企業(yè)培訓(xùn)工作的組織與管理

課程大綱

一、對(duì)現(xiàn)代培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)

1.現(xiàn)代培訓(xùn)的新釋義

2.培訓(xùn)的功能與作用

3.現(xiàn)代培訓(xùn)的新要素

4.培訓(xùn)管理者的定義

5.教學(xué)管的對(duì)比關(guān)系

二、企業(yè)培訓(xùn)管理體系

1.培訓(xùn)管理工作依據(jù)

2.培訓(xùn)管理的著眼點(diǎn)

3.培訓(xùn)體系要素分析

4.培訓(xùn)體系建設(shè)重點(diǎn)

5.培訓(xùn)管理的路徑圖

6.路徑圖的對(duì)比分析

三、需求的分析與評(píng)估

1.尋找培訓(xùn)開(kāi)始的時(shí)機(jī)

2.需求分析的主要途徑

3.需求評(píng)估的主要過(guò)程

4.需求評(píng)估的主要方法

5.需求分析評(píng)估的問(wèn)題

6.需求分析評(píng)估的對(duì)策

四、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃

1.設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)的步驟

2.設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)的問(wèn)題

3.設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)的原則

4.設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)的對(duì)策

5.設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)的內(nèi)容

6.設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)的方法

五、培訓(xùn)的實(shí)施與運(yùn)作

1.實(shí)施運(yùn)作培訓(xùn)的步驟

2.培訓(xùn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

3.實(shí)施運(yùn)作培訓(xùn)的問(wèn)題

4.培訓(xùn)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

5.項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求

6.項(xiàng)目管理工作的細(xì)節(jié)

六、培訓(xùn)質(zhì)量與效果評(píng)估

1.評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果的過(guò)程

2.評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的方法

3.評(píng)價(jià)培訓(xùn)質(zhì)量的準(zhǔn)則

4.評(píng)價(jià)培訓(xùn)效益的范疇

5.評(píng)價(jià)活動(dòng)的責(zé)任部門(mén)

6.監(jiān)督檢查的責(zé)任單位

七、培訓(xùn)管理者自我修煉

1.給管理者的建議意見(jiàn)

2.培訓(xùn)課程回顧與總結(jié)