團隊建設與團隊激勵培訓

團隊建設與團隊激勵培訓

　　**部分：NLP動力實戰(zhàn)營銷---團隊建設訓練

　　培訓目的：幫助企業(yè)打造一支高效團隊，并訓練團隊如何才能成為卓越的團隊。

　　1． 什么是團隊？

　　2． 團隊精神

　　3． 高效團隊特征

　　4． 高效團隊必備條件

　　5． 高效團隊益處

　　6． 追求卓越團隊

　　第二部分：NLP動力實戰(zhàn)營銷---團隊協(xié)作與團隊溝通訓練

　　培訓目的：**神經(jīng)語言程式學（ NLP ）的行為與溝通模式的精髓，靈活運用到團隊中成員之間日常面臨同事、領導之間協(xié)作有效溝通，提高員工的工作效率。

　　1． 團隊協(xié)作

　　2． 團隊溝通

　　2．1溝通的定義

　　2．2溝通的前提

　　2．3溝通的類型

　　2．4溝通的四大秘訣

　　2．5溝通的三要點

　　2．6卓越溝通的六步驟

　　2．7自我溝通技能測試

　　2．8契合同步，建立親和力

　　2．9團隊內(nèi)部溝通注意點

　　第三部分：NLP動力實戰(zhàn)營銷---團隊激勵培訓

　　培訓目的：樹立企業(yè)員工強烈的團隊意識，并激勵員工沒有任何抱怨，讓員工集中力量去達成營業(yè)目標，并調(diào)動員工的工作積極性，使其把潛在的能力充分地發(fā)揮出來。

　　1． 激勵的概念

　　2． 激勵的定律

　　3． 激勵者的特質(zhì)

　　4． 激勵的類型

　　5． 管理者激勵員工的原則

　　6． 團隊激勵方法

　　第四部分：NLP動力實戰(zhàn)營銷---感恩的心課程

　　培訓目的：**感恩的心讓團隊成員執(zhí)行工作任務時沒有任何借口，**感恩的心能夠超越雇傭關系，感恩領導的心、感恩同事的心、感恩顧客的心。