【課程背景】

隨著新技術的發展和驅動，數字化轉型是流程成熟企業降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環境上，2020年國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，說明數字化轉型已經被定義為提高生產力的手段，從國家層面在全國國民經濟范圍內進行推廣。

數字化轉型是通過數字化、網絡化、智能化,以業務場景為驅動實現數物融合，敏捷地為業務創新提供跨組織、跨部門的端到端數據流，在“數據+算力+算法”中化解復雜系統的不確定性，實現資源優化配置、業務創新。從傳統的出租車到現代的滴滴出行就是一個典型的數字化轉型場景，數字化轉型 具有數字化、網絡化、智能化三個本質特征。

數字化是指將對象、過程、規則映射為0和1的數據信息，通過采集、傳輸、存儲、模擬在數字世界中再現物理世界的原型；也是一個多維度，全方位的變革創新過程，將涉及到企業經營管理的各個方面，是需由企業一把手親自領導推進的系統工程。

? 隨著外部環境的變化，不確定性的增加，企業都將在成本，效率和管理提升上面臨主動或被動接受數字化轉型的現實？

? 民營企業如何通過數字化轉型提升自身的組織力和生存力？

? 如何有效地進行企業數字化轉型的方案準備，評估，適配和組織推行？

? 數字化轉型作為一場管理變革，不僅僅是簡單的數字化，還包含大量的業務創新，那這種管理變革如何能在操作層面上有效進行的？

實操和落地就是我們企業數字化轉型目前最重要的課題，也是本課程內容所在。

課程從老師在華為的數字化轉型實戰經驗出發，結合理論和方法，讓學員能深刻理解數字化轉型背后的客觀規律。使得學員學習了企業升級轉型相關課程后，能從基本操作上有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【課程收益】

? 了解數字化轉型的基本常識（背景，應用場景，階段等）

? 掌握企業數字化轉型條件分析，企業需要具備的基本的業務條件

? 掌握企業數字化轉型實施方法和步驟

? 了解在數字化轉型過程中的問題和難點

? 掌握數字化轉型過程中的核心能力

? 通過項目運作的方式指導學員進行數字化變革的落地

? 數字化轉型的結果評估方法

【課程特色】

國內少有的比較成功的數字化轉型的實戰案例，相關的知識和能力已經被總結到華為數字化轉型白皮書中，形成了當前比較有權威和代表性的數字化轉型的指導。課程操作全過程；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；深入淺出，案例精彩；

該課程在華為大學已經安排近2年，并作為基本的數字化管理能力提升課程。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、業務和職能高管等高管人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、 企業為什么要進行數字化轉型？

1、外部因素—數字化轉型是大趨勢

? 1、數字化轉型是數字經濟發展的必然選擇

? 2、數字化轉型大潮已來

? 3、宏觀政策層面的驅動力

2、企業數字化轉型的常見問題 

討論：你遇到哪些數字化轉型方面的挑戰

呈現方式：小組討論（5 mins）

二、企業進行數字化轉型需要具備什么條件？

1、數字化轉型的意義

? 全球化2.0的新機會

2、掌握數字化轉型思維

? 建立數字化轉型的思維

? 企業面對不確定性的機遇和挑戰

案例：美的等

工具：管理成本和投入分析

? 企業組織力提升的方法

? 管理升級價值提升的必經之路

3、數字化轉型的核心特征

? 特征分析

? 企業管理訴求及條件

? 企業數字化轉型的現狀

4、建立數字化轉型的深入認識  

? 信息化、數字化之間的關系與區別

? 數字化轉型是一種新的企業管理習慣的建立

5、理解數字化轉型的指導框架

? 數字化轉型推動企業變革

? 數字化轉型重塑商業戰略與產品架構

? 構建數字化轉型的能力

6、數字化轉型面臨的挑戰

? 基本能力評估——不具備

? 企業自身的綜合制約因素

? 沒有方法、工具和過程

7、數字化轉型的成功經驗（案例實踐）

案例：華為XX產品數字化轉型提升成本優勢，成本競爭力

呈現方式：小組討論

二、 數字化轉型的核心理念是什么？

1、數字化轉型的標準方法論

2、數字化應用場景與邏輯

? 規劃數字化應用場景

? 梳理數字化業務的邏輯

3、從用戶價值創造著手

? 用戶價值場景分析

? 傳遞價值的過程分析

4、數字化組織再造

? 組織能力建設的思考框架

? 組織規劃的原則

? 組織重塑-文化、架構和領導力

? 組織協同機制建立

5、如何通過項目制進行轉型落地

? 項目動作的優勢

? 項目運作的前提

? 華為一切都是項目的管理方法

四、數字化轉型的步驟有哪些？

1、過程總結

? 直面問題、迎接挑戰

? 內外結合、戰略共創

? 組建團隊、聚焦痛點

? 定期復盤、擴大范圍

? 迭代優化、主動進化

2、數字化轉型的“5轉”

? 1 轉意識

? 2 轉組織

? 3 轉文化

? 4 轉方法

? 5 轉模式

五、 如何評估數字化轉型的效果？

? 從成本模型上進行評估

? 從效率和組織維度進行評估

六、數字化轉型最佳實踐案例分析

案例：華為數字化轉型分析

1、業務訴求拉動轉型

? 市場端的價格壓力倒逼總部管理能力轉型

? 轉型的全過程解讀

l 如何定目標

l 如何做組織規劃

l 功能設計

l IT及技術實現

l 業務運營

七、 課程回顧與總結

關鍵詞：項目經營、成本分析、數字化、流程再造

金句：

數字化轉型的對外是提升效率，對內是降低成本，降低我們浪費的成本

數字化轉型不是形式上的酷炫，而是流程和業務模式上的調整

要具備基本的數字化基礎才能消化好數字化轉型這劑藥