劉成熙:臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策

對象

中高層管理

目的

1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？什么是戰(zhàn)略管理？  2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。  3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？  4. 掌握公司戰(zhàn)略管理目標的步驟  5. 學會戰(zhàn)略分析技巧  6. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟  7. 戰(zhàn)略管理方案研議技巧  8. 戰(zhàn)略管理議題技巧  9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧  10. 掌握評估公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟與經(jīng)營決策技巧  11. 戰(zhàn)略管理成功的技巧  12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力

內(nèi)容

臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策

主講:臺灣劉成熙老師

前言：

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結關系出了問題，還是沒有宣導，導到?jīng)]有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓。

課程特色：

1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

3. 授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。

4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

授課方式：

啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

客戶點評：

兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。

課程目的：

1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？什么是戰(zhàn)略管理？

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。

3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？

4. 掌握公司戰(zhàn)略管理目標的步驟

5. 學會戰(zhàn)略分析技巧

6. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

7. 戰(zhàn)略管理方案研議技巧

8. 戰(zhàn)略管理議題技巧

9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧

10. 掌握評估公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟與經(jīng)營決策技巧

11. 戰(zhàn)略管理成功的技巧

12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力

課程大綱：2天12小時（9：00-12:00 13:30-16:30）

項次 主題 詳細內(nèi)容

第一單元：戰(zhàn)略管理的應有認知

時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領

破除行動慣性陷阱

親身體驗，個案實證的成功要領

討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)

我們的使命-我們的事業(yè)是什么

我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子

我們的經(jīng)營目標-中期與長期

第二單元：戰(zhàn)略規(guī)劃導論

變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)

深度思考的三個C

顧客(Customer)

競爭對手(Competitor)

企業(yè)本身(Company)

戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構

使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系

總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作

模擬操作：結合公司情況進行戰(zhàn)略思考

第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧

環(huán)境因素分析

產(chǎn)業(yè)分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產(chǎn)品組合分析

市場組合分析

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析

案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。

第五單元：戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議

戰(zhàn)略形態(tài)

基本戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略

成長戰(zhàn)略

維持戰(zhàn)略

撤退戰(zhàn)略

功能性戰(zhàn)略

模擬實戰(zhàn)：應用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式

第六單元：戰(zhàn)略管理議題探討

多角化的成長戰(zhàn)略

垂直與水平整合

合作與聯(lián)盟

進入新市場的考慮因素

市場地位與進入決策

技術密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略

不同市場地位的戰(zhàn)略

時間重要嗎—時基競爭

模擬實戰(zhàn)：應用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策

第七單元：企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧

職能部門戰(zhàn)略概述

財務管理戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略

生產(chǎn)戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略

協(xié)作戰(zhàn)略

研究與開發(fā)戰(zhàn)略

組織發(fā)展戰(zhàn)略

模擬實戰(zhàn)：應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機制

第八單元：評估公司戰(zhàn)略的步驟與經(jīng)營決策技巧

1、評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估

第二步是有關商業(yè)機會的評估

第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估

第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估

最五步是對戰(zhàn)略的可操作性進行評估

2、評估戰(zhàn)略的因素

3、評估戰(zhàn)略的技巧

4、理性決策(Rational decision)

循科學途徑追求最佳化之決策

有限理性(Bounded rationality)

理性決策分析方法

建立一套完整的操作目標，并賦予權重

準備一套完整的備選方案

建立價值與資源的清單，并賦予權重

對每一方案的成本/效益進行完整預測

對每一方案進行凈期望值計算

比較各凈期望值，選取期望值最高方案

5、決策的工具運用

水平思考與垂直思考差異

決策矩陣法

十等級法

加權指數(shù)法

6、決策的可行性分析

7、決策的具體化

擬定完整項目計劃之方法

項目計劃進度與預算控管

確定必要任務、職責及時限

模擬實戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進行決策

第九單元：戰(zhàn)略管理執(zhí)行與控制

戰(zhàn)略組織設計

塑造自我執(zhí)行的文化

戰(zhàn)略績效指標與衡量

如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡

發(fā)展戰(zhàn)略目標

發(fā)展關鍵績效指標

評選KPI

建構KPI的因果關系

擬定行動方案

分配資源

個案分享

模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。

第十單元：風險管理與控制

1、企業(yè)危機預控

1）企業(yè)危機與風險意識

識別危機信號

風險評估

危機通告系統(tǒng)

2）構建企業(yè)危機的偵側系統(tǒng)

3）企業(yè)危機預測的程序與方法

4）緊急事件的處理與應對

發(fā)展危機反應中心      

制定應對方案的原則

案例解析

2、風險評估

主要營運風險

一、交易風險

征信/授信/信用評等/收付款/呆倒帳…

二、出口管制及貿(mào)易風險

法令/內(nèi)稽內(nèi)控/貿(mào)易條件…

三、供貨商風險

質量/交期/外包/協(xié)調/合作…

四、人事風險

11項偵測類別/人事風險的9項駕馭要項/選對人＋做對事/

媒體曝光風險

法律訴訟風險

管理實務個案介紹

3、風險管理5大步驟及工具(參考范例)

 一、步驟1：基本資料收集

 二、步驟2：風險辨識

 三、步驟3：風險分析

 四、步驟4：策略選用

 五、步驟5：風險提報

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理授課企業(yè)（事實勝于雄辯）

1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號

14 東信網(wǎng)絡 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團 領導者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國）暖通空調系統(tǒng)技術有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28