1.五型基層干部：學(xué)習(xí)型、安全性、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型

2.走進(jìn)TWI (Training Within Industry)現(xiàn)場管理培訓(xùn)——

①【工作關(guān)系（JR）】人與人，團(tuán)伙變團(tuán)隊(duì)

②【工作方法（JM）】人與事，提法變方法

③【工作指導(dǎo)（JI）】教與學(xué)，部署變步驟

一套保障美國二戰(zhàn)軍工生產(chǎn)和推動日本戰(zhàn)后重建的管理體系

3.基層干部基礎(chǔ)管理心態(tài)和基礎(chǔ)管理能力

4.現(xiàn)場改善的五大要素、四大方法、5S精髓、三現(xiàn)主義

5.改善提案的發(fā)掘，與藏匿改善的激活方法

6.基層干部的七大管理缺陷與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

7.工前、工間會的組織，與實(shí)用口才力訓(xùn)練

8.三本書要旨分享：《目標(biāo)》、《共好》、《這是你的船》

9.生產(chǎn)瓶頸突破與“約束理論”

10.【長流程·窄窗口】培育專家型工人；擺脫明星控制

11.【看板、目視管理】人不可能帶著文件去工作

閉環(huán)管理，預(yù)見錯誤、早期糾錯系統(tǒng)建設(shè)

重點(diǎn)識別管理：薄弱人員、脆弱流程、薄弱區(qū)段，交點(diǎn)管理