羅鋼
            • 羅鋼知名的實(shí)戰(zhàn)派管理講師,實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 招聘與面試 問題分析與解決 時(shí)間管理 員工管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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            價(jià)值觀管理---為將之道必先治

            主講老師:羅鋼
            發(fā)布時(shí)間:2021-11-12 10:49:19
            課程詳情:

            課程背景

            得人心者得天下。 同樣,得人心者企業(yè)興旺發(fā)達(dá),失人心者,企業(yè)必將人亡業(yè)息! 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人心,經(jīng)營(yíng)人心的第一步就是經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。 成功的公司都有明確的價(jià)值觀,員工都能自覺的以這些價(jià)值觀作為自己行動(dòng)的指南,在不經(jīng)意間踐行著公司的價(jià)值準(zhǔn)則,公司的文化成為其管理者和員工衡量自己行為和工作的標(biāo)準(zhǔn)。讓組織成員很輕易的接受這些價(jià)值觀并使其體現(xiàn)在公司日常工作中的大事、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事上是價(jià)值觀管理的真諦。 在過去中國(guó),員工在其人生的成長(zhǎng)期被家庭、社會(huì)、政府、學(xué)校所影響,價(jià)值觀相對(duì)單一;而且主流的價(jià)值觀基本上強(qiáng)調(diào)愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、服從奉獻(xiàn),這些價(jià)值觀和企業(yè)所需要的職業(yè)價(jià)值觀基本一致,所以,員工的思想容易統(tǒng)一,不經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀,員工思想狀態(tài)也不至于出什么大的問題。 在當(dāng)今中國(guó),社會(huì)處在轉(zhuǎn)型期,價(jià)值觀多元化,人的就業(yè)動(dòng)機(jī)也呈多元化趨勢(shì),員工心里充斥著各式各樣的想法,由于思想的不統(tǒng)一,行為也就難以統(tǒng)一,組織四分五裂,員工同床異夢(mèng),管理難度加大。 因此,無(wú)論你是什么層級(jí)的管理者,進(jìn)行價(jià)值觀管理已刻不容緩!

            課程目標(biāo)

            1、掌握價(jià)值觀管理的意義、重要性和緊迫性 2、掌握如何去識(shí)別建立所需要的價(jià)值觀 3、掌握價(jià)值觀傳播的方法和技巧 4、掌握將價(jià)值觀落地融入日常管理和員工行為的方法和技巧

            課程大綱

            **章、價(jià)值觀管理意義和作用

            導(dǎo)入案例:華為憑什么成為**家跨入世界500強(qiáng)企業(yè)的中國(guó)民企?

            案例解讀:《華為基本法》塑造了華為價(jià)值觀,偉大的企業(yè)必有先進(jìn)的價(jià)值觀;成功的團(tuán)隊(duì),必有成熟的價(jià)值觀。

                1、價(jià)值觀解讀

                 2、企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成

            3、價(jià)值觀的功能和作用

            4、價(jià)值觀管理缺位的影響

            5、當(dāng)前企業(yè)界價(jià)值觀管理現(xiàn)狀

            6、價(jià)值觀管理的步驟和方法

            案例分享:阿里巴巴的考核體系首先考核價(jià)值觀

            案例解讀:企業(yè)家都能制定出一套價(jià)值觀,但有的落地生根,開花結(jié)果;有的只是貼在墻上。


            第二章、清晰組織基本假設(shè)及使命---頂層價(jià)值觀

              案例:微軟為什么是微軟

              案例解讀:組織的使命和行事風(fēng)格是企業(yè)的基因,直接決定企業(yè)發(fā)展的高度

                 1、我們是誰(shuí)---自我認(rèn)知

                  2、我們要成為什么—愿景

                  3、我們要做什么—使命和目標(biāo)

                  4、我們用什么方式做—行事風(fēng)格和方式

                  5、制定企業(yè)層面價(jià)值觀的要點(diǎn)

             案例分享:松下的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)價(jià)值觀 。 


            第三章、構(gòu)建各職能層次、行為層次的價(jià)值觀

            引子案例:某公司總裁天天講價(jià)值觀,為何落不了地?

            案例解讀:價(jià)值觀管理需要從上往下推動(dòng),從下往上承接,終服務(wù)于企業(yè)的使命。

            1、公司層面

            2 全局理念

            2 客戶理念

            2 人才理念

            服務(wù)理念

            2 行為理念

             2、職能層次

            2 市場(chǎng)營(yíng)銷理念

            2 人力資源管理理念

            2 財(cái)務(wù)成本管理理念

            2 制造管理理念

            2 質(zhì)量管理理念

            2 產(chǎn)品研發(fā)管理理念

            2 采購(gòu)供應(yīng)管理理念

            3、行為層面

            2 執(zhí)行理念

            2 學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念

            2 溝通理念

            2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念

               4、制定職能、層級(jí)、行為價(jià)值觀的技巧

                  現(xiàn)場(chǎng)演練:根據(jù)你所在的部門,制定相應(yīng)職能價(jià)值觀和行為價(jià)值觀,并分享。


            第四章、傳播、溝通、認(rèn)知

            引子案例:某企業(yè)企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)海報(bào)滿天飛,但員工卻記不住一條。

            案例解讀:大不部企業(yè)并不掌握價(jià)值觀傳播的技巧。

                1、選擇價(jià)值觀傳播的載體

            2 平面?zhèn)鞑ッ襟w

            2 音頻媒體

            2 標(biāo)桿人物

            2 關(guān)鍵事件

            2、選擇價(jià)值觀傳播形式

            2 會(huì)議、宣講會(huì)、報(bào)告會(huì)

            2 談心

            2 儀式

            2 標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、手冊(cè)、期刊、視頻播放

            2 考核

            3、價(jià)值觀傳播要義

            2 簡(jiǎn)單

            2 重復(fù)

            案例分享:張瑞敏對(duì)價(jià)值觀傳播的論述。

            案例解讀:價(jià)值觀成功的傳播的前提是簡(jiǎn)單,要點(diǎn)在重復(fù)。


            第五章、認(rèn)同、深化、行為化

            引子案例:HP(惠普)的離職員工為什么說,離開HP,像出國(guó)。

            案例解讀:HP的價(jià)值觀已經(jīng)深入員工骨髓,員工離開在思想、行為和習(xí)慣上已不適應(yīng)。

            1、測(cè)試價(jià)值觀認(rèn)同的方法

            2、使價(jià)值觀從思想到行為的方法

            2 定位到工作事務(wù)

            2 定位到崗位、落實(shí)到人

            2 寫入制度

            2 督導(dǎo)執(zhí)行

            3、價(jià)值觀考核

                 案例:某企業(yè)的價(jià)值觀溝通會(huì)


            第六章、評(píng)估結(jié)果和過程

                1、評(píng)估的周期

                2、價(jià)值觀評(píng)估的要點(diǎn)

            2 記憶

            2 內(nèi)化

            2 轉(zhuǎn)化

            3、價(jià)值觀管理成果評(píng)估維度

            2 傳播覆蓋面

            2 傳播達(dá)成率

            2 價(jià)值觀違約率

            案例:三星的價(jià)值觀管理評(píng)估

            總結(jié)、交流、答疑、   


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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