西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

對(duì)象

企業(yè)管理人員、核心團(tuán)隊(duì)人員

目的

掌握西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力的十大核心理念、六大領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則；掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則

內(nèi)容

前言 「21世紀(jì)是屬于團(tuán)隊(duì)的世紀(jì)」面對(duì)快速變革的年代，很明顯的可以了解未來(lái)的企業(yè)組織或非營(yíng)利組織的發(fā)展，當(dāng)是朝向建立團(tuán)隊(duì)為主的發(fā)展方向。如何將企業(yè)內(nèi)部的人力資源最大的發(fā)揮，形成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，已成為企業(yè)在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的決勝因素之一。 本計(jì)劃將激發(fā)同仁的積極心、勇敢心，進(jìn)而達(dá)到榮耀心，透過老師順暢的引導(dǎo)，以積極合作的團(tuán)隊(duì)收?qǐng)觯鳛檫_(dá)到巔峰的榮耀未來(lái)。 目標(biāo) 1.轉(zhuǎn)化價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值結(jié)合，落實(shí)于日常工作上，強(qiáng)化執(zhí)行力； 2.打破部門藩籬與本位主義，建立同仁間的信任，提升組織綜效； 3.觀念建立、增強(qiáng)互動(dòng)、解決任務(wù)、歸納總結(jié)，為強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)信心創(chuàng)立條件； 4.培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊(duì)共識(shí)，形成團(tuán)體共同信念價(jià)值觀，打造新世紀(jì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)； 5.透過任務(wù)的挑戰(zhàn)及完成，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間深度互動(dòng)了解達(dá)到團(tuán)隊(duì)凝聚效果。 進(jìn)行方式 破冰e團(tuán)隊(duì)e改變e溝通e感恩e意愿e行動(dòng) 破冰：以O(shè)pen Your Mind為主題，讓全體學(xué)員打開心門、放下防衛(wèi)的面具、倒掉杯子里面的水，以空杯的心態(tài)來(lái)享受的生命歷程。 團(tuán)隊(duì)：迅速凝聚成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，相互鼓勵(lì)成長(zhǎng)。 改變：在面對(duì)新世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)之際，公司的定位為何？每個(gè)人的定位又為何？你面對(duì)變化的反應(yīng)為何？積極正面對(duì)你有何影響？ 溝通：在一連串的活動(dòng)過程中，大家將會(huì)了解原來(lái)溝通如此簡(jiǎn)單，同時(shí)去體會(huì)每一件小事情都會(huì)有意想不到的影響力。 感恩：在公司這個(gè)大家庭里的每個(gè)人都很重要，在邁向未來(lái)的過程中每一個(gè)都不能少，也唯有團(tuán)隊(duì)的成功才是每個(gè)人的成功，大家許下承諾共同為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。 意愿：在面對(duì)高壓力時(shí)依然擁有100%的意愿與執(zhí)行力，發(fā)揮高度的創(chuàng)意去解決問題。 行動(dòng)：創(chuàng)建戰(zhàn)略性的目標(biāo)，制定達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃幷讓員工致力于目標(biāo)的完成；從確定的目標(biāo)中建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使用績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)作為控制的手段，確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。 特色 采工作坊（workshop）的方式進(jìn)行。課程執(zhí)行手法涵蓋多元化互動(dòng)方式，增加成員主動(dòng)參與的意愿及雙向溝通的機(jī)會(huì)。 a.體驗(yàn)式教學(xué) b.分組研討 c.影片欣賞 d.團(tuán)體分享 ? 除理念的研討，也安排感性的分享時(shí)間，俾使工作場(chǎng)合中經(jīng)?！竾?yán)陣以待」的同仁也能展現(xiàn)溫馨、人性化的一面，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員彼此由尊重→了解→諒解→接納。 ? 透過難得的「同儕互動(dòng)」，建立彼此相互扶持的力量，藉以因應(yīng)未來(lái)更大的環(huán)境壓力，經(jīng)由「歸零學(xué)習(xí)」，使成員有「放電」，再「充電」的感覺。使其有更多能量，足以迎向挑戰(zhàn)。 ? 為公司量身訂制，依參與同仁特色及主題規(guī)劃，效果最佳。 課程設(shè)計(jì) 體驗(yàn)式活動(dòng)設(shè)計(jì)為主軸，針對(duì)企業(yè)需求透過半天及一天的課程為伙伴的設(shè)計(jì)，經(jīng)由活動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)由任務(wù)的發(fā)放如同企業(yè)為成員訂定的目標(biāo)般，透過團(tuán)隊(duì)協(xié)同的合作、彼此溝通、工作分工、創(chuàng)意展現(xiàn)等直至執(zhí)行，最后由講師引導(dǎo)確認(rèn)執(zhí)行為成效，經(jīng)由引導(dǎo)啟發(fā)思考成功與失敗的真因完成PDCA的過程 體驗(yàn)式活動(dòng)如同一面鏡子，從中發(fā)現(xiàn)成員表現(xiàn)具體的強(qiáng)弱呈現(xiàn)觀察與省思自我的不足，透過團(tuán)隊(duì)合作的過程建構(gòu)同仁彼此之間的情感，展現(xiàn)為完成目標(biāo)的雄心。 課程目的 ? 徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，改變低效的行為習(xí)慣；突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織 ? 掌握西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力的十大核心理念、六大領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則；掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則 ? 深刻理解高層領(lǐng)導(dǎo)必備的四大核心硬能力；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)工具 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之一：培養(yǎng)高層的戰(zhàn)略思維與全局觀，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解與高效執(zhí)行； ? 商業(yè)系統(tǒng)模擬實(shí)戰(zhàn)：訓(xùn)練高層學(xué)會(huì)用市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等思維分析和提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，分析改進(jìn)現(xiàn)金流進(jìn)一步建立和強(qiáng)化全面預(yù)算管理和成本控制意識(shí)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工具 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之一：培養(yǎng)高層的戰(zhàn)略思維與全局觀，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解與高效執(zhí)行； ? 學(xué)會(huì)：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人。 ? 學(xué)會(huì)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。 ? 學(xué)會(huì)：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。 ? 學(xué)會(huì)：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂、奉獻(xiàn)。 ? 學(xué)會(huì)：如何從容面對(duì)沖突、理性面對(duì)經(jīng)營(yíng)，贏得多贏。 ? 學(xué)會(huì)：如何進(jìn)行藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)與溝通。 ? 學(xué)會(huì)：如何使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不打折扣，如何進(jìn)行授權(quán)。 ? 學(xué)會(huì)：如何營(yíng)造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革。 ? 學(xué)會(huì)：如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，做替補(bǔ)隊(duì)員的開發(fā)。 ? 學(xué)會(huì)：如何樹立領(lǐng)袖形象，營(yíng)造正面影響力。 ? 學(xué)會(huì)：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來(lái)鍛造向心力。 ? 學(xué)會(huì)：如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。 ? 學(xué)會(huì)： 如何選人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠別人來(lái)完成的 ? 學(xué)會(huì)： 如何掌控情緒、分析性格，充分運(yùn)用LQ領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。 課程大綱 1、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力： 　　　　2、變革（危機(jī)）中的領(lǐng)導(dǎo)力： 　　? 從西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中的借鑒 　　? 影響力的理想化 　　? 更有效的激勵(lì)手段 　　? 激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧 　　? 案例學(xué)習(xí)：組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 第一部分：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 第一節(jié)：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力 3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望 4、期望值與價(jià)值觀 5.西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)理論 6、軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系 第二節(jié)：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力” 2、西點(diǎn)軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力 3、變革（危機(jī)）中更需要領(lǐng)導(dǎo)力 4、建立自我企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系 第三節(jié)：向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 2、軍隊(duì)的核心價(jià)值觀：LDRSHIP 第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練 （一）放領(lǐng)導(dǎo)潛能、領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知 1、如何領(lǐng)導(dǎo)人心，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)使命； 2、領(lǐng)袖如何“移植”競(jìng)爭(zhēng)致勝的思維方式! （二）合領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力； 1、分認(rèn)識(shí)并發(fā)揮領(lǐng)袖魅力,領(lǐng)袖如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用“成功的規(guī)律”! 2、如何使用心靈密碼，激發(fā)員工的行動(dòng)力, 領(lǐng)袖如何讓組織高效溝通! （三）認(rèn)清自己、“我就是問題所在”； 1、運(yùn)用自我調(diào)整的方式來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)； 2、領(lǐng)袖如何打造一支“團(tuán)隊(duì)等于我”的精神團(tuán)隊(duì)! （四）企業(yè)文化建設(shè)、讓企業(yè)知行合一； 1、如何打造卓越的企業(yè)文化, 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一線貫穿的執(zhí)行能力； 2、領(lǐng)袖如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝! （五）承擔(dān)責(zé)任、讓企業(yè)自我覺醒； 1、塑造團(tuán)隊(duì)成員心靈的成長(zhǎng)與感恩的力量, 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能! 2、從優(yōu)秀邁向卓越、領(lǐng)袖如何塑造人格魅力樹立榜樣! （六）展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采、攜手共創(chuàng)未來(lái)； 1、如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力, 領(lǐng)袖如何選擇管理的“杠桿”! 2、展現(xiàn)領(lǐng)袖力量,成就企業(yè)目標(biāo),領(lǐng)袖如何具備真正“領(lǐng)袖的風(fēng)采”! 第三部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之戰(zhàn)略的有效分解和高效執(zhí)行 第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略管理概述 1、何謂戰(zhàn)略以及如何實(shí)施戰(zhàn)略 2、何謂企業(yè)戰(zhàn)略管理以及如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理 第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及目標(biāo)管理 1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2、企業(yè)戰(zhàn)略的有效分解及實(shí)施 3、關(guān)于目標(biāo)管理 后記之最終的鏖戰(zhàn)（驚心動(dòng)魄） 一、領(lǐng)袖的選擇 二、競(jìng)爭(zhēng) 三、回顧、分享、總結(jié)、升華