劉成熙:臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-工作計(jì)劃管理-計(jì)劃靈活應(yīng)對(duì)技巧

對(duì)象

處級(jí)干部

目的

基于公司整體的目標(biāo)，參訓(xùn)人員如何按項(xiàng)目來(lái)寫(xiě)計(jì)劃，學(xué)會(huì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解,以及如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃,取保完成任務(wù)  計(jì)劃管理概念的從新認(rèn)識(shí)，計(jì)劃要素；計(jì)劃的可執(zhí)行性，做到過(guò)程控制  計(jì)劃管理的變通，靈活性與原則性的把握；主動(dòng)評(píng)估存在風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題,隨時(shí)準(zhǔn)備各種障礙并提前制定應(yīng)變方案  制定計(jì)劃的PDCA，多給出相應(yīng)的工具和方法；結(jié)合相應(yīng)的案例

內(nèi)容

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-工作計(jì)劃管理-計(jì)劃靈活應(yīng)對(duì)技巧

主講：臺(tái)灣劉成熙老師

課程項(xiàng)目建議書(shū)

課程目標(biāo)：

基于公司整體的目標(biāo)，參訓(xùn)人員如何按項(xiàng)目來(lái)寫(xiě)計(jì)劃，學(xué)會(huì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解,以及如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃,取保完成任務(wù)

計(jì)劃管理概念的從新認(rèn)識(shí)，計(jì)劃要素；計(jì)劃的可執(zhí)行性，做到過(guò)程控制

計(jì)劃管理的變通，靈活性與原則性的把握；主動(dòng)評(píng)估存在風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題,隨時(shí)準(zhǔn)備各種障礙并提前制定應(yīng)變方案

制定計(jì)劃的PDCA，多給出相應(yīng)的工具和方法；結(jié)合相應(yīng)的案例

課程特色：

透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

培訓(xùn)對(duì)象：處級(jí)干部

培訓(xùn)時(shí)數(shù)：1天6小時(shí)（9:00-12:00;13:30-16:30）

課程大綱

序號(hào) 單元 課程大綱 授課方式

第一單元：計(jì)劃管理的源頭目標(biāo)清晰

(簡(jiǎn)單導(dǎo)入)

1. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值

2. 實(shí)施目標(biāo)管理的前提條件

3. 目標(biāo)管理實(shí)施的主要效益

4. 目標(biāo)的設(shè)定與分解

目標(biāo)展開(kāi)的環(huán)境因素與限制條件

整體項(xiàng)目目標(biāo)體系化徹底化

目標(biāo)之整理、格式及體系

5. 匯整各種最適當(dāng)?shù)姆桨赋蔀樽钸m計(jì)劃

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

第二單元：工作計(jì)劃程序與方法

1. 計(jì)劃的重要性

提供正確的方向

提供準(zhǔn)備的參考

提供執(zhí)行的依據(jù)

提供控管的要點(diǎn)

提供評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

2. 計(jì)劃的三個(gè)特性：

前瞻性

決策性

目標(biāo)導(dǎo)向性

3. 訂定計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)

要能配合上級(jí)主管的目標(biāo)、方針

要能實(shí)現(xiàn)自己部門(mén)的任務(wù)

要能成為部屬行動(dòng)的依據(jù)及評(píng)價(jià)部屬工作成果的重要基準(zhǔn)

4. 計(jì)劃的程序與方法

Step1確認(rèn)目的：

Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況

收集情報(bào)的方法與技巧

事實(shí)與意見(jiàn)的差異

運(yùn)用5W2H將問(wèn)題明確化

資料的分析與整理

Step3設(shè)定工作目標(biāo)              

Step4制訂工作計(jì)劃執(zhí)行方案

確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成之手段與步驟

運(yùn)用6W3H方式明確任務(wù)職掌分配

掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動(dòng)方案

考慮相關(guān)人員的期待與心理狀況

明訂時(shí)程表與管制計(jì)劃

事先排除阻礙計(jì)劃推動(dòng)之因素(Empower)

