與大企業相比，中小企業更直接的關注利潤，甚至某種程度上“賺錢”是中小企業經營者日常工作。這一方面是中小企業處于原始資本積累階段的正常狀態，另一方面也體現了中小企業的生存壓力。中小企業如何提高效益、創造利潤？如何開拓更多的利潤源？應該從哪些方面入手實現變革突破？馬千里先生以管理專家的視角，給大家帶來新的思路，并現場解答大家的提問。
小企業戰略規劃創業培訓：中小企業如何創造利潤源頭
中小企業面臨的普遍問題的特殊性
?中小企業更需要賺錢
?影響賺錢的因素
?業務結構缺乏專注性 ?專注性的業務缺乏盈利能力 ——業務結構調整
?管理粗放，在小事上耽誤時間 ?管理不順，簡單的事情處理不清楚 ——管理提升
?行業問題，這個行業不賺錢了 ——偽問題，研究價值鏈
?管理知識和技能缺乏 ——提升管理素養
【**招】小企業要有大企業格局
?什么是大企業格局
?我們要有大企業格局
?怎么才能有大企業格局
【第二招】向管理要效益：節流與開源
?時間浪費是中小企業大成本
?時間浪費的表現
?優化管理流程降低管理成本
?優化業務流程降低業務成本
?改進管理文化，提升整體創造力
【第三招】精準的業務開拓
?精準的業務定位
?精準的消費群體定位
?精準的渠道開發
?精準的利潤模型
【第四招】價值鏈延展開拓利潤源
?內部價值鏈
?內部價值鏈的利潤潛力開發
?行業價值鏈
?行業價值鏈的利潤潛力開發
【第五招】創業與二次創業
?創業項目的選擇原則——不是“賺錢的行業”這個標準
?二次創業理念對經營者的思維沖擊
【第六招】學習、學習、再學習
?向生活學習
?向同行學習
?向講師學習
?參加培訓；閱讀
【第七招】引入管理咨詢
?管理咨詢要花多少錢
?低的成本與快的提升
※現場咨詢診斷（30分鐘）
