劉成熙:劉成熙老師-精品課程-人才戰(zhàn)略-組織核心人才發(fā)展與建設(shè)-2天

對象

高管人員

目的

認(rèn)清高管在人才戰(zhàn)略建設(shè)中的角色認(rèn)知以及定位，掌握人才戰(zhàn)略如何推動戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展  學(xué)會組織人才能力建設(shè)與發(fā)展的實戰(zhàn)技巧 ，組織架構(gòu)、組織流程、評價體系、人才選拔的實戰(zhàn)激情去，團(tuán)隊人才培養(yǎng)的技巧  掌握在人才戰(zhàn)略布局，人才選拔中、團(tuán)隊人才體系培養(yǎng)-領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵人才能力建設(shè)  掌握變革管理中的人才管理技巧

內(nèi)容

劉成熙老師-精品課程-人才戰(zhàn)略-組織核心人才發(fā)展與建設(shè)-2天

主講：劉成熙老師

前 言：

本為規(guī)劃貴司提升高管人員企業(yè)人才隊伍建設(shè)與組織能力打造技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

課程目標(biāo)：

認(rèn)清高管在人才戰(zhàn)略建設(shè)中的角色認(rèn)知以及定位，掌握人才戰(zhàn)略如何推動戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展

學(xué)會組織人才能力建設(shè)與發(fā)展的實戰(zhàn)技巧 ，組織架構(gòu)、組織流程、評價體系、人才選拔的實戰(zhàn)激情去，團(tuán)隊人才培養(yǎng)的技巧

掌握在人才戰(zhàn)略布局，人才選拔中、團(tuán)隊人才體系培養(yǎng)-領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵人才能力建設(shè)

掌握變革管理中的人才管理技巧

學(xué)員對象：高管人員

授課時數(shù)：2天12小時（每天上下午各3小時AM9：00-12：00;13：30-16：30）

主講老師：臺灣劉成熙

授課方式：

透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。

授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱與訓(xùn)練方法

第一單元：高管在人才戰(zhàn)略建設(shè)中的角色認(rèn)知

訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法

一.人力資源的價值

價值創(chuàng)造-聚焦贏利的價值創(chuàng)造活動

為經(jīng)營業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)更多的價值

構(gòu)建合適的人才和組織能力

驅(qū)動市場競爭優(yōu)勢

滿足期望-關(guān)注點是應(yīng)變式的服務(wù)

二.人才戰(zhàn)略的核心

人才戰(zhàn)略-人才是企業(yè)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源

用文化凝聚人才

用事業(yè)造就人才

用機制激勵人才

用感情留住人才

三.從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略模型

戰(zhàn)略意圖、

市場洞察、

創(chuàng)新焦點、

業(yè)務(wù)設(shè)計、

關(guān)鍵任務(wù)、

氛圍與文化、

人才及正式組織

四.高管的人才戰(zhàn)略建設(shè)中角色定位

首席人才官

高潛人才導(dǎo)師

企業(yè)大學(xué)校長

教練

五.未來的人力資源戰(zhàn)略方向

人力資本研發(fā)

人才引擎

高績效文化

組織管理

六.人才戰(zhàn)略如何推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展

戰(zhàn)略與執(zhí)行-重點在人-人是核心

如何人VS事如何動態(tài)匹配

七.人才戰(zhàn)略-管理干部人員賦能管理

賦能的原則如何體現(xiàn)

激勵偏向的是事成之后的利益分享，而賦能強調(diào)激發(fā)創(chuàng)意人的興趣與動力，給予挑戰(zhàn)

賦能比激勵更依賴于企業(yè)文化，文化才能讓志同道合的人走到一起

激勵聚焦在個人，賦能強調(diào)組織本身的設(shè)計、人與人之間的互動

八.高管如何提升在人才戰(zhàn)略管理中的管理技巧

抓業(yè)務(wù)能力：持續(xù)激發(fā)和整合團(tuán)隊智慧以應(yīng)對環(huán)境變化

帶隊伍能力：領(lǐng)導(dǎo)者要教導(dǎo)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者

自我發(fā)展能力：領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長速度須大于團(tuán)隊的平均成長速度

體系化能力：有方法將資源整合成績效

講授法

案例研討

小組討論

實務(wù)演練

第二單元：人才戰(zhàn)略-組織人才能力建設(shè)與發(fā)展

訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法

一.組織能力發(fā)展

人才戰(zhàn)略

職位/能力體系

人員盤點

人才供應(yīng)

人才培養(yǎng)

二.組織能力發(fā)展三個重點

組織合理化

組織設(shè)計

組織效能

策略構(gòu)想的形成

流程設(shè)計的形成

決定組織的因素分析

職位合理化

職位設(shè)置

評價體系

人員配置與升遷體制

選定人才發(fā)展策略（績效與潛力的評估）

升遷標(biāo)準(zhǔn)與高潛人才

三.如何構(gòu)建高績效組織-團(tuán)隊培養(yǎng)

為正確的結(jié)果擔(dān)負(fù)責(zé)任

獲得成員的信任

創(chuàng)造成長和成就的機會

四.找對人-制勝團(tuán)隊的必要條件

公司需要什么樣的人才

如何具備挑選人才的能力

建立對人才的信任

注重并開發(fā)員工的價值

五.團(tuán)隊賦能兩大驅(qū)動力-內(nèi)在驅(qū)動（使命、愿景、價值觀）

塑造共同的愿景

強化團(tuán)隊成員價值觀的認(rèn)同

強化組織成員共識

提升團(tuán)隊運作共識、默契與習(xí)慣

提高個人及組織團(tuán)隊的行動力

團(tuán)隊賦能兩大驅(qū)動力-外在驅(qū)動（考核、激勵、晉升）

現(xiàn)在的績效考核

現(xiàn)有的激勵體系

未來模式的績效考核-權(quán)利、資源，更多放到直線主管

講授法

案例研討

小組討論

實務(wù)演練

第三單元：人才戰(zhàn)略-人才選拔與核心人才布局

訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法

一.核心人才戰(zhàn)略布局

戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的人才需求

人才現(xiàn)狀盤點

制定縮短差距的行動計劃-人才選拔與培養(yǎng)行動方案

二.構(gòu)建人才戰(zhàn)略布局-選拔體系及實戰(zhàn)技巧

明確人才需求，完善人才崗位需求說明

設(shè)定和明確企業(yè)所需人才的崗位信息、需要儲備的人才數(shù)量 以及如何為人才規(guī)劃自身發(fā)展路徑；

建立完善崗位說明書，工作分析要準(zhǔn)確到位，對實際工作要 求與職務(wù)說明、任職資格說明不符的，及時進(jìn)行評估、再調(diào)整。

人才引進(jìn)

按照公司發(fā)展規(guī)劃、每年的人力資源編制制定招聘計劃， 計劃有預(yù)算、有時間、有步驟、有具體實施方案；

建立有效的各類人員招聘渠道，并定期評估渠道效果，為渠道選擇提供依據(jù)；

結(jié)合崗位工作特點，制定合理的招聘流程，規(guī)范招聘實施過程，策略性選擇筆試、面試、性格測試、心理測試等多種考評工具

人才選拔

任職能力評估。

對內(nèi)部人才進(jìn)行選拔任用，組織選拔儲備干部，從考核優(yōu)秀、 有特別成績貢獻(xiàn)的干部中選拔重點培養(yǎng)對象；

選拔培養(yǎng)對象實行用人單位及聯(lián)合體提名的方式，

建立儲備人才追蹤檔案，

三.人才選拔與勝任力測評中的角色、地位和作用

關(guān)鍵人才規(guī)劃與需求-方案定度者

勝任力測評中的人才官

人才培養(yǎng)體系的維護(hù)者

四.團(tuán)隊人才體系培養(yǎng)-領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵人才能力建設(shè)

