劉成熙
            • 劉成熙臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 執(zhí)行力 MTP 戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:臺(tái)北市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            劉成熙:臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓(xùn)練(2天)

            主講老師:劉成熙
            發(fā)布時(shí)間:2021-01-13 15:33:44
            課程詳情:

            對(duì)象

            中高層管理人員

            目的

            1、 提升管理干部的全局觀,放大格局,做大事業(yè),用系統(tǒng)思考的方法全面提升全局意識(shí);  2、 對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中思考、解決這些問(wèn)題。  3、 應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強(qiáng)化問(wèn)題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量  4、 運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì),然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問(wèn)題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間;  5、 面對(duì)復(fù)雜或簡(jiǎn)單的問(wèn)題、決策和規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作;  6、 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因,并確定解決方案和改進(jìn)措施;  7、 通過(guò)系統(tǒng)思考的訓(xùn)練提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。  8、 提供整體性問(wèn)題分析方式與解決架構(gòu)  9、 指導(dǎo)企業(yè)主管問(wèn)題分析的有效技巧,提高決策質(zhì)量

            內(nèi)容

            臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓(xùn)練(2天)


            主講:臺(tái)灣劉成熙老師


            課程項(xiàng)目建議書

            課程收益:

            1、 提升管理干部的全局觀,放大格局,做大事業(yè),用系統(tǒng)思考的方法全面提升全局意識(shí);

            2、 對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中思考、解決這些問(wèn)題。

            3、 應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強(qiáng)化問(wèn)題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量

            4、 運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì),然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問(wèn)題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間;

            5、 面對(duì)復(fù)雜或簡(jiǎn)單的問(wèn)題、決策和規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作;

            6、 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因,并確定解決方案和改進(jìn)措施;

            7、 通過(guò)系統(tǒng)思考的訓(xùn)練提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

            8、 提供整體性問(wèn)題分析方式與解決架構(gòu)

            9、 指導(dǎo)企業(yè)主管問(wèn)題分析的有效技巧,提高決策質(zhì)量


            課程特色:

            1、 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。

            2、 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

            3、 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

            4、 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合


            授課時(shí)數(shù):2天12小時(shí)(9:00-12:00;13:30-16:30)

            培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員


            課程大綱:

            序號(hào) 單元 課程大綱 授課方式

            第一單元:成功領(lǐng)導(dǎo)的全局思維

            1. 全局思維的應(yīng)有認(rèn)知

            時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢(shì)分析

            未來(lái)趨勢(shì),經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

            破除行動(dòng)慣性陷阱

            2. 什么是全局思維

            指一切從系統(tǒng)整體及其全過(guò)程出發(fā)的思想和準(zhǔn)則,

            調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)部個(gè)人和組織、組織和組織、上級(jí)和下級(jí)、局部和整體之間關(guān)系的行為規(guī)范

            從組織整體和長(zhǎng)期的角度,進(jìn)行考慮決策、開展工作

            3. 全局觀的四個(gè)核心維度

            認(rèn)清局勢(shì)。

            尊重規(guī)則。

            團(tuán)結(jié)協(xié)作。

            甘于奉獻(xiàn)。

            4. 成功管理如何培養(yǎng)全局思維

            通觀全局“向前看”,用宏觀戰(zhàn)略眼光分析問(wèn)題。

            抓住“關(guān)鍵”集中力量解決主要問(wèn)題。

            跳出框框,用聯(lián)系和發(fā)展的眼光分析問(wèn)題。

            知微見著,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。

            排除干擾,朝著既定的正確的方針和目標(biāo)堅(jiān)定不移干下去。

            5. 責(zé)任感-(自我強(qiáng)化-自動(dòng)自發(fā)習(xí)慣)

            忠誠(chéng)敬業(yè)

            激活工作的熱情

            自動(dòng)自發(fā)

            立即行動(dòng)

            主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

            理論講授

            小組討論

            案例討論

            案例演練


            第二單元:系統(tǒng)思考的要訣

            1. 什么是以問(wèn)題為導(dǎo)向的全局系統(tǒng)思考模式?

            2. 系統(tǒng)的特性

            3. 系統(tǒng)思考的微妙法則

            壹:癥狀解

            一、今日的問(wèn)題來(lái)自昨日的解。

            二、愈用力推,系統(tǒng)反彈力量愈大。 (補(bǔ)償性回饋)

            三、漸糟之前先漸好。

            四、顯而易見的解往往無(wú)效。

            五、對(duì)策可能比問(wèn)題更糟。 (舍本逐末)

            六、欲速則不達(dá)。(成長(zhǎng)上限)

            貳:基本特性

            七、因與果在時(shí)空上并不緊密相連。(時(shí)間滯延)

            叁:根本解(整體思考)

            八、尋找小而有效的高杠桿解。

            (阻力最小之道)

