- 李劍中小企業(yè)管理實(shí)踐專家,績(jī)效管理權(quán)威專家
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 績(jī)效管理 薪酬體系 管理技能提升 執(zhí)行力
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對(duì)象：企業(yè)的中高層管理人員
目的：為企業(yè)管理人員提供多維度思維方式，以更利于本身職業(yè)發(fā)展和日常管理中遇到的各類問題的解決思路的確定。
內(nèi)容：第一部分：六頂思考帽 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 平行思維的優(yōu)點(diǎn) 認(rèn)識(shí)我們的思維形態(tài) 白帽思維及使用 紅帽思維及使用 黑帽思維及使用 黃帽思維及使用 青帽思維及使用 藍(lán)帽思維及使用 第二部分：如何運(yùn)用思考帽 如何使用帽子序列 如何使用六頂帽子 單獨(dú)使用六頂思考帽 系統(tǒng)使用六頂思考帽 第三部分：綜合運(yùn)用練習(xí)？ 六頂思考帽應(yīng)用溝通5步驟 六頂思考帽應(yīng)用溝通實(shí)例展示 綜合運(yùn)用展示 綜合運(yùn)用練習(xí)
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