助力企業(yè)發(fā)展、升級(jí)企業(yè)航母

【課程背景】

隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個(gè)體戶制老板說了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨(dú)立核算成本，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，接著又出現(xiàn)了集團(tuán)制及投資集制等多樣化的組織架構(gòu)形式。

組織的發(fā)展，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組織必須為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，戰(zhàn)略的變動(dòng)決定組織架構(gòu)變化，組織架構(gòu)變革必須是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。組織設(shè)計(jì)，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程梳理、分解職能設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)等各模塊協(xié)調(diào)配合起來，才能形成組織合力；但很多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中的過程中存在如下問題：

? 企業(yè)戰(zhàn)略方向不明，組織機(jī)構(gòu)缺乏前瞻性

? 部門職責(zé)不清，出現(xiàn)職能重疊和空白

? 管理層級(jí)多，管理角色錯(cuò)位

? 企業(yè)內(nèi)控體系不完整，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

? 部門協(xié)同差，組織效率低

? 沒有解決好集權(quán)、分權(quán)問題，沒有做好授權(quán)準(zhǔn)備

? 沒有考慮到管理水平、管理幅度因素

? 沒有做好依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段，選擇合理的組織架構(gòu)的形式

? 很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu) 合理所帶來的損失與困惑

? 組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重

? 企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤

? 組織部門設(shè)置臃腫

? 部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘

? 企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重

這些問題都是每一個(gè)企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行中需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而如何制定一套科學(xué)有效、切實(shí) 可行的企業(yè)組織架構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。

【課程收益】

? 全面了解企業(yè)組織架構(gòu)的作用與職能，提升企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)相互作用的認(rèn)知

? 掌握企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)與技能

? 獲得一套組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的工具和操作方法

? 熟練應(yīng)用各類型組織架構(gòu)的操作要點(diǎn)

? 設(shè)計(jì)出切合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的、高效的組織架構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

? 避免踏入組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的雷區(qū)

【課程對(duì)象】公司董事、高層領(lǐng)導(dǎo) 、經(jīng)理、各級(jí)主管等相關(guān)管理人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

導(dǎo)入：架構(gòu)強(qiáng)有力的組織       

一． 為什么設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)

1. 時(shí)代競爭的需要

? 馬云說

? 企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)十年之間70%消失

? 時(shí)代的要求：戰(zhàn)略+組織

2. 企業(yè)組織架構(gòu)的作用

3.  解決組織架構(gòu)運(yùn)行中的四大問題 

二．什么是企業(yè)組織架構(gòu)

1.  企業(yè)目標(biāo)組織架構(gòu)

? 企業(yè)組織架構(gòu)定義

? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)

? 企業(yè)三層組織架構(gòu)

? 企業(yè)組織架構(gòu)四大平衡

? 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的五大時(shí)機(jī)

? 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的六大動(dòng)作

? 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)七項(xiàng)原則

2 目標(biāo)中心原則

2 統(tǒng)一指揮原則

2 權(quán)責(zé)一致原則

2 專業(yè)化原則

2 分工協(xié)作原則

2 管理幅度原則

2 精干高效原則

2．企業(yè)組織架構(gòu)影響因素

? 戰(zhàn)略目標(biāo)

2 做正確的事情

? 發(fā)展階段

2 企業(yè)發(fā)展生命周期需要不同組織架構(gòu)

2 企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)發(fā)展壯大而不斷發(fā)展

? 業(yè)務(wù)流程

2 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基石

2 邁克爾*波特-流程管理

2 流程標(biāo)準(zhǔn)

? 企業(yè)文化

2 企業(yè)治理三個(gè)階段

2 企業(yè)制度文化

2 企業(yè)精神文化

3. 常用的六級(jí)組織架構(gòu)

? 個(gè)體戶制

? 有限公司部門制

? 有限公司中心制

? 事業(yè)部和分子公司并行制

? 集團(tuán)公司制

? 投資集團(tuán)制

三．怎么設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)

1. 組織架構(gòu)確保企業(yè)執(zhí)行力

2.  組織架構(gòu)設(shè)計(jì)七步流程

? 第一步：依據(jù)目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵流程

? 第二步：結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定管理層次和幅度

? 第三步：從關(guān)鍵流程上劃分企業(yè)各部門

? 第四步：設(shè)置確保關(guān)鍵流程運(yùn)行的職能部門

? 第五步：設(shè)置各種子流程，確保部門協(xié)同合作

? 第六步：依據(jù)部門關(guān)鍵職能細(xì)分設(shè)置崗位

? 第七步：驗(yàn)證組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的正確性

3.  制定企業(yè)“組織手冊(cè)”

? 工具：組織架構(gòu)圖

? 工具：職能分解表

? 職位分解表

? 主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖

? 管理權(quán)限與原則

四．案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練

1. 實(shí)戰(zhàn)演練

? 分組演練

? 討論并點(diǎn)評(píng)

2. 案例分享

? 企業(yè)組織架構(gòu)圖

? 企業(yè)崗位序列

結(jié)束語：我們要增長，更要成長！