課程時間 1天 授課對象 企業全體員工 授課方式 精辟講解+互動研討 主講老師 劉發東 教授 項目背景 企業里的一切問題往往都是觀念的問題！ 我們在不斷地改革管理方式和制度的同時，如果員工的觀念沒變，那么，一切都沒有效果。正是這小的差別“一念之差”，往往導致了大的差別——成功和失敗！ 所以，改變員工的觀念是企業管理工作的前提！
項目目的 1、了解生產形勢 2、充分認識生產 三、 從觀念轉變開始 企業里的一切問題，往往都是觀念的問題。我們在不斷改革管理的方式和管理方法的同時，如果我們的觀念沒有發生改變，那么，一切都是沒有效果的。 改變觀念雖然沒有改變管理現狀本身，但改變了對管理的看法！ 管理首先就是管人 觀念變了，一切都能變；觀念不變，一切都不會改變！
第二部分：以價值觀為本，理清管理的思路 【思考】 1)什么叫以人為本？ 2)不以人為本是什么樣子？ 3)以人為本中的“人”是什么人？ 4)以什么人為本？ 5)以人的什么為本？ 6)有沒有企業說自己不以人為本？
1、以人為本的實質是以企業的價值觀為本 ——企業是價值觀彼此認同的人聚集并實現自我價值觀的平臺,員工利用這個平臺實現自我價值,同時也提升了這個平臺； ——用能力和價值觀符合要求的人實現企業的目的； ——價值觀必須是企業員工共享的價值觀。 2、以價值觀為本用人模型 第三部分：以認真負責為先，提高執行力 1、執行不力的五大原因 2、凡事要認真——盡職盡責 ?責任內涵 ?責任種類 ?刑法涉及生產的13宗罪 ?責任心 ?責任讓人出色 3、做好本職工作 第四部分：以敬業忠誠為魂，企業的凝聚力 1、什么是敬業？ 2、敬業的三層含義 3、敬業的種類 4、培養培養敬業精神 ?明確的工作意義 ?為工作而自豪 ?找到工作的樂趣 ?樹立使命感 ?積極主動的熱情 ?敬業到位 ?培養怕死的心理 第五部分：以員工塑培為根，提高素養
2、【思考】人什么能力重要 1、人才培養是企業不斷發展和向前的途徑，沒有捷徑可走！ 2、知識學習比實踐更重要 3、培訓無處不在，培訓需要強制！ 4 ?培訓是企業生產的車間 ?企業管理人員是企業培訓師 5、培訓不到位的四個事故案例分析 第六部分：以團隊合作為道，建設一支團隊 1、團隊是生存之道 2、要有好人緣 3、培養坦誠精神 4、尊重、信任、關心、幫助 5、建設團隊 第七部分：以目標為主，給員工生活的希望 1、目標管理 2、有目標才有方向 3、確立目標 4、讓“O”成為我們的目標
