《企業(yè)股權(quán)及融資渠道建設(shè)》

第一部分：企業(yè)股權(quán)運(yùn)營實(shí)務(wù)

模塊一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（現(xiàn)實(shí)版）

1)      雷士照明：引入風(fēng)險(xiǎn)資本失去控制權(quán)

2)      不懂股權(quán)帶來的教訓(xùn)，不勝枚舉

3)      從空空狐美女CEO被踢出局看股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4)      海底撈張勇鐵腕奪股權(quán)，“強(qiáng)盜似的豪奪”

5)      萬寶之爭 恒大攪局看股權(quán)之爭

模塊二 認(rèn)識(shí)股權(quán)及為什么要懂股權(quán)？

6)      什么是股權(quán)：股權(quán)的18種權(quán)力

7)      為什么要懂股權(quán)？股權(quán)決定主權(quán)，主權(quán)決定命運(yùn)

8)      股權(quán)的八大作用

9)      股權(quán)的本質(zhì)

模塊三：識(shí)別股權(quán)設(shè)置的七條生命線

10)  控制權(quán)比股權(quán)重要     

11)  控制權(quán)可以設(shè)計(jì)，小股東可以擁有控制權(quán)

12)  絕對(duì)控制權(quán)

13)  相對(duì)控制權(quán)

14)  一票否決權(quán)

15)  重大同業(yè)競(jìng)爭警示線

16)  重大股東變動(dòng)公告

17)  召開股東會(huì)權(quán)力

18)  臨時(shí)提案權(quán)

模塊四：設(shè)置公司控制權(quán)的八種方法

19)  金字塔持股結(jié)構(gòu)     

20)  AB股（牛卡計(jì)劃）

21)  有限合伙GP

22)  一致行動(dòng)人協(xié)議

23)  公司章程約定

24)  投票權(quán)委托

25)  特殊的合伙人制度

26)  董事提名權(quán)

模塊五：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四種穩(wěn)態(tài)類型和四種常見僵局

27)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種穩(wěn)態(tài)類型：

28)  螞蟻金服股權(quán)進(jìn)化之路

模塊六：陸金所和螞蟻金服的股權(quán)進(jìn)化之路

29)  陸金所進(jìn)化之路

30)  螞蟻金服股權(quán)進(jìn)化之路

模塊七 認(rèn)識(shí)股權(quán)及為什么要懂股權(quán)？

31)  什么是股權(quán)：股權(quán)的18種權(quán)力

32)  為什么要懂股權(quán)？股權(quán)決定主權(quán)，主權(quán)決定命運(yùn)

33)  股權(quán)的八大作用

34)  股權(quán)的本質(zhì)

模塊八：由一個(gè)典型的集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)引出：

35)  股權(quán)怎么玩？

36)  股權(quán)是企業(yè)的最高命題

37)  XX集團(tuán)及董事長的戰(zhàn)略選擇

38)  最終形成合理的三級(jí)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

39)  實(shí)現(xiàn)良好的公司治理結(jié)構(gòu)

40)  集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

模塊九：與投資人、員工及各利益相關(guān)者如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

41)  以一個(gè)企業(yè)ABCD輪的企業(yè)發(fā)展談如何和投資人股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

如何與員工等眾多的利益相關(guān)者設(shè)計(jì)股權(quán)分配

42)  何為股權(quán)激勵(lì)？

43)  認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是什么？

44)  股權(quán)激勵(lì)的意義

45)  股權(quán)激勵(lì)的初心

46)  為何要做股權(quán)激勵(lì)？

47)  股權(quán)VS企業(yè)規(guī)模

48)  股權(quán)與控制權(quán)

49)  公司控制權(quán)設(shè)計(jì)方法

50)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種類型

51)  股權(quán)僵局

52)  股權(quán)設(shè)計(jì)大原則

53)  某實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)關(guān)系圖

54)  四人及以上合伙股權(quán)設(shè)計(jì)

55)  股東/合資協(xié)議和其它法律文件

56)  股權(quán)分期成熟機(jī)制

57)  股權(quán)激勵(lì)常用的大三類模式：身股、干股、在職股、分紅股（業(yè)績分紅和利潤分紅）、股票增值權(quán)、虛擬股票、凈資產(chǎn)增加值、影子股票、工齢股、業(yè)績股、技術(shù)股；股票期權(quán)、限制性股票期股、業(yè)績股票、事業(yè)合伙制、項(xiàng)目跟投；銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊(cè)股、持股平臺(tái)

58)  股權(quán)激勵(lì)的九大要素：股權(quán)激勵(lì)9定畫布

結(jié)尾：股權(quán)決定主權(quán)，主權(quán)決定地位，經(jīng)營股權(quán)是經(jīng)營企業(yè)的最高命題，只有懂得和投資人分配股權(quán)的企業(yè)家才能成為一流的企業(yè)家，成就一番大事業(yè)。

第二部分：企業(yè)融資渠道建設(shè)

模塊一、突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)融資之道

融資是什么？為什么？融什么？怎么融？

1.類銀行模式、類保險(xiǎn)模式、類基金公司模式

2.4W2H商業(yè)計(jì)劃書模型

3.向風(fēng)口借能量：互聯(lián)網(wǎng)思維、工業(yè)4.0、人工智能、VRIR

4.向滴滴、摩拜、OFO學(xué)融資

親手操刀成功案例：

某細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)頭部歷經(jīng)5輪融資將于科創(chuàng)板上市的案例，

某智能制造股權(quán)融資到上市IPO融資全程；

新一代信息技術(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)、安全支付公司融資頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，順利實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)的融資；

某智慧科技農(nóng)業(yè)企業(yè)的VC融資；

中國商業(yè)數(shù)據(jù)在線（三年從2000萬做到10億）；

5.從企業(yè)生命周期談智慧型資本運(yùn)營

6.企業(yè)融資之道：融資、融智、融技、融制、融天下

7.復(fù)盤與重構(gòu)商業(yè)模式

8.資本的九大特點(diǎn)、八項(xiàng)權(quán)益

模塊二：融資思維之：企業(yè)融資之術(shù)

1.融資之術(shù)：融資360度

（1）債權(quán)融資全景圖

（2）股權(quán)融資全景圖

（3）政策性融資

2.處于不同發(fā)展階段的企業(yè)融資渠道及方式的選擇

種子期融資：股權(quán)融資：種子輪+眾籌融資

初創(chuàng)期融資：股權(quán)融資+政策性融資+VC+PE

成長期融資：股權(quán)融資

成熟期融資：PE融資

上市融資

上市后增發(fā)配股再融資

3.成長期和成熟期企業(yè)融資之道

4.企業(yè)融資36計(jì)策：資產(chǎn)優(yōu)化融資、應(yīng)收賬款融資、銀行貸款融資、供應(yīng)鏈融資、保兌倉融資、存貨融資、貿(mào)易融資、典當(dāng)融資、公司債、企業(yè)債、私募債、集合債融資、上市融資、VC PE融資、境外上市融資......框架性協(xié)議的簽訂及主要條款分析

4.融資九議