一、如何理解傳統作業成本法
傳統作業成本法的產生背景
傳統作業成本法的特點和局限性
2005年美國管理會計師學會（IMA）對傳統作業成本法的批評性評價
改善傳統作業成本法的思路
二、CSS成本體系的基本原理
2.1 資源-作業-成本對象的投入產出過程
2.2 多元化成本對象
2.3 多因多果的成本核算模型
2.4 成本動因的類型
2.5 作業成本法的實施步驟
三、作業成本核算
3.1 產品作業及其成本核算
3.2 質量作業及其成本核算
3.3 采購作業及其成本核算
3.4 銷售作業及其成本核算
3.5 物流作業及其成本核算
四、作業成本分析
4.1 作業成本的差異分析
4.2 作業成本的期間比較分析
4.3 作業成本動因分析
4.4 如何通過作業成本分析對供應商績效進行評價
五、作業成本管理
5.1 作業成本管理的基本思路和步驟
5.2 如何通過作業成本管理減少產能過剩的浪費
5.3 如何通過作業成本管理優化產品作業的瓶頸
5.4 質量作業成本管理
5.5 物流作業成本管理
5.6 通過計算機軟件進行作業成本管理
六、如何建立CSS成本體系
