劉廣會
            • 劉廣會國家注冊管理咨詢師.經濟師.弗瑞德特聘高級咨詢師.上海謙朗管理咨詢特聘咨詢師
            • 擅長領域: 商業模式 班組長管理 績效管理 人力資源
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:寧波市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
            • 在線咨詢

            《臻于管理、贏在模式》

            主講老師:劉廣會
            發布時間:2021-06-24 16:15:07
            課程詳情:

            臻于管理、贏在模式

            ——中小企業OPCS管理模式解析

            【課程背景】

            隨著信息時代的來臨,市場的變化和和殘酷的競爭讓一時風光無限的中小企業舉步維艱、危機重重:

            速度:如逆水行舟,不發展必然是死路一條,而發展快了卻又讓企業迅速崩潰!

            規模:不做大不行,做大了涉足廣了,難免分崩離析,一點錯則全盤皆輸!

            政府:不靠著政府、沒有政府的扶持干不成事,但傍著政府,又陷入關系的泥潭!

            管理:想授權,卻缺乏可信賴的職業經理人,任人唯親又失去發展的動力,徘徊!

            資本:沒有外部資本就無法發展,用外部資本卻又容易失去對企業的控制,為難!

            規則:體制問題多、游戲規則不透明,不違規等死、違規是找死,迷茫!

            重重困境之下,中小企業該何去何從?海爾模式、邯鋼模式、A管理模式都已是大型規模企業的專屬;職業經理人、知名咨詢機構都是日資、美資、合資的經驗,文化的沖突和水土不服,更容易讓中小企業四分五裂;那么有沒有一套適合中小企業發展的管理模式呢?

            【課程對象】

            中小企業老板、總經理、人力資源總監、常務副總、總經理助理

            【課程收益】

            本課程內容源于咨詢師多年企業調研、輔導、研討的實踐經歷,將原理、方法、實戰相結合,通過培訓,能夠明確自身角色與定位,有效提升管理意識和能力,有助于班組業績乃至企業整體管理水平和效益的提升。

            【培訓目標】

            1、了解中小企業的特點和優勢與不足

            2、了解管理的相關理論和掌握管理原則

            3、了解中小企業管理的特點和存在的問題

            4、了解OPCS管理模式的含義和主要內容

            5、掌握目標體系的打造、控制體系的和險管理體系的建立

            6、掌握中小企業薪酬、績效體系的構建

            7、中小企業管理的四項落實和五項評估

            8、了解中小企業如何導入和實施OPCS管理模式

            【主要內容】

            第一部分:序言及中小企業概論

            討論:中個企業管理知識來源

            1、中小企業的概念和劃分標準

            2、中小企業的一般特征

            3、中小企業面臨的五種困境

            4、中小企業目前存在的八大困境

            5、中小企業經營的六大誤區

            6、中小企業七種“死”法

            7、中小企業老板面對的五大壓力

            8、中小企業管理的八大問題

            第二部分:管理理論的發展及管理術語、原則解析

            1、管理學與經濟學基礎

            2、企業制造模式的演變

            3、管理理論的發展

            古代管理思想理論

            近代管理思想理論

            現代管理思想理論

            4、現代管理思想新發展

            5、部分管理術語和名詞解析

            管理理論、管理技術和管理經驗

            管理體制、管理機制和管理制度

            管理理念、管理模式和管理工具

            管理的主體和客體

            管理和治理

            第三部分:中小企業管理的感悟

            1、認識管理

            2、必須知道的六大管理定律

            第四部分:OPCS管理模式概述

            研討:中小企業如何走得更遠

            1、OPCS模式的含義

            2、OPCS模式的理論依據

            3、OPCS模式的內涵

            4、OPCS模式的特點

            5、OPCS管理模式和其它管理理論和系統的關系

            第五部分:目標管理體系

            1、目標和目標管理

            目標的概念和作用

            兩種目標

            目標管理的起源和概念

            目標管理的特點

            研討:目標管理過時了嗎?

