培訓對象

?企業(yè)高層決策者

　　?企業(yè)中層管理者

　　?人力資源管理者

課程收獲

?了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用

　　?分辨企業(yè)文化建設的誤區(qū)

　　?了解企業(yè)文化建設的過程

　　?學會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式

課程大綱

第一部分 企業(yè)文化是什么？

　　? 世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國企業(yè)文化的歷史)

　　? 文化與企業(yè)文化的關系(從招聘看各國企業(yè)文化差異)

　　? 解剖企業(yè)文化(咨詢公司的企業(yè)文化解剖模型)

　　? 企業(yè)文化的結(jié)構、作用(文化的冰山理論、價值理論)

　　? 企業(yè)文化的核心：企業(yè)哲學(人性的假設，利潤并不是最重要的，“兼容并蓄”的企 業(yè)哲學)

　　? 使命、愿景與戰(zhàn)略目標的區(qū)別

　　? 是誰創(chuàng)造了企業(yè)文化？(咨詢公司的企業(yè)文化形成模型)

　　? 企業(yè)文化屬于誰？

　　? 真假企業(yè)文化的判斷標準

　　? 企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣(榮辱不驚的企業(yè)家境界)

　　? 企業(yè)文化建設的誤區(qū)

　　? 文化超越，中國企業(yè)的必由之路

　　? 世界卓越公司的企業(yè)文化特點

　　 企業(yè)文化對外借鑒(美日企業(yè)文化特點，中國企業(yè)文化特點)

第二部分 企業(yè)文化是虛的嗎？

　　? 什么是企業(yè)的核心競爭力？

　　? 信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)

　　? 企業(yè)文化如何落實？

　　? 文化變革：痛并將快樂著

　　? 企業(yè)文化變革的策略

　　? 企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　? 企業(yè)文化創(chuàng)新的過程

　　? 企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(咨詢公司模型)

　　? 企業(yè)文化的導入模式(咨詢公司模型)

　　? 管理價值觀-企業(yè)文化高級形式

　　? 創(chuàng)新價值觀的三個階段

　　? 企業(yè)文化的忠誠階梯模型SVBR(咨詢公司模型)

　　? 核心理念的提煉及創(chuàng)新方法

　　? 企業(yè)文化的測評方法(咨詢公司模型)

　　第三部分 企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS

　　? 企業(yè)形象與企業(yè)文化(咨詢公司模型)

　　? 企業(yè)形象策劃的原則

　　? 企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意

　　? 企業(yè)形象的操作過程

　　? 企業(yè)形象定位

　　? 企業(yè)理念層設計：MI

　　? 企業(yè)行為層的設計：BI

　　? 企業(yè)視覺層設計：VI

　　? 企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　? 企業(yè)公共關系活動

　　第四部分 企業(yè)文化的延伸

　　? 跨文化管理的關鍵

　　? 企業(yè)文化與品牌文化

　　? 企業(yè)文化與管理過程

　　? 文化與戰(zhàn)略：不同文化假設下的戰(zhàn)略模式

　　? 戰(zhàn)略與管理風格

　　? 企業(yè)文化也是一種待遇

　　? 人力資源管理事項與文化要素

　　? 薪酬心態(tài)圖企業(yè)文化的類型

　　本課程部分案例：

　　? 沃爾瑪?shù)娜椈拘叛?/p>

　　? 立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事

　　? 利益熏心的安然文化

　　? 寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥

　　? 有文化沒有市場的杜康酒

　　? 糊涂哲學：小糊涂仙酒

　　? 企業(yè)文化的營銷典范：海爾集團

　　? 強生公司：“以人為本”不是一句口號

　　? 人頭馬的文化內(nèi)涵

　　? 惠普之道

　　? 藍色的巨人：IBM的待人之道

　　? 世界五百強的利潤觀：默克醫(yī)藥

　　? 摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵

　　? 迪斯尼的員工意見溝通制

　　? 聯(lián)想集團的三個基本要素

　　? 湘財證券的儒商文化

　　? 從臺灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化

　　? 德國文化的代表：嚴謹?shù)奈鏖T子

　　? 快樂的美國文化：可口可樂

　　? 經(jīng)世濟國的松下電器

　　 文化營銷的典范，文化酒--湘酒鬼

　　 企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊》