中層經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理之劍

培訓(xùn)受眾:

中高層經(jīng)理人 團(tuán)隊(duì)管理者

課程收益:

1、轉(zhuǎn)換思維，從被動(dòng)管理到主動(dòng)管理；
2、最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值；
3、提升業(yè)績50%；
4、降低流失率；
5、管理者的自我素養(yǎng)提升。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

課程認(rèn)證證書

課程大綱:

第一部分 明確職責(zé)：業(yè)績是靠團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的
角色轉(zhuǎn)變：超級(jí)員工與管理者的區(qū)別
用人：盡力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的作用獲得最大業(yè)績
帶團(tuán)隊(duì)：建設(shè)并發(fā)展團(tuán)隊(duì)，維持業(yè)績并為未來的業(yè)績創(chuàng)造條件

第二部分 用人：發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用
認(rèn)識(shí)員工的狀況
分析員工的類型：意愿和能力模型
化消極因素為積極因素，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量
明確你的用人目標(biāo)：讓每個(gè)人（而不是讓個(gè)別人）都成功
消除你的用人障礙：要用人，先自省。發(fā)現(xiàn)并消除你對(duì)用好不同類型員工的不同阻力。
制定你的用人策略：針對(duì)不同類型員工狀況制定用人策略
-有意愿缺乏能力
-沒有能力也沒有意愿
-有一定能力但有很強(qiáng)意愿
-有能力但意愿懈怠
針對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際，制定員工的使用策略

第三部分 帶團(tuán)隊(duì)：建設(shè)并發(fā)展團(tuán)隊(duì)形成夢(mèng)之隊(duì)
■理想的隊(duì)伍不是自然形成的
認(rèn)識(shí)自生自滅的后果，承擔(dān)帶隊(duì)伍的責(zé)任
認(rèn)識(shí)什么是理想的團(tuán)隊(duì)
業(yè)績-成長性模型
理解決定成長性的關(guān)鍵因素以及管理者對(duì)成長性的作用
實(shí)施團(tuán)隊(duì)發(fā)展策略：
規(guī)劃整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，形成梯隊(duì)、保持熱情
確定針對(duì)不同成員的發(fā)展策略，形成“老”“中”“青”結(jié)合的團(tuán)隊(duì)
-青年：有意識(shí)扶植后備隊(duì)
-中年：盡快承擔(dān)責(zé)任、加強(qiáng)能力的深度，推動(dòng)老人持續(xù)進(jìn)步
-老人：保持學(xué)習(xí)和成長熱情
結(jié)合工作分配來發(fā)展團(tuán)隊(duì)
針對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際，制定隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃
針對(duì)各個(gè)員工制定發(fā)展計(jì)劃（行動(dòng)）

第四部分 建立互信的上下級(jí)關(guān)系
建立互信的工作關(guān)系是影響下屬的第一步
互信的工作關(guān)系是管理的前提
如何建立良好的工作關(guān)系
理解他的需要并且?guī)椭晒?br/>運(yùn)用同理心與成員進(jìn)行深入的交流
重視建立非正式關(guān)系，掌握成員的思想動(dòng)態(tài)
在談話中深入了解下屬的思想：管理談心的過程

第五部分 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
任務(wù)和人，兩手都要硬：你足夠重視人嗎？
他們?yōu)槭裁磥砉ぷ鳎空J(rèn)識(shí)兩大因素
挽留和激勵(lì)有什么不同？
你能讓他們更加滿意，激勵(lì)因素蘊(yùn)藏著巨大力
學(xué)習(xí)激勵(lì)的手段：
如何表揚(yáng)員工？
表揚(yáng)和激發(fā)成就感有什么不同？如何經(jīng)常讓員工享受到成就感？
如何摸準(zhǔn)能夠激勵(lì)員工成就感的熱鍵？
如何改造工作以便提高士氣？
你的改進(jìn)計(jì)劃
現(xiàn)狀怎么樣？
在兩大因素中你的員工得到了什么？
你如何能夠增強(qiáng)他的滿意度？