課程大綱
第一講、為什么要轉型
1、從聯想并購IBM談起
2、民營企業尋求二次創業、三次創業
3、國有企業改制后尋求再造
4、中國企業機會主義時代的結束－戰略致勝時代的來臨
第二講、轉型是什么
1、是否重新定義你的業務、客戶
2、是否重新定義你的服務方式、生產方式
3、是否重新定義的管理模式
案例1：IBM的轉型之路案例
2：聯想的轉型軌跡
第三講、轉型戰略的核心主張－5R法則
1、重新認識客戶案例：中國門戶網站的轉型危機
2、重新設計利潤模式
A、利潤模式究竟是什么
B、利潤模式是如何發揮作用的
案例案例<span 2em;\"="" style="box-sizing: border-box; font-size: inherit; color: inherit; margin: 0px; padding: 0px;">2：中國制藥企業不轉型就被淘汰
3、重新設計組織模式
案例1：海爾集團組織體系的不斷轉型
案例2：中國ZHW大型物流企業的轉型困惑
案例3：創維集團的組織轉型分析
4、建設創業文化案例
1：聯想文化轉型的三步曲案例
2：康柏轉型的文化障礙案例
3：許多國有企業改制后的文化困境
案例4：新奧集團轉型的文化戰略
5、重組業務板塊
案例1：德隆集團的金融板塊與產業板塊的關系
