用文化管控企業(yè)安全

引言：  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開始

第一單元 為什么要用文化管理企業(yè)安全

1.        企業(yè)安全管理的本質(zhì)

2.    企業(yè)安全管理如蓮

3.    企業(yè)安全管理的三個階段

4.    企業(yè)安全管控五種模式的選擇

第二單元 企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

1.        安全文化的起源

2.        企業(yè)安全文化的定義

3.    企業(yè)安全文化的六大要素

4.    企業(yè)安全文化的七大特點(diǎn)（四性三化）

5.    企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)（四層次）

第三單元  企業(yè)安全文化的主要功能

1.    樹立信念、統(tǒng)一思想

2.    強(qiáng)化企業(yè)的安全價值觀

3.    安全環(huán)境改變員工安全行為

4.    增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

5.    做企業(yè)就是做文化

第四單元  企業(yè)安全文化的作用機(jī)理

1.    事故預(yù)防理論

2.    事故致因理論

3.    行為習(xí)慣與環(huán)境的關(guān)系原理

4.    風(fēng)險控制理論

5.    剃須刀本質(zhì)安全理論

6.    “疊加共振式”文化效應(yīng)原理

第五單元  企業(yè)安全文化建設(shè)六大方法

1.    安全理念文化建設(shè)理論與實(shí)踐

2.    安全制度文化建設(shè)理論與實(shí)踐

3.    安全行為文化建設(shè)理論與實(shí)踐

4.    安全環(huán)境文化建設(shè)理論與實(shí)踐

5.    塑培體系建設(shè)提升員工安全素養(yǎng)

6.    立體交叉的信息傳播