人才識別-清晰明確的人才細(xì)分及對于不同群體的管理方式

能力發(fā)展-針對未來的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動與項目

繼任計劃-規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略實施時的人才風(fēng)險

職業(yè)發(fā)展-設(shè)置規(guī)范的計劃，為高潛力員工配置快速發(fā)展的職位

五.多種能力發(fā)展方式，促進(jìn)高潛力人才快速成長

六.組織賦能

組織自上而下賦予人才開放創(chuàng)新的思想

銳意進(jìn)取的動能

自主決策的權(quán)力

主動工作的態(tài)度

勇敢積極的行動以及心情愉悅的氛圍

講授法

案例研討

小組討論

實務(wù)演練

第四單元：組織變革中的人才管理

訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法

一.變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?/p>

對待變革的各種態(tài)度的觀點

組織的縱向落差

組織的橫向鴻溝

二.組織信任的基礎(chǔ)

可預(yù)測性

職務(wù)能力的定義

三.修訂個人盟約

個人盟約的三個面向

修訂個人盟約的方法與機制

四.變革管理工作——平衡的藝術(shù)

如何維持平衡

過渡管理團(tuán)隊——TMT的建立

TMT的定義與組成

TMT的工作范圍

領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度

五.改變行為的過程

分析—思考—改變

目睹—感受—改變

六.領(lǐng)導(dǎo)變革行動綱領(lǐng)

講授法

案例研討

小組討論

實務(wù)演練

精彩見證-臺灣劉成熙老師，非人課程，授課記錄，僅供參考和決策。

序號公司名字課程名字參訓(xùn)人員

1富士康科技集團(tuán)中央人資以及其他事業(yè)群非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理理級管理干部以上

2廣東志高空調(diào)股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理經(jīng)理以上

3深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理高層管理經(jīng)理

4深圳招商房地產(chǎn)有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理中高層管理干部

5惠州德賽能源科技有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理各職能部門主管,經(jīng)理

6康佳集團(tuán)股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理高層管理決策人員

7福建實達(dá)電腦設(shè)備有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理中層以上干部

8友達(dá)光電（蘇州）有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理各職能部門主管,經(jīng)理

9中電投資股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理中高層管理干部

10普誠科技（深圳）有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理中高層管理干部

11唯冠科技（深圳）有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課級管理人員

12深圳野寶車料有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理各部門主管,經(jīng)理

13斯比泰電子深圳有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理各職能部門主管,經(jīng)理

14中興通訊有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理部門經(jīng)理主管層

15宇順電子股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理部門經(jīng)理主管層

16深圳世強電訊有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理部門經(jīng)理主管層

17浙江大華技術(shù)股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理部門經(jīng)理主管層

18寶勝國際（控股）集團(tuán)有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2011/4/25-26集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)CEO，各大區(qū)總經(jīng)理

19北京中視科華傳媒技術(shù)總公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2011年5月6各分公司高層干部

20安踏貿(mào)易有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2011年6月18 中層管理人員

21安踏集團(tuán)非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2011年10月15 中層管理人員

22深圳市華成峰實業(yè)有限公非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2011年8月14日公司中高層部門領(lǐng)導(dǎo)

23杭州中藝實業(yè)有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2012/3/10-11中高層部門領(lǐng)導(dǎo)

24深圳市共進(jìn)電子股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2012/6/2部門經(jīng)理及公司事業(yè)部總經(jīng)理或總監(jiān)

25興業(yè)銀行總行非人力資源主管的人力資源管理2012/7/26中層

26深圳市穗彩科技開發(fā)有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2012.10.25  中高層領(lǐng)導(dǎo)

27廣東燕京啤酒有限公司啤酒非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2013年1月12-13日中高層領(lǐng)導(dǎo)

28興業(yè)銀行成都分行非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2013年7月26-27日（第一期）條線負(fù)責(zé)人、主管支行長、中層管理者

29興業(yè)銀行成都分行非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2013年7月28-29日（第二期）條線負(fù)責(zé)人、主管支行長、中層管理者

30長興電子（廣州）電子材料有限公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2013年8月8號副科長、科長、副理