預(yù)先規(guī)劃應(yīng)變計(jì)劃以確保彈性

Step5落實(shí)執(zhí)行

全力以赴，以身作則

內(nèi)外資源的取得與運(yùn)用

追蹤與調(diào)整

Step6檢討與結(jié)案

成果檢討與回饋

標(biāo)準(zhǔn)化/改善對(duì)策

下期工作計(jì)劃

工作計(jì)劃執(zhí)行表

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

第三單元：工作計(jì)劃控制

1. 何謂控制

比較、檢討事前的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程及結(jié)果，尋求必要的對(duì)策。

檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。

2. 控制的必要性

3. 控制的原則

建立標(biāo)準(zhǔn)

掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察，掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。

采取矯正的行動(dòng)：對(duì)偏差的部分，提出矯正措施，及時(shí)修正。

做到防范未然與防微杜漸

控制的適中原則

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

第四單元：工作計(jì)劃靈活應(yīng)變技巧

1. 工作計(jì)劃潛在問(wèn)題分析

找出一項(xiàng)計(jì)劃、作業(yè)、方案等的弱點(diǎn)。

從這些弱點(diǎn)中，找出可能對(duì)我們的作業(yè)，產(chǎn)生相當(dāng)大的不利

影響，而值得我們現(xiàn)在就采取行動(dòng)應(yīng)付的特定潛在性問(wèn)題。

找到這些潛在問(wèn)題的可能原因，和能夠防止它們發(fā)生的行動(dòng)。

如果預(yù)防行動(dòng)失敗或任何預(yù)防行動(dòng)都無(wú)效時(shí)，如何緊急應(yīng)變。

2. 潛在問(wèn)題分析范例-計(jì)劃落成

找出容易出問(wèn)題的地方

任何以前沒(méi)有做過(guò)的事情

任何責(zé)任或權(quán)力重迭的地方

負(fù)責(zé)人遙控而非直接控制的活動(dòng)

找出特定的潛在問(wèn)題

找出可能的原因和預(yù)防性行為

任何潛在問(wèn)題分析的人都可以采取兩種行動(dòng)：預(yù)防行動(dòng)與應(yīng)變計(jì)劃。

預(yù)防行動(dòng)：除去一項(xiàng)潛在問(wèn)題的可能原因。

應(yīng)變計(jì)劃：降低無(wú)法預(yù)防的問(wèn)題影響。

找出應(yīng)變計(jì)劃

潛在問(wèn)題分析的信念

潛在問(wèn)題分析主要的是一種導(dǎo)向，一種態(tài)度。

它的基礎(chǔ)是一種信念，也即人可以走進(jìn)未來(lái)，看它藏有什么東西，然后回到現(xiàn)在在適當(dāng)時(shí)采取行動(dòng)。

潛在問(wèn)題分析是一種思考模式，使我們能改變及改善未來(lái)的事件。

潛在問(wèn)題分析并不是一種找麻煩的否定行為，而是積極找尋方法，以避免或減輕未來(lái)可能的麻煩。

3. 狀況評(píng)估技術(shù)與階段

找出有關(guān)事項(xiàng)：目前或未來(lái)/偏離情況/威脅/評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)

分解：將廣泛的有關(guān)事項(xiàng)分成/更清楚的細(xì)部有關(guān)事項(xiàng)/列出必須解決的額外有關(guān)事項(xiàng)

設(shè)計(jì)優(yōu)先級(jí)：決定應(yīng)以那一種次序來(lái)處理分解過(guò)后的有關(guān)事項(xiàng)

計(jì)劃解決：挑選適當(dāng)理性程序，以解決每一有關(guān)事項(xiàng)規(guī)劃解決方法

4. 預(yù)估行動(dòng)將遇的障礙

5. 建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制

6. 工作計(jì)劃的工具與應(yīng)用

決策樹(shù)分析法

SWTO分析法

80/20法則

波士頓矩陣

PDCA工作循環(huán)法

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

精彩見(jiàn)證-劉成熙計(jì)劃管理授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯），累計(jì)100天以上