            2、目標的制定

            目標來源

            什么才是好的目標

            設立目標黃金七法

            目標設立八步驟

            目標評估與分解

            3、目標的執行和檢查

            計劃的重要性

            計劃四要素

            計劃編制常見誤區

            4、目標的跟蹤

            目標追蹤的作用

            目標追蹤五原則

            目標追蹤要點

            5、目標評估結果的運用

            研討:目標管理常見問題研討及解析

            第六部分:過程控制體系

            研討:企業管理的困惑及常用提升方法

            1、控制的概念和要素

            2、控制的四大作用

            3、控制的內涵和主要方法

            4、控制的三大對象

            分析:控制實例解析

            5、控制六大要素

            標準

            責任

            制約

            稽核

            改善

            落實

            6、控制五大關鍵詞

            第七部分薪酬績效管理體系

            1、績效管理的現狀分析

            2、績效管理的重要性和作用原理

            3、績效認知研討——不同人眼中的績效

            4、影響結果績效的關鍵因素

            5、績效管理詳解

            績效管理實施中的十二大問題

            績效管理在企業管理體系中的定位

            績效管理實施有過程和步驟

            常用績效管理理論和工具的運用解析

            哲理故事看薪酬:乞丐、骨頭和狗

            6、認識薪酬和薪酬管理

            7、戰略性薪酬解析

            8、以職位為基礎的薪酬體系構建

            9、薪酬水平及外部競爭性

            10、薪酬結構和寬帶薪酬

            11、企業薪酬激勵模式簡介

            12、中小企業薪酬設計及實施解析

            研討:薪酬和績效的關系

            第八部分評估改善管理體系

            1、管理之四項落實

            計劃

            現場

            制度流程

            文化

            2、管理效果之五項評估

            從德魯克的名言談什么是好的的管理:

            “管理是一種實踐,其本質不在于知而在于行,其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一的權威就是成就。”

            2.1再談結果

            2.2評估五原則和四項兼職

            2.3評估五維度

            第九部分OPCS管理模式的導入與實施

            序言:一套好的管理體系不一定能帶來勝利,但可以讓您立于不敗之地。

            1、OPCS管理模式的導入時機

            2、OPCS模式實施階段及步驟和要點解析

            預備階段

            自檢階段

            設計階段

            實施階段

            調校階段

            3、OPCS管理模式的完善

            【講師介紹】

            劉廣會先生

            ------中小企業績效管理和生產管理實戰咨詢師

            主要背景

            國家注冊管理咨詢師、經濟師

            中小企業管理咨詢服務專家

            上海謙朗管理咨詢特聘咨詢師

            匯成企管特聘咨詢師

            弗瑞德特聘高級咨詢師

            聯合智業質量管理體系咨詢師

            個人簡介

            劉廣會老師具有15年以上生產制造型企業實戰管理經驗和中高層管理經驗,8年企業咨詢輔導經驗,中小企業OPCS管理模式創立者,是將管理理論、企業實踐、管理咨詢和培訓良好結合的實戰型咨詢師、培訓師。根據多年咨詢經驗,針對中小企業的特點,創立了“1 1 1”咨詢式培訓模式(培訓前調研診斷 實戰培訓 課后跟蹤輔導)。

            劉廣會老師始終堅持“實戰、實效、實用”原則,在現場管理、車間規范化管理、中小企業績效管理實施、班組長管理提升和班組建設、ISO質量管理體系在中小企業的有效實施、中小企業規范化管理等方面擁有豐富的實戰經驗,獨創語言平實、貼近企業、通俗易懂的培訓方式,通過在企業咨詢服務過程中實際發生的案例故事,由學員模擬思考、提出方案、現場答疑的方式,有且于解決企業的實際問題,培訓效果非常具有實用性和實效性。

            培訓風格

            培訓語言貼近企業、案例來自輔導的企業,針對性、互動性強,內容充實、在交流中形成方案,管理理論生活化,使培訓內容深入淺出,深受學員好評;

            注重實戰、實效,以其核心精髓的內容,讓學員易學易懂,學以致用。

            培訓中運用咨詢式、研討式輔導和講解,使學員和老師能良好溝通和形成共鳴。

            部分客戶

            惠康集團、太陽實業、三環鋼管、榮信鋼鐵、泛亞衛浴、卓藝家紡、素子園食品、環宇工具、龍南通信、泰源堅固件、來和圣誕禮品、東方船舶、固遠管件、以塞亞氣動、瑞能電子等。

            精典課程

            《贏在模式——中小企業OPCS管理模式解析》

            《以人為本——實戰中小企業人力資源管理》

            《非生產經理的生產管理》

            《贏在班組長——班組長管理提升》

            《六步成詩——打造持久亮麗現場》

            《以績效管理促企業騰飛——中小企業績效管理設計和實施》

            《生存源于健康——中小企業管理提升實戰系列》

            《ISO不是雞肋——中小企業如何有效實施ISO質量管理體系》

            服務理念

            不做沒有效果的咨詢,不做不解決實際問題的培訓


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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