            九、魚與熊掌可以兼得。

            十、不可分割的整體性。

            十一、沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外。

            4. 系統(tǒng)思考的語(yǔ)言與原件

            正反饋(不斷增強(qiáng)的環(huán)路)

            負(fù)反饋(調(diào)節(jié)環(huán)路)

            時(shí)間延滯

            5. 系統(tǒng)思考的要訣

            事件思考

            趨勢(shì)思考

            結(jié)構(gòu)思考

            心智模式

            理論講授

            小組討論

            案例討論

            案例演練


            第三單元:系統(tǒng)思考的模塊、架構(gòu)、公式

            1. 系統(tǒng)思維基模

            成長(zhǎng)上限

            舍本逐末

            反應(yīng)遲緩

            目標(biāo)侵蝕

            惡性競(jìng)爭(zhēng)

            富者越富

            共同的悲劇

            飲酖止渴

            成長(zhǎng)投資不足

            2. 系統(tǒng)思考中,基模的三種用途

            前瞻:行動(dòng)當(dāng)下的提醒

            回顧:現(xiàn)存問(wèn)題的了解

            溝通:解說(shuō)復(fù)雜之系統(tǒng)

            理論講授

            小組討論

            案例討論

            案例演練


            第四單元:系統(tǒng)思考的應(yīng)用技巧-問(wèn)題分析與決策

            1. 系統(tǒng)思維解決問(wèn)題基本框架

            問(wèn)題描述

            分解議題

            消除非關(guān)鍵議題

            信息整理,進(jìn)行關(guān)鍵分析與論證

            綜合結(jié)果建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論

            講述來(lái)龍去脈:文件數(shù)據(jù)及論證

            解決方案的提出

            2. 透過(guò)案例來(lái)掌握-決策程序

            確認(rèn)問(wèn)題

            定義決策標(biāo)準(zhǔn)

            發(fā)展解決方案

            分析評(píng)估并選擇方案

            執(zhí)行決策方案

            評(píng)估決策效果并修正

            3. 決策的具體化(依據(jù)案例,落實(shí)到具體行動(dòng)計(jì)劃)

            擬定完整項(xiàng)目計(jì)劃之方法

            項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)算控管

            確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限

            4. 決策潛伏問(wèn)題的分析(講授)

            預(yù)估行動(dòng)將遇的障礙

            建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)

            如何斷定決策實(shí)施成效

            系統(tǒng)思考問(wèn)題分析與決策實(shí)戰(zhàn)工具表

            理論講授

            小組討論

            案例討論

            案例演練

             

            精彩見證臺(tái)灣劉成熙老師系統(tǒng)思考類課程累計(jì)授課160天以上。

            序號(hào) 公司名稱 上課時(shí)間 課程名稱

            1 富士康科技集團(tuán) 從2005年以來(lái)累計(jì)50梯次(中央以及各事業(yè)群) 問(wèn)題分析與決策課程

            2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問(wèn)題分析與決策方法課程

            3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問(wèn)題分析與決策方法課程

            4 帝斯曼(中國(guó))有限公司 2008.9.8-9 問(wèn)題分析與決策方法課程

            5 順德 漢達(dá)電腦 2008.9.26 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            7 上海 新科安達(dá) 2008.11.28-29 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            8 可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司 2008.12.4-5 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            9 上海新世界百貨 2009.25-26 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            10 北京冠卓顧問(wèn)公司-廣州公開課 2009.3.27-28 問(wèn)題分析與決策方法課程

            11 東芝家用電器制造(佛山) 2009.5.19 問(wèn)題分析與決策方法課程

            12 上海欣榮實(shí)業(yè) 2009.5.27 問(wèn)題分析與決策方法課程

            13 東南汽車 2009.6.12-13 問(wèn)題分析與決策方法課程

            14 華南理工大學(xué)MBA(佛山班) 2009.6.14 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            15 東方航空 2009.6.16 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            16 北京松下 問(wèn)題分析與解決課程 2009.7.9-10 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            17 華電電力大學(xué)-蘭州電力公司 2009.7.17 問(wèn)題分析與決策課程

            18 江蘇牧羊集團(tuán) 2009.8.22 問(wèn)題分析與決策課程

            19 裕同集團(tuán) 2009.10.11 問(wèn)題分析與決策課程

            20 諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司 2009.12.5-6 問(wèn)題分析與解決課程

            21 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 2010.2月-3月共計(jì)8梯次 邏輯思維能力訓(xùn)練

            22 長(zhǎng)春一汽 2010.3.20 問(wèn)題分析與解決課程

            23 佳能(中國(guó))有限公司 2010/6/4 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            24 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/6/10 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            25 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/7/1 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            26 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/8/19 問(wèn)題分析與決策課程

            27 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/9/11 問(wèn)題分析與決策課程

            28 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/10/14 問(wèn)題分析與解決課程

            29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問(wèn)題分析與解決課程

            30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問(wèn)題分析與解決課程

            31 淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 2010/11/16 問(wèn)題分析與解決課程

