《臻于管理、贏在模式》

臻于管理、贏在模式

——中小企業(yè)OPCS管理模式解析

【課程背景】

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)的變化和和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)讓一時(shí)風(fēng)光無(wú)限的中小企業(yè)舉步維艱、危機(jī)重重：

速度：如逆水行舟，不發(fā)展必然是死路一條，而發(fā)展快了卻又讓企業(yè)迅速崩潰！

規(guī)模：不做大不行，做大了涉足廣了，難免分崩離析，一點(diǎn)錯(cuò)則全盤皆輸！

政府：不靠著政府、沒有政府的扶持干不成事，但傍著政府，又陷入關(guān)系的泥潭！

管理：想授權(quán)，卻缺乏可信賴的職業(yè)經(jīng)理人，任人唯親又失去發(fā)展的動(dòng)力，徘徊！

資本：沒有外部資本就無(wú)法發(fā)展，用外部資本卻又容易失去對(duì)企業(yè)的控制，為難！

規(guī)則：體制問題多、游戲規(guī)則不透明，不違規(guī)等死、違規(guī)是找死，迷茫！

重重困境之下，中小企業(yè)該何去何從？海爾模式、邯鋼模式、A管理模式都已是大型規(guī)模企業(yè)的專屬；職業(yè)經(jīng)理人、知名咨詢機(jī)構(gòu)都是日資、美資、合資的經(jīng)驗(yàn)，文化的沖突和水土不服，更容易讓中小企業(yè)四分五裂；那么有沒有一套適合中小企業(yè)發(fā)展的管理模式呢？

【課程對(duì)象】

中小企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理助理

【課程收益】

本課程內(nèi)容源于咨詢師多年企業(yè)調(diào)研、輔導(dǎo)、研討的實(shí)踐經(jīng)歷，將原理、方法、實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，通過培訓(xùn)，能夠明確自身角色與定位，有效提升管理意識(shí)和能力，有助于班組業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體管理水平和效益的提升。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、了解中小企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)與不足

2、了解管理的相關(guān)理論和掌握管理原則

3、了解中小企業(yè)管理的特點(diǎn)和存在的問題

4、了解OPCS管理模式的含義和主要內(nèi)容

5、掌握目標(biāo)體系的打造、控制體系的和險(xiǎn)管理體系的建立

6、掌握中小企業(yè)薪酬、績(jī)效體系的構(gòu)建

7、中小企業(yè)管理的四項(xiàng)落實(shí)和五項(xiàng)評(píng)估

8、了解中小企業(yè)如何導(dǎo)入和實(shí)施OPCS管理模式

【主要內(nèi)容】

第一部分：序言及中小企業(yè)概論

討論：中個(gè)企業(yè)管理知識(shí)來(lái)源

1、中小企業(yè)的概念和劃分標(biāo)準(zhǔn)

2、中小企業(yè)的一般特征

3、中小企業(yè)面臨的五種困境

4、中小企業(yè)目前存在的八大困境

5、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六大誤區(qū)

6、中小企業(yè)七種“死”法

7、中小企業(yè)老板面對(duì)的五大壓力

8、中小企業(yè)管理的八大問題

第二部分：管理理論的發(fā)展及管理術(shù)語(yǔ)、原則解析

1、管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

2、企業(yè)制造模式的演變

3、管理理論的發(fā)展

古代管理思想理論

近代管理思想理論

現(xiàn)代管理思想理論

4、現(xiàn)代管理思想新發(fā)展

5、部分管理術(shù)語(yǔ)和名詞解析

管理理論、管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)

管理體制、管理機(jī)制和管理制度

管理理念、管理模式和管理工具

管理的主體和客體

管理和治理

第三部分：中小企業(yè)管理的感悟

1、認(rèn)識(shí)管理

2、必須知道的六大管理定律

第四部分：OPCS管理模式概述

研討：中小企業(yè)如何走得更遠(yuǎn)

1、OPCS模式的含義

2、OPCS模式的理論依據(jù)

3、OPCS模式的內(nèi)涵

4、OPCS模式的特點(diǎn)

5、OPCS管理模式和其它管理理論和系統(tǒng)的關(guān)系

第五部分：目標(biāo)管理體系

1、目標(biāo)和目標(biāo)管理

目標(biāo)的概念和作用

兩種目標(biāo)

目標(biāo)管理的起源和概念

目標(biāo)管理的特點(diǎn)

研討：目標(biāo)管理過時(shí)了嗎？

2、目標(biāo)的制定

目標(biāo)來(lái)源

什么才是好的目標(biāo)

設(shè)立目標(biāo)黃金七法

目標(biāo)設(shè)立八步驟

目標(biāo)評(píng)估與分解

3、目標(biāo)的執(zhí)行和檢查

計(jì)劃的重要性

計(jì)劃四要素

計(jì)劃編制常見誤區(qū)

4、目標(biāo)的跟蹤

目標(biāo)追蹤的作用

目標(biāo)追蹤五原則

目標(biāo)追蹤要點(diǎn)

5、目標(biāo)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用

研討：目標(biāo)管理常見問題研討及解析

第六部分：過程控制體系

研討：企業(yè)管理的困惑及常用提升方法

1、控制的概念和要素

2、控制的四大作用

3、控制的內(nèi)涵和主要方法

4、控制的三大對(duì)象

分析：控制實(shí)例解析

5、控制六大要素

標(biāo)準(zhǔn)

