不能為企業創造價值的績效管理都是耍流氓！績效不是“擺在窗臺上的那瓶花”。多么美好的績效管理體系，沒有“有效“地執行，都可能成為令人厭煩的”雞肋“！
本課程體系是版權課程，是人力資源管理專家李玉萍融合國際國內最佳管理實踐，結合多年管理實踐的基礎上形成的課程體系。課程實踐性強，操作性好。
前瞻的理念、多學科、多角度的實戰經驗，構成了講師的獨特風格；課程視角獨特、新穎；結合講授 案例研析 現場測評 聲像視聽 小組討論 現場游戲 心理體驗等授課方式，深入淺出，生動、互動，富有激情；具親和力、感染力和影響力。
1、培訓思維邏輯性和顧問的視角：戰略、全面、系統地以咨詢顧問的思維邏輯框架，重新審視績效管理在執行、輔導以及實施中的問題和難點，從企業高度理解問題所在。
2、操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具?？梢詫W習到以下實用工具模型——
2 績效管理組織“3 1“
2 績效輔導“1 3’對話術
3、實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握：
2 績效輔導的主管技巧
2 營建績效文化策略
2 主管面談策略與技巧
2 主管自我成長及團隊管理技巧
培訓對象
4、豐富的案例庫：了解國內知名企業的經典案例。
課時
6小時
非人力資源部門的部門總監、直線經理
課程大綱
第一講、不要“雞肋”績效
【案例】如此“績效”
1. “中國式”績效-常見績效管理誤區
2. 兩種不同角色下的“PK“
【案例】這個是績效考核還是？
3. 績效管理組織“3 1”
4. 制定符合企業實際的目標
第二講、部門經理的績效角色和必備技能
1. 部門經理的績效角色
【工具】出色主管技能圖
2. “4 1”績效溝通技巧
【互動演練】多種情景下的溝通
3.“種瓜得瓜，種豆得豆”：績效需要文化土壤
2 獨特的中國“1”
2 績效推行的階段實施重點
第三講、績效計劃技巧
1. 績效目標的分解
2. 績效計劃的制定、修正與管控
【情景案例】劉經理的困惑
3. 績效計劃的溝通技巧
【情景案例】章總監的績效計劃溝通
第四講、績效過程輔導技巧
1. 績效過程中的回顧
【練習】工作回顧
2、績效跟進工作的要求和標準
3、績效過程輔導的重點及溝通技巧
【情景案例】張主管和他的團隊
第五講、績效評估與面談反饋技巧
【視頻案例】失敗的績效評估與面談
1、主管應該做什么
2、下屬員工應該做什么
3、績效面談原則及技巧
請思考: 績效談話與管理工作中一般的上下級談話有什么不同?
2 導致績效評估與面談失敗的常見問題
2 績效面談必備的三要素
2 績效面談3P模式
回顧總結一天的課程
