——明 威

打造企業(yè)微站系統(tǒng)社群IP領(lǐng)袖輔導(dǎo)落地，輕松月入10萬！

大多數(shù)企業(yè)都會遇到以下的問題：產(chǎn)品如何銷售？如何招人？如何融資？如何增加利潤？如何降低成本？如何改變商業(yè)模式？如何提升盈利模式等等。

其實，我們忽略了一個核心的問題，那就是這些問題的背后問題是什么呢？

這就如同一顆大樹，如果根基不深，又豈能結(jié)出好的果實呢？

這個根基就是：打造一套自動化運營的超級裂變盈利系統(tǒng)。

不知道應(yīng)該用什么樣的名字為這套系統(tǒng)命名，就叫他：企業(yè)微站系統(tǒng)吧。北京智慧心教育咨詢公司用了10余年的教育、培訓(xùn)、咨詢、實踐、總結(jié)出這樣一套落地輔導(dǎo)系統(tǒng)，終于可以和大家見面了，除了每月一次的線下明威老師《商道傳承》系統(tǒng)課程之外，并且透過線上社群打造超級IP矩陣，實現(xiàn)社群商業(yè)共融，平臺商圈聯(lián)盟、周邊店聯(lián)盟等超級裂變盈利系統(tǒng)新模式！

《企業(yè)微站系統(tǒng)》落地輔導(dǎo)訓(xùn)練

讓老板和核心團隊統(tǒng)一思想價值觀，上下同欲、方能戰(zhàn)無不勝！

一、企業(yè)微站系統(tǒng)的特點

1個系統(tǒng)總綱領(lǐng)、5個精神統(tǒng)一、6套系統(tǒng)架構(gòu)、35個工具包梳理、100個方法落地執(zhí)行、100位商學(xué)院老師輔導(dǎo)、一年至少4次項目路演招商演習(xí)、每月1次100-300位企業(yè)家資源對接、明威老師商道傳承、專業(yè)教材引領(lǐng)、三天兩晚實戰(zhàn)訓(xùn)練、教練式輔導(dǎo)訓(xùn)練。

二、企業(yè)微站系統(tǒng)建設(shè)的組織架構(gòu)

一)、企業(yè)文化屬性、DNA系統(tǒng)建設(shè)

二)、企業(yè)戰(zhàn)略布局、發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)

三)、企業(yè)內(nèi)部技能、營銷系統(tǒng)建設(shè)

四)、企業(yè)會務(wù)招商、路演系統(tǒng)建設(shè)

五)、企業(yè)心商學(xué)院、架構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)

六)、企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)

一）、企業(yè)文化屬性、頂層DNA系統(tǒng)建設(shè)

1，企業(yè)文化形成的七步驟

2，什么是文化?理念、精神、價值觀、使命、愿景

3，如何建設(shè)家文化的5大方案

4，如何提煉企業(yè)的DNA系統(tǒng)建設(shè)方案

二）、企業(yè)戰(zhàn)略布局、發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)

1，商業(yè)模式的九宮格、企業(yè)發(fā)展的一點一策方案

2，如何制定落地的全年發(fā)展規(guī)劃、三年、五年、十年規(guī)劃

3，制定考核標準和激勵政策、打造軍團

4，快速達成目標的加速器建設(shè)執(zhí)行系統(tǒng)落地

三）、企業(yè)內(nèi)部技能、營銷系統(tǒng)建設(shè)

1，企業(yè)的核心產(chǎn)品提煉

2，企業(yè)產(chǎn)品營銷價值鏈提煉完善

3，企業(yè)產(chǎn)品的邀約話術(shù)、營銷7問、價值塑造、模式解讀

4，成交話術(shù)及溝通話術(shù)培訓(xùn)通關(guān)

5、客戶抗拒點解決47條話術(shù)

6、熟悉重點客戶案列，樹立標桿企業(yè)，講好客戶見證，

7、做好老會員服務(wù)，給會員想要的，

8、樹立標桿，客戶轉(zhuǎn)介紹，分享經(jīng)濟

四）、企業(yè)會務(wù)招商、路演系統(tǒng)建設(shè)

1、會前系統(tǒng)：塑造平臺、公司、產(chǎn)品、項目、老師

2、會中系統(tǒng)：統(tǒng)籌、助教定向、主持人、簽到流程、門神、DJ、嘉賓分享、配合帶動、成交跟進

3、會后系統(tǒng)：會務(wù)總結(jié)、助教總結(jié)、會后跟進、會后成交

4、招商系統(tǒng)：方法、策略、演練、思路解讀

5、路演系統(tǒng)：路演兵法培訓(xùn)、演練、指導(dǎo)、實戰(zhàn)

五）、企業(yè)商學(xué)院、架構(gòu)資本系統(tǒng)建設(shè)

1，如何融合更多的老師成為講師團

2，如何培訓(xùn)企業(yè)系統(tǒng)不走樣、有效溝通的四大體系

3，培訓(xùn)落地的十大秘訣

4，構(gòu)建商學(xué)院的架構(gòu)資本讓企業(yè)更落地

六）、企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)

1，如何招聘營銷型的團隊

2，如何培育企業(yè)未來中高層核心領(lǐng)導(dǎo)人

3，如何建設(shè)自動進人的人才招聘體系

4，如何融合優(yōu)秀人才一起合作

企業(yè)微站系統(tǒng)輔導(dǎo)訓(xùn)練秘籍

第一部分:成功心法

一、人類因為夢想而偉大

二、信念的力量

三、財務(wù)自由,人生的首要自由

四、系統(tǒng)是通往財務(wù)自由的橋梁

理論篇:建立屬于你的系統(tǒng)

一、百分百復(fù)制,構(gòu)建自動化生產(chǎn)線

二、建立卓越系統(tǒng),打造成功團隊

三、系統(tǒng)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

   領(lǐng)導(dǎo)者的職能

   領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

四、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人的七個角色

第二部分: 系統(tǒng)培訓(xùn)實踐

實踐篇(上):

五大課件: 基礎(chǔ)起步培訓(xùn)

第一課:ECB:企業(yè)微站系統(tǒng)外宣

企業(yè)微站系統(tǒng)商業(yè)模式：孵化器

企業(yè)微站系統(tǒng)盈利模式:租金 管理費

第二課:培訓(xùn)流程圖

第三課:八大心態(tài)

第四課:八五三三五

第五課:自動化生產(chǎn)線

實踐篇(下):

天龍八部成功秘法：

第一步夢想與目標

第二步承諾

第三步分析客戶需求

第四步邀約

第五步ECB:企業(yè)微站系統(tǒng)外宣

第六步溝通與跟進

第七步對上咨詢對下檢查

第八步復(fù)制第一步。

談單秘笈

秘笈一:ABC法則與用心服務(wù)

秘笈二:講方案隨身攜帶的展業(yè)工具

秘笈三:十種經(jīng)常遇到的反對意見

秘笈四:最終合作的五種定位

秘笈五:如何做好個人分享

秘笈六:處理抗拒的九大方法

秘笈七:新朋友心里想問的六句話

秘笈八:如何做好每一次的沙龍說明會(ECB)

秘笈九:如何打造成功團隊

秘笈十:如何做好一名代理商

后記:

企業(yè)微站：未來企業(yè)的標配，打造屬于自己的企業(yè)微型直播站！

系統(tǒng)：一套系統(tǒng)、專業(yè)、可持續(xù)、可復(fù)制的超級裂變盈利系統(tǒng)！

系統(tǒng)：令我成長，以商載道、借商入道、帶愛前行、商道傳承！

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明威于2021年元月，北京著作