1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效管理 2009-7-27

2 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-10-21

3 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-2

4 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-5

5 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-6

6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23

7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23

8 中信銀行信用卡中心 目標(biāo)管理、計(jì)劃控制與績(jī)效考核 2010.05.20-21

9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14

11 柏歌（江門(mén)）管道供暖設(shè)備有限公司 員工激勵(lì)與績(jī)效管理 2010-6-22

12 富士康科技集團(tuán) KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13

13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8

14 新日電動(dòng)車股份有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2010-12-10

15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理與執(zhí)行力                   2010-12月16-17號(hào)

16 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號(hào)

17 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號(hào)

18 美的電壓力鍋公司 績(jī)效指標(biāo)分解與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧 2011-9-15

19 光大銀行海口分行 績(jī)效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日

20 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2011/11/10-11

21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 2011/11/6

22 世行投資 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃培訓(xùn) 2011年11月24日—25日

23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年4月6日

24 中國(guó)銀行海南省分行 《雙贏的績(jī)效面談》 2012.4月9-10號(hào)

25 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日

26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年5月18日

27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年8月31號(hào)

28 大金氟化工（中國(guó)）有限公司廣州分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2012年12月20

29 中建鋼構(gòu)陽(yáng)光惠州有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2013年3月2日

30 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標(biāo)管理與績(jī)效考核（第一階段） 2013年10月13日

31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日

32 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計(jì)劃與控制（第二階段） 2013年12月7日

33 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日

34 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃分解 2014年2月11日

35 中交第四航務(wù)工程局有限公司總承包分公司 時(shí)間管理和計(jì)劃管理（綜合滿意度94分） 2011年3.21-22

36 大金空調(diào)（上海）有限公司   目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行 2014年5月9日—5月10日

37 大金空調(diào)（上海）有限公司   目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行 2014年5月16日—5月17日

38 工行軟件開(kāi)發(fā)中心（廣州） 時(shí)間管理與工作效率提升 2014年11月18-19

39 工行軟件開(kāi)發(fā)中心（上海） 時(shí)間管理與工作效率提升 2014年11月24-25

40 工行軟件開(kāi)發(fā)中心（珠海） 時(shí)間管理與工作效率提升 2014年11月26-27

41 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計(jì)劃管理與時(shí)間管理 2015年3月21日-22日

42 YKK  吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時(shí)間管理 2016年8月16號(hào)

43 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計(jì)劃管理與時(shí)間管理 2015年3月21日-22日

44 凱德置地上海 目標(biāo)管理與分解 2015年6月10-11日

45 凱德置地北京 目標(biāo)管理與分解 2015年6月17-18日

46 凱德置地成都 目標(biāo)管理與分解 2015年6月24-25日

47 凱德置地廣州 目標(biāo)管理與分解 2016年4月20-21日

48 星河集團(tuán) 目標(biāo)與工作計(jì)劃管理 2016年7月26號(hào)

49 YKK  吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時(shí)間管理與計(jì)劃管理 2016年8月16號(hào)

50 深圳市名雕裝飾股份有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 2016年9月5號(hào)

51 中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司福州市分公司 時(shí)間管理與工作效率提升 2016年9月19號(hào)

52 星河控股集團(tuán) 工作流程管理與優(yōu)化 2016年12月19號(hào)

53 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之目標(biāo)管理 2017年5月23號(hào)

54 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之目標(biāo)管理》課程第二期 2017年7月2號(hào)

55 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之目標(biāo)管理》課程第三期 2017年8月23號(hào)

56 杭州交通資產(chǎn)管理有限公司目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2017年12月14號(hào)

57 深圳華潤(rùn)三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2018年12月20-21號(hào)

58 杭州縵圖攝影有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2019年1月19-20號(hào)

59 福建保利發(fā)展投資有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2019年7月18-19號(hào)

60 中順潔柔 目標(biāo)管理訓(xùn)練 2019年10月16-17號(hào)

61 廣東九聯(lián)科技股份有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2019年12月27-28號(hào)