1.什么是領導
2.領導的本質特征
3.領導的核心業務
4.領導的核心資產
5.領導的權力來源
第二章 戰略
1.戰略的核心
2.戰略的“1 2”模式
3.戰略的3個根本點
4.戰略思維
第三章 領導戰略
1.從“隆中對”、“持久戰”和“三步走”看領導戰略的愿景
2.從蘋果手機、三星手機、華為手機看領導戰略的格局
3.從攜程、途牛、藝龍看領導戰略的管理
4.從戰略制勝與戰略失誤的實例對比看領導戰略的意義
第四章 領導戰略形勢研究
1.領導戰略決策的環境分析
2.領導戰略決策的5力分析
3.領導戰略決策的SWOT分析
第五章 領導戰略能力研究
1.領導戰略的資源分析
2.領導戰略的競爭力分析
3.領導戰略的成本效率分析
4.領導戰略的價值鏈分析
第六章 領導決策
1.領導決策的5要素
2.領導決策的程序
3.領導決策的科學與藝術
4.領導決策的方法
第七章 領導戰略決策
1.發展型戰略模型
2.穩定型戰略模型
3.緊縮型戰略模型
4.與對手直接競爭型戰略
5.使對手難以反擊型戰略
6.差異化戰略
7.安索夫領導戰略決策矩陣
第八章 領導戰略決策執行
1.打造戰略執行文化、克服變革阻力
2.建立目標體系和考核體系
3.平衡計分卡與KPI
4.合理配置資源和處理沖突
5.解決好戰略執行中的各類問題
