后清單時代房地產(chǎn)全流程造價精細(xì)化控制關(guān)鍵技術(shù)與案例分享

【課程價值】

：指導(dǎo)從房地產(chǎn)戰(zhàn)略角度，指導(dǎo)企業(yè)《規(guī)范》下全流程精細(xì)化管理體系；

：管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；

：實操新版《規(guī)范》下實操案例，讓您一目了然。

：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

：具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程成本管理，原來如此！

【培訓(xùn)時間】天

【課程特色】

——實戰(zhàn)演習(xí)：結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

——個性咨詢：結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【培訓(xùn)對象】【培訓(xùn)內(nèi)容】

第1講 新形勢下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

1．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3．土地政策、金融政策變化對成本的影響

5．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化

7．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4. 第3講 房地產(chǎn)工程成本管理必由之路——成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理

1．房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項目成本管理的保障——合同協(xié)同管理

5．項目成本管理的要點——成本的確定與控制

7．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第4講  新《規(guī)范》下房地產(chǎn)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價全流程精細(xì)化控制

1.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策

3.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議

5.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

7.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧

9.招投標(biāo)階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點

2.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.第6講 新《規(guī)范》下房地產(chǎn)項目工程計量環(huán)節(jié)造價全流程精細(xì)化控制

2.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.第7講 新《規(guī)范》下房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價全流程精細(xì)化控制

1.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

3.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

5.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策

7.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

9.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

11.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

13.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

15.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享

工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

2.總價措施費用支付的方法與對策

4.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策

6.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策

8.的應(yīng)用技巧

9.合同價款支付環(huán)節(jié)造價（成本）管理的方法、工具與案例分享

傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策

2.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策

4.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策

6.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策

8.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具第三部分  新版《規(guī)范》實施后房地產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策

結(jié)構(gòu)工程碩士，教授及高級工程師、房地產(chǎn)投資與工程造價研究所主任，國家注冊造價工程師、注冊房地產(chǎn)估價師。住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。被聘為《房地產(chǎn)名家講壇》首席教授、百銳地產(chǎn)大講堂成本講師、博志成地產(chǎn)研究院金牌老師。曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達(dá)600余場次。

專業(yè)擅長及講授風(fēng)格  解決方案。<span 宋體;="" font-size:="" 16px;\"="" style="box-sizing: border-box; font-size: 12px; margin: 0px; padding: 0px;">馬楠老師講課既有理論高度，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，針對性和實效性及強(qiáng)。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師。