            32 一汽光洋 2010/11/20 問(wèn)題分析與解決課程

            33 無(wú)錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問(wèn)題分析與決策方法課程

            34 青島國(guó)風(fēng)藥股份有限公司 2010/12/6 問(wèn)題分析與決策方法課程

            35 淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司   2010/11/16 問(wèn)題分析與決策方法課程

            36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問(wèn)題分析與決策方法課程

            37 一汽光洋 2010-11-20 問(wèn)題分析與決策方法課程

            38 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號(hào) 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            39 深圳公開課 2011-04-27 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            40 廣東達(dá)進(jìn)電子科技有限公司 2011-06-28 問(wèn)題分析與解決技巧課程

            41 上海景鴻(集團(tuán))有限公司 2011-8-2 解決問(wèn)題的實(shí)用技巧

            42 小松(中國(guó))投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓(xùn)練

            43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練

            44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統(tǒng)思考

            45 優(yōu)美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 決斷力

            46 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年3月30-31 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)

            47 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年5月4、5日 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)

            48 深圳市珍愛(ài)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 2012年7月20-21(2天) 系統(tǒng)思維訓(xùn)練-問(wèn)題分析與決策方法

            49 和記黃埔臥龍南地產(chǎn)(大連)有限公司 2012年8月01~02日 問(wèn)題的分析與解決

            50 捷普(廣州)電子有限公司 2012年8月21-22號(hào) 問(wèn)題分析與決策

            51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 2012年8月30號(hào) 問(wèn)題分析與決策

            52 捷普(廣州)電子有限公司 2012年9月18-19號(hào) 問(wèn)題分析與決策

            53 捷普(廣州)電子有限公司 2012年10月22-23號(hào) 問(wèn)題分析與決策

            54 裕克施樂(lè)塑料制品(太倉(cāng))有限公司 2013年5月04日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙

            55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問(wèn)題分析與解決方法

            56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號(hào) 問(wèn)題分析與管理決策

            57 捷普(廣州)電子有限公司 2013年8月12-13號(hào) 問(wèn)題分析與決策

            58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問(wèn)題分析與解決

            59 捷普(廣州)電子有限公司 2013年9月9-10號(hào) 問(wèn)題分析與決策

            60 杭州時(shí)代光華(公開課)200人 2013年9月14號(hào) 成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧

            61 云南電網(wǎng)公司 2013年10月22-23 系統(tǒng)思維與問(wèn)題分析解決

            62 中國(guó)銀聯(lián)客服中心 2013年10月28日 系統(tǒng)思考

            63 艾銳勢(shì)科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 問(wèn)題分析與解決

            64 中國(guó)銀聯(lián)監(jiān)察審計(jì)部門 2014年2月26日 系統(tǒng)思考

            65 中國(guó)銀聯(lián)戰(zhàn)略與法律部 2014年5月11日 系統(tǒng)思考

            66 力馨(上海)商業(yè)有限公司  (特力屋) 2014年6月24-25日 系統(tǒng)思考

            67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系統(tǒng)思維與創(chuàng)新

            68 中國(guó)電信股份有限公司廣西分公司 2015年1月21-22號(hào) 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練

            69 深圳順豐科技有限公司 2015年4月27-28號(hào) 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練

            70 順豐速運(yùn)有限公司 2016年1月11號(hào) 系統(tǒng)思考技巧應(yīng)用訓(xùn)練

            71 清華長(zhǎng)三角研究院 2016年3月26-27 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

            72 蘭州銀行 2016年5月14-15日 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決

            73 深圳市星河商用置業(yè)股份有限公司 2016年11月10日 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練

            74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系統(tǒng)思維與科學(xué)決策

            75 澳優(yōu)乳業(yè)股份有限公司 2017年2月21-22日 系統(tǒng)思維與科學(xué)決策

            76 中核檢修有限公司 2017年4月12號(hào) 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼

            77 中核檢修有限公司 2017年4月19號(hào) 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼

            78 佳能(中國(guó)) 2017年6月1號(hào) 戰(zhàn)略思維

            79 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 2017年9月11號(hào) 戰(zhàn)略思維

            80 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社 2017年9月26號(hào) 系統(tǒng)思考與有效決策

            81 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社 2017年10月25號(hào) 系統(tǒng)思考與有效決策

            82 恒大地產(chǎn)集團(tuán)深圳有限公司 2018年6月9-10號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧

            83 澳優(yōu)乳業(yè)有限公司 2018年7月16-17號(hào) 系統(tǒng)思考與商務(wù)呈現(xiàn)

            84 廣州地鐵 2018年9月28號(hào) 科學(xué)決策和有效執(zhí)行

            以上只是部分企業(yè),有數(shù)據(jù)可查,共參考!


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