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劉玥同

劉玥同人力資源管理師，企業(yè)培訓師
擅長領(lǐng)域：人才測評培訓體系沙盤模擬課程開發(fā)
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管理者8項管理核心技能提升: 管理者技能提升; 課程對象:中高層管理崗課程時間:1-2天課程大綱:前言：【案例分析】管理者的角色誤區(qū)【名言解讀】彼得德魯克對管理者的定義了解管理者應具備的技能卓越管理者作為下屬應具備的能力——適應上級的六種角色卓越管理者作為同事應具備的能力——解決跨部門溝通的六種角色卓越管理者作為上級應具備的能力——獲得下屬掌聲的八種角色及對應技能【名言解讀】杰克韋爾奇對優(yōu)秀領(lǐng)導者的定義一、摩西——卓越管理者眼光獨到，能為員工描

管理者專項技能培訓之下屬激勵與輔導技巧: 管理者技能提升; 課程對象:管理崗課程時間:1-2天課程大綱:一、了解下屬心理，抓住有效激勵點【互動】你了解你的下屬嗎？1、從外顯情緒了解下屬下屬有負面情緒時會有的行為表現(xiàn)幫助下屬情緒舒緩的四大策略2、從性格了解下屬四種性格員工的內(nèi)心需求與日常溝通管理策略【測試】4種性格評估3、從內(nèi)在需求與價值觀了解下屬13大價值觀測試及激勵策略匹配【測試】13大價值觀你最看重哪一個馬斯洛的需求層次下的激勵策略匹配價值觀與馬斯洛需

績效健康管理實務: 績效管理; 課程對象:績效管理人員、中基層管理者課程時間:1-2天課程大綱:前言：重新認識績效管理的價值點與關(guān)注點一、績效健康管理之體檢健康值設定1、考核標準寫清楚——smart原則2、考核指標體系建立的平衡計分卡法平衡計分卡四大構(gòu)面的關(guān)系平衡計分卡四大構(gòu)面的指標范圍【練習】將考核指標放入平衡計分卡的四大構(gòu)面【練習】就本部門的一個崗位進行平衡計分卡的考核指標撰寫3、考核指標選擇的關(guān)鍵業(yè)績指標（kpi）法從平衡

將軍——銀行支行零售業(yè)務績效提升沙盤實戰(zhàn)模擬: 績效管理; 課程目標:通過實戰(zhàn)演練，幫助學員體驗支行績效提升的過程，加深對績效提升關(guān)鍵點的認知，培養(yǎng)學員對績效提升的統(tǒng)籌規(guī)劃能力；通過實戰(zhàn)案例解析，幫助學員掌握人員管理、渠道管理、客戶管理、宣傳策略、促銷手段和團隊管理工具的使用技巧；通過總結(jié)與分享，幫助學員掌握不同市場環(huán)境下、不同團隊規(guī)模下、不同員工類型下的支行績效提升技術(shù)。課程對象:支行行長課程時間:2天課程大綱:前言：【游戲】撲克組合從游戲中讓學員尋找完

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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