責(zé)任

制約

稽核

改善

落實(shí)

6、控制五大關(guān)鍵詞

第七部分薪酬績(jī)效管理體系

1、績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析

2、績(jī)效管理的重要性和作用原理

3、績(jī)效認(rèn)知研討——不同人眼中的績(jī)效

4、影響結(jié)果績(jī)效的關(guān)鍵因素

5、績(jī)效管理詳解

績(jī)效管理實(shí)施中的十二大問題

績(jī)效管理在企業(yè)管理體系中的定位

績(jī)效管理實(shí)施有過程和步驟

常用績(jī)效管理理論和工具的運(yùn)用解析

哲理故事看薪酬：乞丐、骨頭和狗

6、認(rèn)識(shí)薪酬和薪酬管理

7、戰(zhàn)略性薪酬解析

8、以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系構(gòu)建

9、薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性

10、薪酬結(jié)構(gòu)和寬帶薪酬

11、企業(yè)薪酬激勵(lì)模式簡(jiǎn)介

12、中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)及實(shí)施解析

研討：薪酬和績(jī)效的關(guān)系

第八部分評(píng)估改善管理體系

1、管理之四項(xiàng)落實(shí)

計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)

制度流程

文化

2、管理效果之五項(xiàng)評(píng)估

從德魯克的名言談什么是好的的管理：

“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權(quán)威就是成就。”

2.1再談結(jié)果

2.2評(píng)估五原則和四項(xiàng)兼職

2.3評(píng)估五維度

第九部分OPCS管理模式的導(dǎo)入與實(shí)施

序言：一套好的管理體系不一定能帶來(lái)勝利，但可以讓您立于不敗之地。

1、OPCS管理模式的導(dǎo)入時(shí)機(jī)

2、OPCS模式實(shí)施階段及步驟和要點(diǎn)解析

預(yù)備階段

自檢階段

設(shè)計(jì)階段

實(shí)施階段

調(diào)校階段

3、OPCS管理模式的完善

【講師介紹】

劉廣會(huì)先生

------中小企業(yè)績(jī)效管理和生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師

主要背景

國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師

中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家

上海謙朗管理咨詢特聘咨詢師

匯成企管特聘咨詢師

弗瑞德特聘高級(jí)咨詢師

聯(lián)合智業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

劉廣會(huì)老師具有15年以上生產(chǎn)制造型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和中高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)OPCS管理模式創(chuàng)立者，是將管理理論、企業(yè)實(shí)踐、管理咨詢和培訓(xùn)良好結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型咨詢師、培訓(xùn)師。根據(jù)多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)立了“1 1 1”咨詢式培訓(xùn)模式（培訓(xùn)前調(diào)研診斷 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課后跟蹤輔導(dǎo)）。

劉廣會(huì)老師始終堅(jiān)持“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”原則，在現(xiàn)場(chǎng)管理、車間規(guī)范化管理、中小企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施、班組長(zhǎng)管理提升和班組建設(shè)、ISO質(zhì)量管理體系在中小企業(yè)的有效實(shí)施、中小企業(yè)規(guī)范化管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)語(yǔ)言平實(shí)、貼近企業(yè)、通俗易懂的培訓(xùn)方式，通過在企業(yè)咨詢服務(wù)過程中實(shí)際發(fā)生的案例故事，由學(xué)員模擬思考、提出方案、現(xiàn)場(chǎng)答疑的方式，有且于解決企業(yè)的實(shí)際問題，培訓(xùn)效果非常具有實(shí)用性和實(shí)效性。

培訓(xùn)風(fēng)格

培訓(xùn)語(yǔ)言貼近企業(yè)、案例來(lái)自輔導(dǎo)的企業(yè)，針對(duì)性、互動(dòng)性強(qiáng)，內(nèi)容充實(shí)、在交流中形成方案，管理理論生活化，使培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)；

注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，以其核心精髓的內(nèi)容，讓學(xué)員易學(xué)易懂，學(xué)以致用。

培訓(xùn)中運(yùn)用咨詢式、研討式輔導(dǎo)和講解，使學(xué)員和老師能良好溝通和形成共鳴。

部分客戶

惠康集團(tuán)、太陽(yáng)實(shí)業(yè)、三環(huán)鋼管、榮信鋼鐵、泛亞衛(wèi)浴、卓藝家紡、素子園食品、環(huán)宇工具、龍南通信、泰源堅(jiān)固件、來(lái)和圣誕禮品、東方船舶、固遠(yuǎn)管件、以塞亞氣動(dòng)、瑞能電子等。

精典課程

《贏在模式——中小企業(yè)OPCS管理模式解析》

《以人為本——實(shí)戰(zhàn)中小企業(yè)人力資源管理》

《非生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)管理》

《贏在班組長(zhǎng)——班組長(zhǎng)管理提升》

《六步成詩(shī)——打造持久亮麗現(xiàn)場(chǎng)》

《以績(jī)效管理促企業(yè)騰飛——中小企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)和實(shí)施》

《生存源于健康——中小企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)系列》

《ISO不是雞肋——中小企業(yè)如何有效實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系》

服務(wù)理念

不做沒有效果的咨詢，不做不解決實(shí)際問題的培訓(xùn)