31貴陽煙草局非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2014年6月3-4號機關(guān)科室經(jīng)理正副職，分公司經(jīng)理、局長等

32西部礦業(yè)集團(tuán)非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2014年8月24中高層管理干部

33北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2015年3月11中高層管理干部

34一汽大眾銷售有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2015年10月21號主管級以上管理人員

35張家港科大方略人才管理研究院有限公司非人力資源的人力資源管理2017年3月24-25號各企業(yè)部門經(jīng)理、人事經(jīng)理

36德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司兔寶寶金牌店長落地班之員工管理2017年5月22號門店店長

37德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司《兔寶寶金牌店長落地班之員工管理》課程第二期2017年7月1號門店店長

38德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司《兔寶寶金牌店長落地班之人員管理》課程第三期2017年8月24號門店店長

39凱德中國非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2017年12月12號中高層管理

40北京元心科技有限公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2017年12月16-17號企業(yè)中高層

41利泰集團(tuán)有限公司非人2018年6月19號集團(tuán)下屬的4S店后備總經(jīng)理

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計85天以上

1鑫茂科技（深圳）策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理2009.7.3

2富士康科技集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策2009-11-14

3德賽集團(tuán)成功企劃實務(wù)技巧2009.12.19-20

4武漢三良行戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力2009-3-16-17

5凱德置地（中國）投資有限北京公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/10/21

6凱德置地（中國）投資有限上海公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/11/2

7凱德置地（中國）投資有限成都公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/11/5

8凱德置地（中國）投資有限廣州公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/11/6

9國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃2010.05.27

10北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力2010.12.07-08

11網(wǎng)尚文化戰(zhàn)略KPI制定及分解2010.06.13-14

12富士康科技集團(tuán)戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理2010.08.12-13

13廣東九豐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行2011.5月23-24號

14東信網(wǎng)絡(luò)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行2012.1.30-31

15浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司企業(yè)成長管理2012. 1.3日

16四川漢龍集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2012年.4月.23.24日

17浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司企業(yè)成長管理2012.5.7日

18廣州航新航空科技股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理2012年6月16-17

19柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理2012年8月10-11日

20佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會《企業(yè)戰(zhàn)略管理》2013年4月13日

21香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班《企業(yè)戰(zhàn)略管理》2013年4月14日和21號

22佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理2013年5月11日

23無錫華地控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理2013年12月3-4日

24深圳大百匯集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時）2013年12月11

25深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃2013年12月28日

26中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2014年3月6日-7日

27歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司企業(yè)成長管理2014年3月28

28陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務(wù)2014年8月15-16日

29上海永升物業(yè)管理有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃2014年9月18-19日

30上海虹日國際電子有限公司區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行2015年6月16日

31廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司《中西方管理的差異與融合》2期2015年12月22-23

32凱德置地上海戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行2015年6月10-11日

33凱德置地北京戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行2015年6月17-18日

34凱德置地成都戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行2015年6月24-25日

35廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司《中西方管理的差異與融合》2期2015年12月22-23

36凱德置地廣州戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行2016年4月20-21日

37廣州瓷妝化妝品有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行2016年12月16-17號

38長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略思維2017年1月14-15號

39澳洋集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革2017年3月31-4.1號

40凱德中國管理商學(xué)院戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行2017年4月10-11號

41中核檢修有限公司系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼2017年4月12號

42中核檢修有限公司系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼2017年4月19號

43佳能中國有限公司戰(zhàn)略思維2017年6月1號

44廣東筠誠投資控股股份有限公司基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解2017年6月20號

45廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解2017年7月7號

46佳能中國有限公司戰(zhàn)略思維2017年6月1號

47一汽大眾銷售有限責(zé)任公司戰(zhàn)略思維2017年9月11號

48深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版）2017年11月6-7號

49福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會-省級高級管理者培訓(xùn)班企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略2017年11月23日

50一汽大眾銷售有限責(zé)任公司戰(zhàn)略思維2017年11月22號

51南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行2019年2月16號

52杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課制定行動戰(zhàn)略與工作計劃2019年3月15-16號

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